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三四線城市家電專賣店無奈混搭經營
http://www.74sbvg36.cn 2013-05-10 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:由于市場需求不旺,加之電商擠壓,近年來分布在三四線城市的家電專賣店終于感受到入不敷出的苦惱。記者昨日獲悉,今年多家家電企業(yè)都將大幅縮減專賣店數(shù)量,以三四線城市為主;對于保留的店面,也將逐步放棄“專賣”,轉而通過引進其他品牌混搭實現(xiàn)利潤最大化。

  企業(yè)建立專賣店渠道一度被稱為第三次渠道革命,也成為繼百貨商場、連鎖賣場后企業(yè)最推崇的渠道方式,不少家電企業(yè)還用此種方式抗衡大賣場、抵制盤剝。

  事與愿違,由于2012年至今家電市場需求都不及預期,各家電企業(yè)都在進行專賣店渠道的優(yōu)化和調整。其中,國內最大的空調企業(yè)格力選擇削減經銷商的數(shù)量,由于格力九成的銷售都是通過專賣店渠道實現(xiàn),這也意味著其專賣店的總量將減少;奧克斯集團空調事業(yè)部渠道總監(jiān)何劍也透露,考慮到全國范圍內奧克斯確實有一些門店盈利能力不強,所以今年內會將目前的1500家店面縮減至1000家。

  在縮減店面的同時,對于保留的門店,大部分家電企業(yè)采取引入其他類產品混搭經營的方式。 其中長虹將旗下黑電品牌長虹和白電美菱的產品均放在專賣店中。而美的、海爾等專賣店,更是盡可能多地涉及集團的各個產品線。相比之下,只生產空調的奧克斯,則選擇了將其他品牌的產品引入專門店,以提升單店盈利能力。

  “涉及產品越多,光顧的消費者也就越多,銷量提升的快,也能增加單店抗風險的能力。”行業(yè)機構奧維研究院院長張彥斌表示,“一二線城市的郊區(qū)市場、三四線市場是連鎖等渠道不能深入和覆蓋的區(qū)域,但未來五年,家電增長的空間都在這些市場。在不能放棄的情況下,就必須有開放的心態(tài),靈活變通。”
 。▉碓矗罕本┥虉 作者: 孫聰穎

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