紅商網(wǎng)訊：外面樹(shù)蔭下的溫度已經(jīng)接近40度，但在1976年的下午，這依然阻擋不了巴黎瑪索大道路易威登專賣(mài)店的洶涌人潮。路易威登的曾孫亨利·路易從辦公室望著窗外瘋狂的日本游客，他們搶購(gòu)路易威登的皮具就像在搶購(gòu)大甩賣(mài)的物品一樣。亨利旋即做出進(jìn)軍日本的決定，這使得路易威登搶占先機(jī)，分到了日本經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)一杯羹。
這樣的場(chǎng)景在30年后的中國(guó)被如法炮制。
和日本一樣，中國(guó)國(guó)內(nèi)的零售市場(chǎng)只是這場(chǎng)奢侈品全球化盛宴的冰山一角。旅行熱潮的到來(lái)讓境外購(gòu)物成為風(fēng)潮，去年，上海A.T.Kearney管理咨詢公司指出，包括Louis Vuitton和Gucci在內(nèi)的全球品牌有超過(guò)30%的產(chǎn)品是由中國(guó)顧客購(gòu)買(mǎi)，海外購(gòu)買(mǎi)占據(jù)了總市場(chǎng)的55%-60%。只要是中國(guó)航班飛往的目的地的商店，接受中國(guó)銀聯(lián)卡、有會(huì)說(shuō)中文的銷售人員(不一定是中國(guó)人)或者翻譯人員可以很大程度上促進(jìn)當(dāng)?shù)氐匿N售。
而今，全日本約40%的人擁有一件路易威登的產(chǎn)品。中國(guó)也即將如此。
這個(gè)發(fā)展軌跡正在向俄羅斯和印度蔓延。為了繼續(xù)尋找新的需求，奢侈品牌們成群結(jié)隊(duì)地開(kāi)發(fā)新興市場(chǎng)。
企業(yè)家和金融家們聯(lián)手將年老的家族事業(yè)從垂邁的創(chuàng)始人或經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰ω毞Φ睦^承人手中巧取豪奪，然后上市募資走向大眾，換來(lái)股東會(huì)上的眉開(kāi)眼笑。近年來(lái)，奢侈品行業(yè)的并購(gòu)行為愈演愈烈，越來(lái)越多的頂級(jí)小眾品牌進(jìn)入大型奢侈品集團(tuán)，奢侈品牌去家族化成為趨勢(shì)。
藝術(shù)已經(jīng)退出奢侈品業(yè)的底線，利潤(rùn)成為衡量的唯一標(biāo)準(zhǔn)，伯納德·阿諾特在上海展示路易威登的品牌歷史，也不過(guò)是換個(gè)方式掏空你的錢(qián)包。
集團(tuán)化壟斷
根據(jù)財(cái)富品質(zhì)研究院測(cè)算，目前，全球奢侈品市場(chǎng)消費(fèi)總額在全球GDP中占比為2%。它們不僅包括服裝、皮具、鞋履、絲巾、領(lǐng)帶、手表、珠寶、香水、化妝品的生產(chǎn)和銷售，也借此展現(xiàn)一種奢華的生活方式。
我們所熟知的三大奢侈品集團(tuán)LVMH集團(tuán)、開(kāi)云集團(tuán)及歷峰集團(tuán)掌控了超過(guò)一半的市場(chǎng)份額，其余的也被幾個(gè)上市大公司瓜分，包括Prada、愛(ài)馬仕、香奈兒等，年銷售額都在30億歐元以上。彭博商業(yè)周刊網(wǎng)站披露的數(shù)據(jù)顯示，目前LVMH集團(tuán)市值高達(dá)754億歐元，迪奧集團(tuán)和愛(ài)馬仕分別為264億歐元和283億歐元，開(kāi)云為215億歐元，Prada為184億歐元。
如今為人們所津津樂(lè)道的奢侈品牌們，大多數(shù)是路易十四時(shí)代巴黎街頭的匠人們?yōu)樽鹳F的法王所制造而創(chuàng)立的。在前兩個(gè)世紀(jì)，法國(guó)將奢侈品及奢侈生活體驗(yàn)帶到整個(gè)西方世界，而在近半個(gè)世紀(jì)，奢侈品集團(tuán)的大亨們將整個(gè)范圍拓展到了全世界。大魚(yú)吃小蝦，并購(gòu)成為了各個(gè)集團(tuán)加強(qiáng)壟斷的最好方式。
