宋武強(qiáng)表示：“運(yùn)營(yíng)管理不是傳統(tǒng)式做清潔物業(yè)，從項(xiàng)目的開(kāi)建到后期的運(yùn)營(yíng)管理、從投資者資本的進(jìn)入到退出，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要。”創(chuàng)科會(huì)根據(jù)幾大國(guó)際投行的數(shù)據(jù)去分析，并考量品牌商家的數(shù)據(jù)，評(píng)估項(xiàng)目所在地的消費(fèi)情況、消費(fèi)潛力、教育程度及工資情況等等。
然而，目前在國(guó)內(nèi)創(chuàng)科算是第一家也是唯一一家純粹的奧特萊斯運(yùn)營(yíng)管理公司，隨著行業(yè)分工的細(xì)化，這種模式將可能被復(fù)制。宋武強(qiáng)對(duì)此并不擔(dān)心，他指出，創(chuàng)科會(huì)專注于做好做精部分市場(chǎng)，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)則有助于公司的創(chuàng)新，并將推動(dòng)中國(guó)奧特萊斯業(yè)態(tài)的成熟。
奧特萊斯3.0版可期
在宋武強(qiáng)的概念里，奧特萊斯有三個(gè)版本：一種是簡(jiǎn)易型的品牌折扣店，這也是奧特萊斯的傳統(tǒng)模式;另一種則是逐步成熟的奧特萊斯2.0版，附帶有餐飲和休息娛樂(lè)的消費(fèi)場(chǎng)地;未來(lái)奧特萊斯將會(huì)發(fā)展到3.0版，類似于商業(yè)綜合體，但這個(gè)綜合體是基于奢侈品牌折扣衍生，更多的消費(fèi)貢獻(xiàn)來(lái)自于生活化的需求，包括一些必需品以及休閑娛樂(lè)等需求。
與之相對(duì)的是，目前業(yè)內(nèi)更多的聲音仍在指，很多奧特萊斯的品牌知名度不夠。對(duì)此，宋武強(qiáng)認(rèn)為，讓奧特萊斯業(yè)態(tài)更生活化的概念并不是要改變奢侈品的消費(fèi)需求。大牌固然吸引眼球，但長(zhǎng)期不會(huì)是主力，因?yàn)槠放铺幵谙M(fèi)能力金字塔尖，追求并購(gòu)買(mǎi)品牌的心理與行為不會(huì)是常態(tài)，所以金字塔中間的二三線品牌購(gòu)買(mǎi)力其實(shí)是最強(qiáng)的。
“雖然二三線品牌在一般商場(chǎng)也能買(mǎi)到，但是在奧特萊斯能買(mǎi)到的折扣將更低，這就是奧特萊斯的魅力所在。”宋武強(qiáng)表示，從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，奧特萊斯并不是為5%的高端人群而建的市場(chǎng)，而是面向70%的人，人們真正的需求是生活化的消費(fèi)，這才是真正的長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)。
與此同時(shí)，這并不否定單一奧特萊斯模式就沒(méi)有市場(chǎng)，宋武強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，以后中國(guó)的奧特萊斯也絕不會(huì)只是一種單一的模式，但人們會(huì)更偏向于具有附加值的地方。
宋武強(qiáng)接著表示，“這種附加值可以來(lái)源于捆綁式消費(fèi)，奧特萊斯只是一個(gè)載體，在這個(gè)基礎(chǔ)可以有無(wú)限的想象空間，比如在奧萊綜合體上建酒店、水上樂(lè)園，當(dāng)購(gòu)物者消費(fèi)滿一定額度，可以免費(fèi)贈(zèng)送水上樂(lè)園門(mén)派或者提供酒店住房服務(wù)，從而充分利用這種綜合體的優(yōu)勢(shì)。”
編者后語(yǔ)：宋武強(qiáng)先生在歐洲從事商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理20余年，曾任多家集團(tuán)公司CEO，1999年突破性地在布達(dá)佩斯興建歐洲規(guī)模最大的以中國(guó)傳統(tǒng)文化為主導(dǎo)理念的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目“亞洲中心”。俗話說(shuō)“葉落歸根”，宋武強(qiáng)先生回國(guó)的同時(shí)也嘗試將歐洲先進(jìn)的商業(yè)文化融入到中國(guó)市場(chǎng)，帶著這樣一種使命感，宋武強(qiáng)先生也首次接受了和訊網(wǎng)房產(chǎn)頻道的采訪
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