紅商網(wǎng)訊：在恒大地產(chǎn)(03333.HK)投資足球并引發(fā)新一波亞冠熱潮的同時(shí)，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)正在以更加多樣化的形式進(jìn)軍文體產(chǎn)業(yè)。
5月22日至24日，由郎平執(zhí)掌的中國(guó)女排國(guó)家隊(duì)全新陣容將在深圳大運(yùn)中心首次亮相，這也是該中心在大運(yùn)會(huì)后迎來(lái)首場(chǎng)大型國(guó)際A類(lèi)賽事。
與此前不同的是，此刻的深圳大運(yùn)中心已經(jīng)由政府運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)向企業(yè)運(yùn)營(yíng)，佳兆業(yè)(01638.HK)已成為深圳大運(yùn)中心長(zhǎng)達(dá)30年的總運(yùn)營(yíng)商。
在保證場(chǎng)館公益性的前提下，國(guó)有大型場(chǎng)館選定企業(yè)作為總運(yùn)營(yíng)商，進(jìn)行自主市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，這一模式在國(guó)內(nèi)尚屬首次。
但一個(gè)無(wú)法忽視的現(xiàn)狀是，國(guó)內(nèi)主要城市超過(guò)九成的大型場(chǎng)館在賽后都面臨虧損，佳兆業(yè)運(yùn)營(yíng)大型體育場(chǎng)館的盈利模式尚待考驗(yàn)。
場(chǎng)館陷虧損魔咒
至少?gòu)哪壳皝?lái)看，佳兆業(yè)接管深圳大運(yùn)中心是件不小的“燒錢(qián)”麻煩事，一年內(nèi)所有的經(jīng)營(yíng)收入未必夠支付水電費(fèi)。
根據(jù)官方披露，2011年5月到8月，大運(yùn)中心每月電費(fèi)平均高達(dá)273萬(wàn)元，大運(yùn)賽事期間更是超過(guò)300萬(wàn)元。一項(xiàng)針對(duì)深圳市大運(yùn)中心運(yùn)營(yíng)成本的評(píng)估顯示，目前大運(yùn)中心每年收入約2000萬(wàn)元，但每年維護(hù)費(fèi)用卻高達(dá)7000萬(wàn)元。
總投資約41億元的深圳大運(yùn)中心，建筑面積超過(guò)30萬(wàn)平方米，包括主體育場(chǎng)、體育館、游泳館以及全民健身廣場(chǎng)、體育綜合服務(wù)區(qū)等體育設(shè)施。
在2011年深圳大運(yùn)會(huì)之后，大運(yùn)中心交由龍崗區(qū)政府代管，龍崗區(qū)政府于2012年下半年進(jìn)行全球征選運(yùn)營(yíng)商。今年1月，佳兆業(yè)被選為大運(yùn)中心總運(yùn)營(yíng)商。
佳兆業(yè)集團(tuán)董事局副主席孫越南在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪(fǎng)時(shí)表示，佳兆業(yè)此前對(duì)國(guó)內(nèi)主要城市大型體育場(chǎng)館調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前國(guó)內(nèi)34個(gè)省會(huì)城市中，超過(guò)95%的大型體育場(chǎng)館在賽后都面臨經(jīng)營(yíng)虧損的窘境。
實(shí)際上，大賽后大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)是個(gè)眾所周知的世界性難題，在每一次大型賽事后主辦城市的場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)便會(huì)出現(xiàn)困境，該現(xiàn)象被稱(chēng)為“蒙特利爾陷阱”。
公開(kāi)資料顯示，1976年加拿大蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)，致使蒙特利爾財(cái)政負(fù)擔(dān)持續(xù)20多年;1998年日本長(zhǎng)野冬奧會(huì)后，場(chǎng)館設(shè)施高額維護(hù)費(fèi)導(dǎo)致長(zhǎng)野經(jīng)濟(jì)舉步維艱;2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)后部分場(chǎng)館一直虧損。
在我國(guó)，北京奧運(yùn)會(huì)和廣州亞運(yùn)會(huì)，大量場(chǎng)館在賽后遭遇了不同程度的困境，部分位置偏僻的場(chǎng)館甚至出現(xiàn)長(zhǎng)期閑置。
根據(jù)佳兆業(yè)的調(diào)研，作為國(guó)家體育館的鳥(niǎo)巢，目前主要收入是依靠每張50元的門(mén)票收入，賽事和活動(dòng)非常少，另有少量奧運(yùn)紀(jì)念品售賣(mài)，入不敷出。由于收支無(wú)法平衡，導(dǎo)致鳥(niǎo)巢在賽后管理較差，內(nèi)部較多設(shè)施已停用或損壞。
2010年廣州亞運(yùn)會(huì)也未能逃脫這種宿命，當(dāng)時(shí)共投入使用了82個(gè)賽事場(chǎng)館，包括12個(gè)新建場(chǎng)館和70個(gè)改擴(kuò)建場(chǎng)館。
根據(jù)當(dāng)?shù)毓俜矫襟w調(diào)查，目前廣州眾多體育場(chǎng)館中，能實(shí)現(xiàn)盈利的只有廣州體育館、天河體育中心等少數(shù)體育館，其他大多數(shù)都是虧本經(jīng)營(yíng)。
佳兆業(yè)操刀體育館
孫越南指出，運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館關(guān)鍵的難題是在于收支平衡，一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是，目前國(guó)內(nèi)多數(shù)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館都只考慮到大型的賽事和大型演藝的需求，很少考慮到場(chǎng)館未來(lái)持續(xù)的經(jīng)營(yíng)考慮，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)歉盍训摹?/p>
孫越南說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)能實(shí)現(xiàn)盈利的場(chǎng)館屈指可數(shù)，而國(guó)外做得非常領(lǐng)先的體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)公司，幾乎是全流程運(yùn)營(yíng)，效果不錯(cuò)。
同樣坐落于奧林匹克公園內(nèi)，水立方與鳥(niǎo)巢的商業(yè)運(yùn)營(yíng)情況則大有不同，水立方成為國(guó)內(nèi)罕見(jiàn)的大型場(chǎng)館賽后商業(yè)運(yùn)營(yíng)的成功樣本。
根據(jù)佳兆業(yè)調(diào)研，2008年奧運(yùn)結(jié)束至今，水立方已運(yùn)營(yíng)4年，目前各項(xiàng)收入基本可滿(mǎn)足支出并略有盈余，運(yùn)營(yíng)比較成功。
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