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紅商網(wǎng)訊：傳統(tǒng)零售業(yè)這5年是從峰值開始跌落的5年，而零售業(yè)這5年中出現(xiàn)的變化以及未來走勢，其實在《中華合作時報·超市周刊》這些年來對零售業(yè)的趨勢預(yù)測中也可以看出端倪。很多行業(yè)趨勢、熱點或現(xiàn)象幾乎是按照本報的預(yù)測發(fā)展的。對于零售脈絡(luò)與發(fā)展趨勢的把握，可以毫不謙虛地說：我們更專業(yè)。
5年的時間不短不長，但足夠做一個小小的梳理與總結(jié)�！冻兄芸吩诖藬X取歷年預(yù)測中的幾個觀點，與業(yè)界一起回顧零售行業(yè)的成長之路。
社區(qū)商業(yè)上位
預(yù)測原文（2009年）：“幾年來，社區(qū)商業(yè)一直都是“叫好不叫座”。但在區(qū)域市場大賣場業(yè)態(tài)已經(jīng)飽和、區(qū)域零售商又難以外圍突破的情況下，如何避免從“區(qū)域之王”淪為“甕中之王”，重新重視并做好社區(qū)商業(yè)，或是一條新路子。”
從這幾年的零售軌跡現(xiàn)狀來看，連購物中心都開始走向社區(qū)化，政策方面更是出臺了打造社區(qū)生活便利圈多種利于社區(qū)商業(yè)的政策，讓社區(qū)商業(yè)受到熱捧。
據(jù)了解，在歐美發(fā)達國家，社區(qū)商業(yè)早已成為居民綜合消費的載體，約占社會商業(yè)支出總額的60%。其實，社區(qū)商業(yè)之所以能成為傳統(tǒng)零售業(yè)的“藍海”，關(guān)鍵在于它回歸了最本質(zhì)的消費需求，特別是消費的便利性是中心商圈所無法比擬的。
在這方面，以住宅地產(chǎn)見長，并于近年切入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的萬科，便以“五菜一湯”的模式，在其開發(fā)的小區(qū)中大行社區(qū)商業(yè)之道。其在新建的樓盤社區(qū)中包攬了第五食堂、超市、銀行、藥店、洗衣店、幸福街市等社區(qū)商業(yè)的多種業(yè)態(tài)。
網(wǎng)絡(luò)零售入侵
預(yù)測原文（2010年）：“2011年，網(wǎng)絡(luò)零售還將保持高速增長，毫無疑問，這將給傳統(tǒng)零售商帶來競爭壓力。盡管在一些生活必需品上，電子商務(wù)短期內(nèi)還難以取代傳統(tǒng)零售商，但在更多的百貨類商品上，傳統(tǒng)零售商既有的市場將會被更多的網(wǎng)絡(luò)零售分食。”
麥肯錫報告指出，2012年中國網(wǎng)絡(luò)銷售占社會消費品零售總額的近6％，高于美國的5.2％，中國零售的網(wǎng)絡(luò)滲透率首次超過美國。中國社科院信息化研究中心秘書長姜奇平認(rèn)為，網(wǎng)購一旦占到零售總額的5％，就會越過該臨界點，呈現(xiàn)爆發(fā)之勢，并開始產(chǎn)生全局影響，2013年將成為改變中國零售業(yè)格局的起點。
如馬云所說，在新技術(shù)和新渠道的沖擊下，傳統(tǒng)零售所奉行的線下的商業(yè)規(guī)則和思路，已經(jīng)逐漸變得不適用了，一系列的新技術(shù)手段和商業(yè)模式通過影響消費者的購物決策過程改變了消費者和整個零售業(yè)。 共5頁 [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁 沃爾瑪關(guān)閉好又多超市與國內(nèi)零售業(yè)景氣度無關(guān) 便利店成增速最快零售業(yè)態(tài) 專賣店增長最慢 便利店成增速最快零售業(yè)態(tài) 專賣店增速最慢 2014年中國零售業(yè)發(fā)展預(yù)測 實體零售仍占主導(dǎo) 莊帥：看中美兩國零售業(yè)O2O的不同路徑 搜索更多: 零售業(yè) |
