庫存重壓下的關店潮
日前，《六大體育品牌庫存達37.21億元 打折難阻關店潮》這樣的一篇文章，登上了各大門戶財經(jīng)的首頁。
文章稱：1月18日晚間，361度在港交所發(fā)布“利潤預警”公告，稱2012年全年集團稅后利潤與2011年同期相比，將有可能錄得約為40%之跌幅。事實上，40%的跌幅對于整個行業(yè)來說并不是一個特別夸張的數(shù)字。
急劇下跌的數(shù)據(jù)背后，是涌動的關店潮。李寧公司去年8月份中報顯示，去年上半年整體關店1200間，關店比例達15% 。截至2012年9月底，匹克公司在中國的授權(quán)經(jīng)營零售網(wǎng)點數(shù)為6739家，比2011年年底減少1067家。Kappa去年上半年關閉569家門店。事實上，安踏、361°等公司在2011年年報中紛紛表示欲采取審慎的開店策略，決定調(diào)整2012年的開店速度。
相比較運動品牌的關店潮，服裝品牌并沒有大幅關店，但相較往年，開店速度也放緩了不少。據(jù)悉，美邦服飾目前門店總數(shù)約 5200 家，下半年新開店和關店數(shù)量相當，未來開店速度放緩。據(jù)知情人士透露，早在年初，某A股上市男裝品牌已悄然將500家的渠道擴張計劃調(diào)整至300-500家;同樣，另一香港上市男裝品牌也將250-300的渠道擴張計劃調(diào)整至200-250家。而至年底，還有不少品牌未完成年初制定的擴張計劃。
而與此同時，不少新興的時尚休閑品牌，雖身處被頗為看好的朝陽板塊，卻也未能頂住市場不景氣、資金困難、經(jīng)銷商信心不足等問題，不僅未能實現(xiàn)穩(wěn)步擴張，不少企業(yè)連門店數(shù)量也未能保住。
無論是放緩增長，還是停滯不前，還是關店萎縮，2012年是與眾不同的一年。但這對于很多品牌來說，或許并不是一件壞事，減負前行，或者能走得更遠。正如匹克公共關系部副總監(jiān)劉翔所表示的，經(jīng)濟不好、銷量萎縮的時候也是優(yōu)化渠道的好時機，門店的關閉就是優(yōu)勝劣汰的過程。
“批發(fā)轉(zhuǎn)零售”成為業(yè)界共識
鞋服行業(yè)發(fā)展這十幾年，我們對于市場的認識是一路凱歌，增長迅速、盈利豐厚，如今這倍感寒冷的冬天，令我們不得不反思：月盈則虧、水滿則溢，冬天的到來并不意外，但為何令多數(shù)人措手不及?在一路奔馳、急于開疆拓土的過往中，有幾個企業(yè)能緩下腳步，真正精耕細作的?
一場寒冬，沉重的庫存如深厚積雪堵住了渠道的暢通，甚至壓倒了一個個渠道，于是乎，品牌們不得不回歸本質(zhì)，看看，究竟什么是真正重要的?
2012年，“批發(fā)轉(zhuǎn)型零售”開始前所未有地被重視。在安踏、七匹狼、勁霸、柒牌、富貴鳥男裝等品牌身上，這個看似簡單、實則是轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式的浩大工程初見雛形。
對于“批發(fā)轉(zhuǎn)型零售”，2012年，業(yè)界紛紛提出了方向、目標。七匹狼表示，2012年，“批發(fā)轉(zhuǎn)型零售”將是工作重點。勁霸CEO洪忠信表示，“我們這個行業(yè)的本質(zhì)，在于必須要有優(yōu)良的店鋪表現(xiàn)。因此，勁霸下一階段的工作方向，必須將工作重心轉(zhuǎn)移到商品和終端的精耕細作上來，以提升發(fā)展層次，改變發(fā)展模式，依靠垂直增長驅(qū)動水平增長。”
洪忠信的觀點與體育用品領軍人物安踏董事局主席丁世忠不謀而合。在去年的多個場合上，丁世忠展望安踏未來的發(fā)展時都一再提出，安踏必須懂得未來十年是從打品牌上升到拼服務的階段，這也意味著安踏發(fā)展階段要由品牌打造向零售管理邁進。“為此，我們必須要有零售管理的能力與相對應的新商業(yè)模式。”丁世忠表示。
2012年，甚至有不少企業(yè)取消訂貨指標，協(xié)助消化庫存。這些舉措的現(xiàn)實意義在于，在這一輪寒冬中，品牌企業(yè)已經(jīng)開始關注客戶、扶持客戶。這就是一種行業(yè)的進步。
關于電子商務，不少人都能記住一句很經(jīng)典的話：今天你不做電子商務，未來你將無商可務�；蛟S這樣的話過于武斷，然而卻能夠很好地告訴人們電子商務的重要性。
鞋服行業(yè)的從業(yè)者同樣認識到了這一重要性。在2012年，晉江眾多鞋服企業(yè)紛紛加大對“電商”的投入，企業(yè)將電商渠道放在了更重要位置。隨著企業(yè)拿出更多資源投入在電子商務渠道上，消費者也正逐步改變此前品牌商企業(yè)把在線渠道當做清理尾貨的“下水道”印象。
高成本、低效的傳統(tǒng)零售模式正在逐漸被打破，缺乏創(chuàng)新的傳統(tǒng)零售商發(fā)展感受壓力越來越大，電子商務為傳統(tǒng)企業(yè)帶來變革。與此同時，電商和傳統(tǒng)賣場的藩籬正在被打破———電商O2O正成為傳統(tǒng)企業(yè)打破線上線下壁壘的選擇。
共4頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] 下一頁
晉江服企轉(zhuǎn)型陣痛：更多庫存壓在渠道商
晉江鞋企駱駝童鞋CAMKIDS英國成功上市
晉江企業(yè)扎堆上市 呈現(xiàn)另類品牌模式
晉江市民大潤發(fā)買王老吉綠豆爽喝出“紙巾”
特足簽約丁俊暉 成晉江鞋企轉(zhuǎn)型黑馬
搜索更多: 晉江
