紅商網(wǎng)訊：隨著零售渠道的不斷分化調(diào)整，一部分百貨店、大賣場(chǎng)向購(gòu)物中心轉(zhuǎn)型，成為購(gòu)物中心的主力店，而購(gòu)物中心自身也在進(jìn)行新一輪的調(diào)整。
正如中購(gòu)聯(lián)發(fā)布的報(bào)告所指出的那樣，城市商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從2005年之前百貨與百貨的競(jìng)爭(zhēng)，過渡到2010年購(gòu)物中心與百貨之間的競(jìng)爭(zhēng)，而2013年開始，同城購(gòu)物中心之間的激烈較量將全面展開。而較后入市的購(gòu)物中心正在對(duì)老牌購(gòu)物中心發(fā)起沖擊，并對(duì)老牌購(gòu)物中心在創(chuàng)新期的發(fā)展提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
從百貨店到購(gòu)物中心
北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)賴陽(yáng)向記者表示，“從百貨業(yè)發(fā)展情況來看，今后百貨店單獨(dú)發(fā)展難度很大。”而具備一定條件的百貨店，則開始了“購(gòu)物中心化”。
中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利也告訴記者，“與國(guó)外的購(gòu)物中心不同，中國(guó)的購(gòu)物中心很多都誕生于百貨店。”
以北京甘家口大廈為例，地下一層到五層除去百貨、超市業(yè)態(tài)外，又最新增加了咖啡廳、典當(dāng)行等服務(wù)功能；另外，公司也把六層買回，設(shè)置餐飲業(yè)態(tài)。據(jù)甘家口大廈董事長(zhǎng)周平向記者介紹，新開的順義分店也按照“超市+百貨+餐飲”類購(gòu)物中心模式進(jìn)行運(yùn)作，十分成功。
除了“與購(gòu)物中心結(jié)合，百貨店作為購(gòu)物中心的主力店”，賴陽(yáng)向記者表示，“一些去百貨店的單體購(gòu)物中心，由于缺乏靈魂，缺乏高度集約的消費(fèi)，往往發(fā)展也比較困難。”
脫胎于百貨店的購(gòu)物中心，著重售賣的部分雖然近年來發(fā)展迅猛，但面臨著諸多問題，亟須新一輪的調(diào)整。
對(duì)于國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心的發(fā)展現(xiàn)狀，郭增利向記者表示，“購(gòu)物中心近年來在國(guó)內(nèi)一二三四線城市普遍開花，發(fā)展迅猛，區(qū)域型、鄰里型，以及一些生活方式中心都發(fā)展得很快。”他認(rèn)為，購(gòu)物中心的發(fā)展總體上和市場(chǎng)的需要能夠接軌，但總體的成功率與國(guó)際水平相比，有比較明顯的差距。
“由于我們發(fā)展太快，人才比較缺乏，在產(chǎn)品的定位、準(zhǔn)確度以及專業(yè)水平上，與國(guó)外相比有很大差距。”郭增利認(rèn)為，在一些市場(chǎng)銷售比較旺盛的城市，購(gòu)物中心做得都不錯(cuò)，但如果一個(gè)城市消費(fèi)力下降，就可能比較被動(dòng)。
除了由于專業(yè)水平不夠外，郭增利還認(rèn)為，對(duì)定位的細(xì)分上還不夠清晰，也導(dǎo)致了購(gòu)物中心在品質(zhì)以及對(duì)市場(chǎng)的需要沒有完全對(duì)接。
偏向零售，服務(wù)缺失
與國(guó)外不同的是，中國(guó)的購(gòu)物中心誕生于百貨店，著重售賣的部分，在餐飲、娛樂等配套功能上有著明顯的不足。
“零售比例過高，購(gòu)物中心趨勢(shì)應(yīng)變不及時(shí)，商鋪缺乏生活情景的針對(duì)性。”賴陽(yáng)也向記者表示，購(gòu)物中心應(yīng)由零售為主轉(zhuǎn)向休閑、娛樂為主。
對(duì)于購(gòu)物中心，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)同購(gòu)物、餐飲、娛樂各為5：2：3的業(yè)態(tài)配比。“現(xiàn)在國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心一般零售水平已經(jīng)在50%以下，絕對(duì)不會(huì)超過50%，有一些地方的購(gòu)物中心零售占比已經(jīng)在40%以下。”郭增利告訴記者。
在賴陽(yáng)看來，購(gòu)物中心內(nèi)消費(fèi)者娛樂、休閑成分居多，很多是順帶消費(fèi)，當(dāng)前購(gòu)物中心內(nèi)40%—50%的購(gòu)物占比是不夠的，應(yīng)增加餐飲、休閑及娛樂等服務(wù)功能。
不過郭增利向記者強(qiáng)調(diào)，國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心零售功能與其自身的其他的功能相比，要弱化；但與國(guó)外的購(gòu)物中心相比，零售功能還是不夠，需要加強(qiáng)。
據(jù)記者了解，上海購(gòu)物中心銷售額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額比重已超過13%，但不到美國(guó)、日本的一半，仍有很大上升空間。
另外也應(yīng)當(dāng)看到，購(gòu)物中心作為新興的商業(yè)形態(tài)，以及被眾多商業(yè)服務(wù)業(yè)品牌關(guān)注的零售渠道，正在改變連鎖零售商的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位；上述報(bào)告也指出，快時(shí)尚、餐飲、電影院以及兒童品牌，借助購(gòu)物中心零售渠道的快速崛起和快速發(fā)展，與購(gòu)物中心結(jié)成了緊密的渠道伙伴關(guān)系。
此外，“特色不突出，同質(zhì)化嚴(yán)重”，是購(gòu)物中心當(dāng)前發(fā)展的又一障礙。
賴陽(yáng)認(rèn)為，“購(gòu)物中心在引進(jìn)主力品牌上，雷同性太高；在設(shè)計(jì)形態(tài)上，多是封閉的大盒子，形態(tài)創(chuàng)新不足。”
賴陽(yáng)向記者舉例，香港的圓方商場(chǎng)、朗豪坊，以及英國(guó)的曼切斯特三角形購(gòu)物中心，在設(shè)計(jì)上就獨(dú)具匠心。
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