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農(nóng)產(chǎn)品電商大躍進(jìn):有三大難題 內(nèi)功是根本
http://www.74sbvg36.cn 2013-06-09 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  信任還牽涉到如何營(yíng)銷的問題,只有更好的營(yíng)銷才能讓更多的人知道,然后形成好的口碑。比如鄉(xiāng)土鄉(xiāng)親就會(huì)把很多生產(chǎn)者的故事拿出來分享,用真人真事來進(jìn)行傳播,采取了微電影等多種形式傳播;說起營(yíng)銷,必須要說一下“褚橙”事件,借此本來生活網(wǎng)不僅廣為人知,而且也為產(chǎn)品增加了不少的文化內(nèi)涵。“故事營(yíng)銷是農(nóng)產(chǎn)品銷售很重要的環(huán)節(jié)。”本來生活網(wǎng)胡海卿在接受《商業(yè)價(jià)值》采訪時(shí)表示,“借助于社會(huì)化營(yíng)銷將會(huì)成為趨勢(shì)。”

  內(nèi)功是根本

  農(nóng)產(chǎn)品電商已經(jīng)成為繼3C、服裝和化妝品等標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的又一興奮點(diǎn)。殊不知,相比較這些產(chǎn)品,農(nóng)產(chǎn)品電商更多的功夫則在線下。“農(nóng)產(chǎn)品電商的本質(zhì)更多的應(yīng)該是一種營(yíng)銷。”微博ID是野地里的辛巴、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分析師在接受《商業(yè)價(jià)值》采訪時(shí)表示,“線下的內(nèi)功修煉應(yīng)該是農(nóng)產(chǎn)品的核心。”

  就拿最近最火爆的“遂昌豬肉”來說,在規(guī)定單個(gè)時(shí)間接收到訂單后,電商網(wǎng)站會(huì)組織相關(guān)人員去挨家挨戶與農(nóng)戶洽談,包括數(shù)量、價(jià)格等情況,按照訂單的數(shù)量來確定要屠宰生豬的數(shù)量,在確定好要屠宰生豬的數(shù)量后,還要進(jìn)行一系列的檢驗(yàn)檢疫、屠宰、分割、包裝等工作。需要注意的是,看似簡(jiǎn)單的工作,里面有個(gè)問題非常復(fù)雜,由于客戶的需求千差萬別,有的喜歡吃瘦肉、有的則喜歡肥一點(diǎn)的肉等,而這些要求則必須在分割和包裝的時(shí)候進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)別,最終將包裝通過冷鏈物流送到客戶手中。

  可以看到,每個(gè)環(huán)節(jié)基本上都需要耗費(fèi)大量的人力,并且每一步都是必不可少的。這與標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品有著極大的差別,比如凡客賣衣服,只需要設(shè)計(jì)好,向工廠下訂單,就完全可以解決問題。

  非常明顯,農(nóng)產(chǎn)品電商并非想象的如此簡(jiǎn)單,也并不是有錢就能做起來的。要知道美國(guó)的Webvan公司曾有12億美元的投資,在短短一年的時(shí)間里燒掉了幾億美元仍然避免不了倒閉的厄運(yùn),中國(guó)的土淘網(wǎng)據(jù)說啟動(dòng)時(shí)也是千萬的資金等。

  這并不是否認(rèn)農(nóng)產(chǎn)品不適合電商,美國(guó)的FreshDirect只鎖定紐約城“小”市場(chǎng),熬過了4年的虧損期,于2006年開始盈利。更要清楚地看到,中國(guó)與美國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式等存在很大差異,中國(guó)70%以上的還是依靠批發(fā)市場(chǎng),美國(guó)有近7成的農(nóng)產(chǎn)品通過合作組織銷售,日本則有97%的農(nóng)產(chǎn)品通過合作組織銷售。單純的就美國(guó)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)來看,F(xiàn)reshDirect都需要摸索4年的時(shí)間,中國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品電商更是任重道遠(yuǎn)。

  就目前的情形來看,農(nóng)產(chǎn)品電商大致可以分為平臺(tái)型和垂直型兩個(gè)模式,也有人分為3種模式。其實(shí)模式無所謂,其核心的關(guān)鍵是要在線下花費(fèi)大量的精力和時(shí)間,淘寶的生鮮頻道也并沒有像其天貓商城那樣成功,也證明了線下的功夫是決定農(nóng)產(chǎn)品電商成功的關(guān)鍵因素。即便農(nóng)產(chǎn)品電商網(wǎng)站如雨后春筍在很多城市出現(xiàn)過,不僅規(guī)模小,而且都或多或少的面臨盈利的困境和資本匱乏的局面。而這很大的原因是充當(dāng)了跑腿代購(gòu)的角色,并沒有真正從客戶的角度出發(fā)解決現(xiàn)實(shí)問題;仡^看看亞馬遜的生鮮之路吧,早在2007年就開始了在西雅圖地區(qū)推出了Amazon Fresh服務(wù),直到2013年5月25日,亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯才表示,對(duì)于破解生鮮電商服務(wù)Amazon Fresh的經(jīng)濟(jì)效益難題,亞馬遜已經(jīng)取得了進(jìn)展。Amazon Fresh是科技行業(yè)歷史上持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的試驗(yàn)之一,堪比Gmail的測(cè)試。“中國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品電商才剛剛開始。”野地里的辛巴如此表示,“‘看起來很美’的農(nóng)產(chǎn)品電商更需要踏實(shí)的內(nèi)功修煉。”
  (商業(yè)價(jià)值 文/小寧)

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