紅商網(wǎng)訊：在山東濰坊的新華路上，被幾大小區(qū)環(huán)繞的蘇寧電器現(xiàn)在早已關(guān)閉。這并不是蘇寧關(guān)閉的第一家店了。
公開資料顯示，2012年蘇寧關(guān)閉門店178家，而2011年僅為25家。
同樣的數(shù)據(jù)是，2012年國美關(guān)閉門店137家，而2011年的數(shù)據(jù)是29家。對此，蘇寧云商總裁金明表示“我們確實在關(guān)閉一些店面，比如社區(qū)店。”
不僅僅是蘇寧，國美電器的社區(qū)店也在大量關(guān)閉。
就在蘇寧國美略顯“狼狽”地開始逃離社區(qū)時，依然有人在布局著社區(qū)店。在一片蕭條的家電連鎖零售領(lǐng)域，傳統(tǒng)渠道能在社區(qū)商業(yè)中挖到金子嗎？
小而美的社區(qū)夢
全國消費電子渠道商聯(lián)盟秘書長吳咸建告訴記者，蘇寧與國美早期開店競賽導(dǎo)致的關(guān)店競賽在2013年還將繼續(xù)上演。
就在蘇寧、國美紛紛撤出社區(qū)時，插足零售心不死的富士康集團(tuán)，轉(zhuǎn)變了旗下賽博控股的發(fā)展方向，與美國電子零售商RadioShack睿俠一起做著小而美的中國夢。
睿俠于近日高調(diào)宣布將在中國3年內(nèi)開500家電子便利店。
據(jù)了解，睿俠的門店面積狹小，多集中于居民區(qū)貼近社區(qū)，將一二線城市有一定消費能力的消費者作為主攻對象，試圖通過“第一時間直接為消費者提供需要的服務(wù)和產(chǎn)品”打開一個全新的空白地帶，主要做一些產(chǎn)品售后服務(wù)及配件銷售。
然而，前有萬得城的退出，現(xiàn)有百思買的虧損，加上標(biāo)準(zhǔn)化很高的3C產(chǎn)品，其網(wǎng)購規(guī)模已經(jīng)非常龐大。睿俠此時發(fā)力，似乎并不是好時候。
不過，睿俠有自己的一招——自有品牌。睿俠相關(guān)品牌負(fù)責(zé)人稱，睿俠一直致力于自有產(chǎn)品的開發(fā)，“睿俠在全球有近千款自有品牌產(chǎn)品，小到配件、設(shè)備，大至數(shù)碼、家電，我們在鋪渠道的同時，也強(qiáng)調(diào)我們的自有產(chǎn)品。”
然而，吳咸建對于這樣的模式卻不是很看好。他認(rèn)為，睿俠的店面很難稱得上“社區(qū)店”，更應(yīng)該是“街邊店”，其模式應(yīng)該與報刊亭的模式相類似，但一定會受到網(wǎng)絡(luò)渠道的沖擊。
在他看來，雖然睿俠的自有品牌是優(yōu)勢，但是睿俠目前的暢銷品也是其在網(wǎng)上的暢銷品，如此，線上對線下會形成分流。
中怡康副總裁彭煜則認(rèn)為，睿俠的這種模式尚未成熟，消費者購物習(xí)慣還未形成。目前只能說是試水，能不能成功還有待觀察。
不能否認(rèn)的是，定位中高端的睿俠，以服務(wù)和便利打入中國市場是個不錯的選擇。
其在上海的首家店——紅松路店，地處閔行高檔小區(qū)周圍，對于特色產(chǎn)品和服務(wù)有著一定需求，如此求生也未嘗不可。
生產(chǎn)商的野心
不僅僅是渠道商，生產(chǎn)商們的野心也逐漸盯上了社區(qū)商業(yè)這塊肥肉。
長虹集團(tuán)計劃今年，在大中城市增開3000家社區(qū)店，另一家彩電巨頭創(chuàng)維2012年全國社區(qū)店也達(dá)到3000家，而志高此前已經(jīng)在北京等一線城市開出名為“樂淘家電網(wǎng)”的社區(qū)體驗店。
對此，家電分析師劉步塵表示，之前海爾、格力等白電企業(yè)依靠建立自有渠道取得了很好的業(yè)績，讓家電企業(yè)看到了利益，于是紛紛加快了自身銷售渠道的拓展。
共2頁 [1] [2] 下一頁
國美在線再度發(fā)起搶灘戰(zhàn) 究竟意欲何為?
國美旗下鵬潤地產(chǎn)起訴海航置業(yè)違約29億
拖欠國美商都款息28億 海航資金鏈危機(jī)？
國美推電商新政：牟貴先掛帥整合供應(yīng)鏈
國美商都轉(zhuǎn)手再遇波折 起訴海航集團(tuán)
搜索更多: 國美
