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其實，傳統(tǒng)百貨的“觸網(wǎng)”之路早已開展，并在不斷轉(zhuǎn)變思路。2009年6月，廣百股份開始研究并嘗試涉足網(wǎng)上購物，并于2011年4月成立專門的電子商務(wù)公司，運營廣百網(wǎng)上商城“廣百百購網(wǎng)”，成為本地百貨業(yè)率先投入電商行業(yè)的企業(yè)之一。2011年7月，廣州友誼旗下的網(wǎng)上商店友誼網(wǎng)樂購低調(diào)試水。
“今年已經(jīng)將購物網(wǎng)站升級更名為廣百薈，以實現(xiàn)線上線下會員融合，打通積分使用，進一步強化零售聯(lián)營的業(yè)態(tài)。”黃永志也認為，怎么樣做好線上、線下一體化的發(fā)展，已經(jīng)成為了實體百貨研究的一個重點。
在黃永志看來，目前電子商務(wù)主要有兩種模式，一是做平臺，即相當(dāng)于一家購物中心，吸引商家過來開店，此類模式以天貓、淘寶為典型;二是做專業(yè)，以1號店和唯品會為例，他們沒有線下的實體店，通過自己商品的組織，品牌的開發(fā)，在自己的平臺去達成一個交易。
“實體店是百貨的優(yōu)勢，做電商也不能游離于實體店，所以我們不可能做平臺，但是如何將商場里已形成的品牌和質(zhì)量向線上打通又有很大困難。”在黃永志看來，實體百貨“觸網(wǎng)”可能將走出第三種模式。
黃永志還透露，廣百的網(wǎng)購平臺打算分兩步走，第一步是把促銷放在網(wǎng)上，將可控庫存的、價格波動不大的商品在線上線下打通，把線下的促銷延伸到線上，同時又區(qū)別于線下。第二步是將平臺與品牌結(jié)合。
（南方日報 記者 彭文蕊） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 電商低價倒逼百貨店打折 廣州商場銷售人員違規(guī)暗折 “百貨女王” 厲玲：浮華過后回歸簡單 武商轉(zhuǎn)型：不再涉及百貨業(yè)態(tài) 將開發(fā)購物中心 中國游客消費習(xí)慣更改 巴黎百貨業(yè)“受傷” 電商逼得老百貨也“折”腰 搜索更多: 百貨 |
