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紅商網(wǎng)訊：9月30日，記者從浙江余杭工商局獲悉，該區(qū)全面開展“個轉(zhuǎn)企”工作，開辟快速通道，為個體業(yè)主走“個轉(zhuǎn)企”之路保駕護(hù)航，助力當(dāng)?shù)爻羞B鎖業(yè)發(fā)展。
“轉(zhuǎn)為企業(yè)后，我們的財(cái)務(wù)管理、人事管理都開始了規(guī)范化運(yùn)作。供應(yīng)商和客戶對我們的態(tài)度和信任度都有了明顯的轉(zhuǎn)變和提升。這讓我們對成功打造連鎖企業(yè)充滿了信心。”該區(qū)一位超市經(jīng)營業(yè)者張丙銀說。不久前他剛剛完成了一次“個轉(zhuǎn)企”。
張丙銀是山東人，從外地來杭打工多年。2008年張丙銀設(shè)立喬司比一副食品店，經(jīng)營食品百貨。在精心經(jīng)營之下，其規(guī)模逐漸擴(kuò)大為一家300平方米的食品百貨超市。
2011年，張丙銀繼續(xù)向外拓展經(jīng)營，在勝稼村開出首家分店。為了不斷做大做強(qiáng)，擴(kuò)大行業(yè)影響力，他認(rèn)真把關(guān)管理、服務(wù)、食品安全、衛(wèi)生、產(chǎn)品質(zhì)量等環(huán)節(jié)，走精品化經(jīng)營模式。
隨著生意不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷拓展，張丙銀發(fā)現(xiàn)了原先個體工商戶的諸多營銷弊端:投資規(guī)模有限，經(jīng)營管理落后，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。法人地位缺失、業(yè)務(wù)簽約履行信用低、融資困難等一系列實(shí)際問題也都相繼浮出水面。
今年3月，張丙銀籌備在江干區(qū)九堡設(shè)立一家面積達(dá)1000平方米的超市形象店，拓展連鎖經(jīng)營，但因上述問題愈顯突出，嚴(yán)重制約了業(yè)務(wù)的上升發(fā)展。
余杭區(qū)工商局在摸底走訪過程中了解到張丙銀的情況，便向其介紹“個轉(zhuǎn)企”的扶持政策，并站在個體業(yè)主的角度幫助其分析轉(zhuǎn)型前后稅負(fù)成本、經(jīng)營成本等情況。張丙銀于是決定走“個轉(zhuǎn)企”之路。工商人員又主動為其轉(zhuǎn)型升級開展行政指導(dǎo)，通過“個轉(zhuǎn)企”快速通道迅速辦好“個轉(zhuǎn)企”的各方面手續(xù)，使其順利轉(zhuǎn)型為杭州比一超市有限公司。
今年4月，張丙銀順利實(shí)現(xiàn)“個轉(zhuǎn)企”�，F(xiàn)在，他已經(jīng)深刻體會到“個轉(zhuǎn)企”帶來的實(shí)惠和便利。雖然轉(zhuǎn)型時間不長，但超市日均營業(yè)額已經(jīng)較前上升了10%，約為1.5萬元。“可口可樂”、“娃哈哈”、“統(tǒng)一”等之前合作的大中型知名供貨商，也大大提高了對其超市的信任度和支持力度，在日常費(fèi)用、促銷活動、貨款結(jié)算等方面都給予了更多的優(yōu)惠。
�。ㄖ行抡憬W(wǎng) 記者 童靜宜 實(shí)習(xí)生 奚金燕 通訊員 王曉斌）
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