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而為加速擴張，可購制定了比羅森更為靈活的加盟方式。一是加盟費2萬元左右，不及羅森一半；二是營業(yè)不提成；三是50平方米便可開店，更靈活。同時，可購的運營體系復制整合了羅森和7-11的優(yōu)勢。另外，可購出資100多萬元購買后臺管理系統(tǒng)，將新開門店商品銷售納入管理系統(tǒng)，彌補對加盟店可控性的不足，并計劃再投入500萬元，在保稅港區(qū)再建一個倉儲配送中心。
趙彪稱，深圳除有羅森和7-11，還有40家本土便利店連鎖公司，幾乎都在盈利。有的本土品牌，門店數(shù)量還超過國際巨頭。他認為，相比外來企業(yè)，可購更熟悉重慶市民的需求。同時，借助人脈資源優(yōu)勢，與本土地產商聯(lián)系更緊密，選址信息渠道更暢通。
羅森的“慢半拍“，趙彪認為它并不可怕，但對即將亮相的7-11，趙彪不敢輕視。
“重慶7-11的主導者是新希望集團，不僅有商品供應渠道優(yōu)勢，也比羅森更熟悉重慶，還有7-11帶來的專業(yè)管理技術。”趙彪說，重慶7-11是需要認真正視的對手。
建議
占領社區(qū) 不在商圈與洋品牌肉搏
本土品牌與洋品牌逐鹿我市便利店行業(yè)，市商委流通處副處長陳遠怡認為，外來巨頭和本土品牌是共存共榮的關系，只有共同做大市場，讓更多市民接受便利店，“春天”才會到來。
陳遠怡談到，當前的培育期，作為本土企業(yè)，一定要穩(wěn)中求進。一味求快發(fā)展，資金鏈一旦出現(xiàn)問題，經營就會陷入死局。同時，本土企業(yè)要積極向國際品牌企業(yè)學習管理技術和經驗，快速走向成熟。對外來企業(yè)而言，需要經營創(chuàng)新，掌握重慶人的消費習慣，并在門店選址上下足功夫，這是一家便利店盈利的關鍵。
重慶工商大學商務策劃學院梁云教授認為，連鎖便利店逐步取代夫妻店是大勢所趨。本土企業(yè)在資金實力處在劣勢情況下，更多發(fā)揮開店靈活優(yōu)勢。她建議，本土便利店門店選址多在社區(qū)人口集中地區(qū)。社區(qū)受眾市場大，門面成本低，盡量減少在商圈區(qū)域與國際品牌短兵相接。
�。▉碓矗褐貞c商報 記者聶飛） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 扶不起的社區(qū)便利店：一線城市社區(qū)商業(yè)成“虛火” 轉讓21家便利店 9577要退出長沙市場？ 瞄準社區(qū)商機 重慶惠客君聯(lián)手創(chuàng)業(yè)者建便利店 杭州便利店開始發(fā)力 瞄準白領“便當”經濟 福州今年扶持百家社區(qū)便利店 萬嘉占半壁江山 搜索更多: 便利店 |
