紅商網(wǎng)訊：商業(yè)地產(chǎn)的熱潮仍在繼續(xù)。2013年，萬科、保利、華遠等房企一改此前策略，紛紛對商業(yè)地產(chǎn)的擴張計劃和動態(tài)。
據(jù)盈石研究中心數(shù)據(jù)顯示，2013年前11個月同比增速達27.6%，總量達到10739億元。這也就意味著，商業(yè)用房開發(fā)投資的年增長速度有望連續(xù)第5年超過住宅開發(fā)投資。
不得不做的“功課”
曾對商業(yè)地產(chǎn)持謹慎觀望態(tài)度的萬科，在2013年也有了較大動作。11月27日，位于北京昌平區(qū)的金隅萬科廣場開始試營業(yè)。而試營業(yè)的一個月之后，萬科董事長王石到訪，并給予了“充分肯定”。
據(jù)萬科集團總裁郁亮透露，萬科進軍商業(yè)地產(chǎn)最初源于“被動”——現(xiàn)在已經(jīng)拿不到“干凈”的地(即只有住宅，不需建其他配套設施的地塊)。
不得不在商業(yè)地產(chǎn)“狠狠做功課”的還有恒大。“目前我們在為恒大東壩地塊的商業(yè)部分提供增值服務。”盈石集團研究中心總經(jīng)理張平向新華網(wǎng)記者透露。而服務的內(nèi)容包括如何確定租售比，如何統(tǒng)一管理等。
兩個月前，恒大以51.35億元以及配建1.69萬平限價商品房、11.2萬平自住型商品的條件，拿下朝陽區(qū)東壩南區(qū)地塊，刷新了今年總價地王紀錄。
有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，恒大牽手盈石的動因顯然很簡單——拉高利潤。“東壩地塊中大面積的限價房和自住型商品房利潤有限，恒大只能從不限價的產(chǎn)品（包括商業(yè)部分）中形成對銷售業(yè)績形成的有效補充。”
事實上，整個地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢也迫使萬科、保利等不得不涉足商業(yè)。“住宅市場不可能永遠增長下去，不出10年我們會看到行業(yè)的天花板。”郁亮年中時曾表示。
當下人們議論紛紛的是，萬科“地產(chǎn)一哥”可能不保。誰最有可能取而代之？答案最多是綠地和萬達，這兩家均為以商業(yè)地產(chǎn)為主的企業(yè)。
“轉(zhuǎn)型以及擴大商業(yè)地產(chǎn)份額已逐漸成大型房企的發(fā)展趨勢，企業(yè)紛紛提出未來商業(yè)地產(chǎn)的計劃，并將不斷擴大在商業(yè)地產(chǎn)領域的投入。”CRIC研究中心沈曉玲表示。
城市消化力不足或致運營風險
但沈曉玲也提醒，房地產(chǎn)企業(yè)在不斷進入商業(yè)地產(chǎn)的同時，必須意識到諸多不定性因素或?qū)е碌慕?jīng)營風險。比如，城市消化力不足帶來商業(yè)運營風險
“許多二線城市商業(yè)均已出現(xiàn)趨于飽和的態(tài)勢，價值城市消化力不足，供大于求的市場環(huán)境將急劇增加企業(yè)商業(yè)運營的難度。”
沈以杭州為例分析稱，2013年包括萬達、華潤、綠地、復地等多家企業(yè)均在杭州集中購入純商業(yè)用地，但杭州無論住宅還是商業(yè)均已出現(xiàn)趨于飽和的態(tài)勢，價值城市消化力不足，因此供大于求的市場環(huán)境將急劇增加企業(yè)商業(yè)運營的難度。
張平告訴記者，一個城市究竟需要多大量的商業(yè)體，其實很難科學的測算。但一些二線城市比如成都的供應量的確太大了，這也可能跟集中供應有關系。
“商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展應該因地制宜，要與當?shù)氐慕?jīng)濟水平發(fā)展、相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、普通老百姓的消費能力等因素相匹配，不同地區(qū)的商業(yè)地產(chǎn)的布局和結(jié)構都值得房企認真研究。”沈曉玲表示。
“我們需要那么大的餐飲比重嗎？”
張平更為擔憂的是，商業(yè)地產(chǎn)面臨的同質(zhì)化依然非常嚴重。“現(xiàn)在很多購物中心都在蜂擁增加餐飲比例，但好的體驗不等于提高餐飲，我們需要那么大的餐飲比例嗎？”
據(jù)世聯(lián)商業(yè)的專題研究，源自22個城市103個購物中心的統(tǒng)計分析，103個購物中心中，餐飲店鋪數(shù)量占14%。除此，增加玩樂也成為商業(yè)地產(chǎn)打造體驗的途徑。
這種千篇一律的增加體驗方式她似乎并不贊同。張平認為，應該更注重以體驗打造差異化。臺灣誠品書店便以文化生活式的體驗，吸引了人們潮涌前往。但目前國內(nèi)很少有這種獨特體驗的商業(yè)項目。
當然如果反過來看，這也意味著商業(yè)地產(chǎn)還有很多機會。“隨著技術運用的推陳出新，未來的購物中心將邁入更為科技化的時代。”張平表示。（來源：新華網(wǎng)）
表：2013年部分大型企業(yè)對商業(yè)地產(chǎn)的擴張計劃和動態(tài)
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企業(yè)
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主要計劃和動態(tài)
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遠洋地產(chǎn)
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集團內(nèi)部確定了“四三一”戰(zhàn)略：即商業(yè)地產(chǎn)占資產(chǎn)規(guī)模的40%，貢獻30%的利潤，營業(yè)額占比10%
未來兩年，將陸續(xù)在北京、天津、沈陽、大連、杭州、中山等城市投入市場，新增50萬平米的商業(yè)供應，并確保每年有20多萬平米的商業(yè)項目開業(yè),2017年后將持有超過200萬平米商業(yè)地產(chǎn)
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萬科地產(chǎn)
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萬科當前商業(yè)住宅“二八開”的局面已經(jīng)形成，當前萬科在商業(yè)地產(chǎn)領域的投資已超百億元
第一個購物中心項目金隅萬科廣場于12月24日正式營業(yè)
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龍湖地產(chǎn)
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未來10-15年，整個商業(yè)地產(chǎn)的利潤將占集團的30%。計劃到2015年，開業(yè)運營商業(yè)面積達337.5萬平方米，覆蓋北京、上海、杭州等十三座城市。未來三年其銷售型商用物業(yè)的總貨值達到300-500億元
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保利地產(chǎn)
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目前在廣州、北京、上海、天津、成都、武漢等中心城市已建商業(yè)地產(chǎn)項目總建面積超過250萬平方米
未來商業(yè)地產(chǎn)比例將達到20-30%，“十二五”期間，公司擁有的購物中心和酒店項目將分別達到12個和15個，未來將有13個購物中心和18家星級酒店實現(xiàn)開業(yè)
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