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應(yīng)對措施
1.發(fā)展商自營體驗業(yè)態(tài)
在電商的沖擊以及零售業(yè)的同質(zhì)化競爭愈演愈烈的情況之下，餐飲、游樂場、電影院、兒童游戲中心等體驗業(yè)態(tài)已成為購物中心競爭突圍的最佳策略。但與傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)相比，體驗業(yè)態(tài)的租金低、租期長但是吸客能力強(qiáng)，因此，越來越多的發(fā)展商正選擇以自營體驗業(yè)態(tài)的方式來增強(qiáng)商場的可持續(xù)發(fā)展能力。如萬達(dá)的“萬達(dá)影院”、“大玩家”、“大歌星”,還有高德置地的“小Q兒童城”，荔園新天地的“百樂門宴會中心”等等，自營式的體驗業(yè)態(tài)主力店，在2014年將更為流行。
2.O2O來勢洶洶實體店突圍
隨著實體商業(yè)對技術(shù)的認(rèn)知逐漸深入，實體商業(yè)已進(jìn)入技術(shù)變革關(guān)鍵期，將把技術(shù)逐漸應(yīng)用在運(yùn)營模式、營銷模式和經(jīng)營模式等三個層面，比如可運(yùn)用移動電商改善實體店的消費(fèi)體驗，而社交化營銷可使商業(yè)營銷更加精準(zhǔn)。在這方面，萬達(dá)集團(tuán)、海印集團(tuán)利用自身零售基礎(chǔ)和會員大數(shù)據(jù)等優(yōu)勢探索的O2O模式，將成為2014年商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的一大熱點。
3.奧特萊斯、發(fā)展商自營品牌百貨將增多
隨著整體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)不景氣，不少品牌商和主力店正放緩擴(kuò)張的速度，為了填補(bǔ)空白，不少商場不得不考慮轉(zhuǎn)型，以清理庫存為主打的“奧特萊斯”折扣商場是一大方向，因此，在2013年興起的“奧特萊斯”熱潮，在新的一年還將繼續(xù)擴(kuò)大;另一方面，由發(fā)展商自營品牌的百貨，像“萬達(dá)百貨”、高德置地的“西蒙百貨”、“新世界百貨”等也將更為盛行。不少當(dāng)初奮不顧身投入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展商，將進(jìn)一步加大自有商業(yè)品牌的建設(shè)，或者走向與傳統(tǒng)零售商聯(lián)手的道路，如百嘉信以參股方式聯(lián)手廣百百貨打造太陽新天地購物中心廣百新店。
4.商業(yè)地產(chǎn)人才大戰(zhàn)加劇
商業(yè)地產(chǎn)是全產(chǎn)業(yè)鏈和系統(tǒng)化非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系，綜合各個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域的集成管理系統(tǒng)，從傳統(tǒng)行業(yè)真正培養(yǎng)出來的商業(yè)地產(chǎn)職業(yè)操盤手沒有10年功底完全無法駕馭和準(zhǔn)確分析市場走勢和做出精準(zhǔn)判斷。市場上目前真正的商業(yè)人才和商業(yè)管理團(tuán)隊極其稀缺，導(dǎo)致不少發(fā)展商用錯人才，甚至是將不少超市、百貨等零售人才作為商業(yè)地產(chǎn)人才使用的窘迫局面。胡廣華指出，隨著更多新項目的投入使用，商業(yè)地產(chǎn)人才大戰(zhàn)也將在2014年繼續(xù)加劇。
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共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 陳寶存：石家莊房價或上漲15% 商業(yè)地產(chǎn)需轉(zhuǎn)型升級 2014年商業(yè)地產(chǎn)展望 商業(yè)地產(chǎn)投資依然向好 青島房企轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn) 核心商圈商業(yè)體遍地開花 騰訊15億入股華南城 馬化騰進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)搭建平臺 商業(yè)地產(chǎn)加速融合 電商沖擊“店商” 搜索更多: 商業(yè)地產(chǎn) |