在近30年的奢侈品歷史上，伯納德·阿諾特是一個(gè)繞不過(guò)的名字，甚至可以說(shuō)，這位以家族事業(yè)起家的地產(chǎn)商改變了奢侈品業(yè)的發(fā)展軌跡。上世紀(jì)80年代，他借由“維洛特地產(chǎn)投資”掌控了迪奧，從此，以此為基石打造一個(gè)奢侈品集團(tuán)便成為他畢生奮斗的目標(biāo)。迪奧之后，則是生產(chǎn)精品女裝和皮具的家族小企業(yè)Celine。1988年，阿諾特受雷卡米爾之邀加入LVMH集團(tuán)，孰不知螳螂捕蟬黃雀在后，1990年在著名的“LVMH奪權(quán)事件”中阿諾特完成了這樁法國(guó)歷史上惡名昭彰的商業(yè)兼并案。這與他后來(lái)和開(kāi)云集團(tuán)的皮諾競(jìng)購(gòu)Gucci以及數(shù)次惡意收購(gòu)愛(ài)馬仕股權(quán)的風(fēng)格一脈相承。
上市，募資，開(kāi)枝散葉，走向大眾，獲得利潤(rùn)。資本讓這個(gè)原來(lái)以追求完美產(chǎn)品為主導(dǎo)的行業(yè)走向了追逐利潤(rùn)之路。在阿諾特的示范下，奢侈品企業(yè)紛紛踏上集團(tuán)化之路。而集團(tuán)CEO們大多是精通商業(yè)運(yùn)營(yíng)卻缺乏奢侈品業(yè)背景的大亨。
2011年，阿諾特對(duì)頂級(jí)珠寶寶格麗家族的收購(gòu)讓業(yè)界嘩然。他希望借此將這個(gè)領(lǐng)域的佼佼者卡地亞拉下馬，劍指卡地亞身后的南非煙草商、銀行家約翰·魯珀特，他所掌控的歷峰集團(tuán)幾乎壟斷了腕表市場(chǎng)的半壁江山，旗下大牌云集，不僅囊括了腕表界的翹楚伯爵、朗格、積家等數(shù)十個(gè)品牌，還擁有Chloe、登喜路。2012年歷峰集團(tuán)銷售額達(dá)到88.7億歐元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)20.4億歐元，年凈利潤(rùn)則為15.4億歐元。而阿諾特的死對(duì)頭開(kāi)云集團(tuán)的皮諾也不甘示弱，分別把中國(guó)品牌麒麟以及意大利品牌寶曼蘭朵收入囊中，旗下的Gucci、BV、YSL表現(xiàn)優(yōu)異，受到低調(diào)高品質(zhì)人士的青睞，迅速贏得市場(chǎng)。其中，BV在集團(tuán)中則扮演著越來(lái)越重要的角色，增長(zhǎng)迅速，市場(chǎng)增長(zhǎng)率近年來(lái)保持10%遞增的速度，大有甩開(kāi)行業(yè)龍頭LV的趨勢(shì)。
從1987年至今，阿諾特進(jìn)行了60多項(xiàng)收購(gòu)，同時(shí)賣(mài)掉了48個(gè)公司。當(dāng)路易威登在集團(tuán)的報(bào)表上屢屢風(fēng)生水起，另外兩個(gè)品牌紀(jì)梵希和Kenzo其實(shí)都在虧損的邊緣徘徊。大集團(tuán)的運(yùn)作不僅隱瞞了產(chǎn)品的生產(chǎn)地和生產(chǎn)過(guò)程，也隱瞞了旗下各個(gè)品牌的運(yùn)作。大眾在報(bào)表上看到的只能是一個(gè)綜合的數(shù)字，香水皮具強(qiáng)大的銷售業(yè)績(jī)完全掩蓋了高級(jí)女裝的頹勢(shì)，品牌的真相被隱藏了。
近10年來(lái)，奢侈品業(yè)的并購(gòu)愈演愈烈，家族化企業(yè)正在不停地消亡，取而代之的是統(tǒng)一的集團(tuán)化管理模式。不管愿不愿意，絕大多數(shù)的品牌都被卷入這場(chǎng)龐大的資本游戲中，統(tǒng)一步伐。堅(jiān)持私人獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的品牌寥寥無(wú)幾，像阿瑪尼以及杜嘉班納，還有范思哲，雖然屢次傳出中國(guó)復(fù)星集團(tuán)對(duì)其虎視眈眈。
共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè)
LVMH集團(tuán)收購(gòu)女鞋品牌Nicholas Kirkwood
LVMH股價(jià)疲軟 Bulgari寶格麗家族再次拋售
LVMH為什么選擇丸美？揭秘1年30億的丸美
LVMH并購(gòu)路上的滑鐵盧 曾收購(gòu)GUCCI失敗
奢侈品在華大舉擴(kuò)張 LVMH或1億美金入股耀萊
搜索更多: LVMH
