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確實(shí)，李寧公司與凡客誠(chéng)品聯(lián)合首次推出“48小時(shí)限時(shí)搶購(gòu)19元起”特賣(mài)活動(dòng)之后，便有不少消費(fèi)者感嘆：“民族品牌已經(jīng)淪為地?cái)傌浟恕?rdquo;
品牌的樹(shù)立需要企業(yè)投入大量的時(shí)間成本以及人力、物力成本。一個(gè)品牌一旦因?yàn)檫^(guò)度的清理庫(kù)存而給消費(fèi)者留下廉價(jià)的印象，要想回到原來(lái)的定位就會(huì)難上加難，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展也將產(chǎn)生非常不利的影響。
但是，在目前大的市場(chǎng)環(huán)境下，在如此巨大的庫(kù)存壓力下，企業(yè)找不到更好的辦法來(lái)消化庫(kù)存，只能借力大型電商平臺(tái)快速低價(jià)地清理庫(kù)存，否則，“如果別家企業(yè)都在尋找新的渠道快速消化庫(kù)存，而繼續(xù)以傳統(tǒng)渠道緩慢消化庫(kù)存的企業(yè)就會(huì)使自己的庫(kù)存越來(lái)越多，越來(lái)越難清理，進(jìn)而，企業(yè)就缺乏足夠的現(xiàn)金來(lái)支持新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，企業(yè)面臨的壓力也會(huì)越來(lái)越大，終將導(dǎo)致退出體育用品市場(chǎng)。”馬崗分析說(shuō)。
實(shí)質(zhì)上，體育品牌企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，更多考慮的應(yīng)該是如何讓庫(kù)存回歸到合理的水平。
“任何一種渠道都有邊際效用遞減的過(guò)程。體育品牌公司與大型電商平臺(tái)開(kāi)創(chuàng)的這種新的清庫(kù)模式，短時(shí)間內(nèi)會(huì)有效果，但是電商平臺(tái)消費(fèi)群體的消費(fèi)需求也不是無(wú)限度的，企業(yè)不能把這種模式作為一種長(zhǎng)期的清庫(kù)方式。”張慶分析道。
“企業(yè)應(yīng)該對(duì)庫(kù)存的形成有更多的認(rèn)識(shí)和反思，從根本上減少庫(kù)存，而不是等庫(kù)存形成之后，才想辦法去清理庫(kù)存。企業(yè)更多關(guān)注的應(yīng)該是如何縮短供應(yīng)流程時(shí)間，提高零售終端效率，了解市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際需求，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。”馬崗也建議道。
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