|
城市要塞，爭先搶占
紅商網(wǎng)訊：早在90年代，連鎖商超競相在一線、二線城市布局，交戰(zhàn)，引領了中國本土百貨業(yè)的發(fā)展，同時也進一步加速了一線、二線城市的競爭飽和。
先入小城，獨家坐大
有相關人士提出了“三線城市、一流地段”的選址觀念，部分百貨企業(yè)采用了此觀念，在其它百貨企業(yè)尚未關注三線城市市場或在猶豫的時候，率先進入三線城市，優(yōu)先獲得一流的地段，同時以自己相對強大的系統(tǒng)，橫掃三線市場的本土百貨店。
布局三線，區(qū)域連鎖
在嘗到三線坐大的甜頭后，這類企業(yè)往往會保持政策的持續(xù)性，繼續(xù)進軍三線城市，連點成線，連線成面，形成根據(jù)地，造成割據(jù)之勢，獲得規(guī)模優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢。
扼守城市，進軍農(nóng)村;還是農(nóng)村包圍城市
這幾年，一方面隨著這些百貨零售行業(yè)的自身發(fā)展，原有的根據(jù)地市場已經(jīng)趨于飽和，割據(jù)勢力內(nèi)的競爭白熱化，尋求新的市場成為必然趨勢;另一方面，加上這些企業(yè)在資本市場的融資和股東要求，客觀上促進著零售企業(yè)必須選擇進入新的市場。
于是，這兩種不同經(jīng)營模式的企業(yè)在這里出現(xiàn)了四種選擇方案：
繼續(xù)在一二線城市擴張拓展
選擇進入三線城市
繼續(xù)在三線城市擴張拓展
選擇進入一二線城市
就這四種選擇，我們做一個簡淺的分析：
繼續(xù)在一二線城市擴張拓展
由于這類市場已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，繼續(xù)在該類市場擴張，往往會直接面臨幾個強大的競爭對手，甚至有點在眾多“敵人”眼皮地下安營扎寨的感覺，風險系數(shù)高、資本回收率低，所以選擇幾率較低。(但在市場動蕩，行業(yè)洗牌時，就出現(xiàn)了“天時”了。)
選擇進入三線城市
三線城市曾經(jīng)在一段時間被企業(yè)家們所忽略，但隨著這類區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展，消費力不斷提升，市場條件逐步成熟，政府在招商引資上也有政策傾斜，良好的政治經(jīng)濟環(huán)境和市場實力，可謂得天時、識地利了。于是出現(xiàn)了“三流城市、一流地段”的觀點。而且目前的三線城市的競爭度并沒有飽和。所以，進入三線空白市場或三線市場挑戰(zhàn)市場飽和，風險系數(shù)小，資本回報率高，選擇幾率很高。
繼續(xù)在三線城市擴張拓展
同樣，原來立足三線城市的零售企業(yè)除非政策需要等，現(xiàn)階段也只會選擇在三線城市擴張。
選擇進入一二線城市
同在前面的分析，當市場動蕩，行業(yè)洗牌時，才是立足三線城市的零售企業(yè)去進攻二線市場的時機，實現(xiàn)“農(nóng)村包圍城市，最終奪取政權(quán)”。
抗衡階段的交鋒，邁向行業(yè)洗牌的一步
在內(nèi)在需求和外部壓力的作用下，二線派和三線派兩股勢力必將交鋒，面對面的直接競爭，進行大浪淘沙，實現(xiàn)行業(yè)重組。現(xiàn)階段的零售百貨發(fā)展的狀態(tài)是“二線派”和“三線派”(二線派：立足二線城市起家的零售連鎖企業(yè);“三線派”：立足三線城市起家的零售連鎖企業(yè))的相抗衡，主要戰(zhàn)場在三線城市。
號角嗡嗡，戰(zhàn)鼓隆隆，三線市場硝煙彌漫;是攻?是防?如何攻?如何防?我們下次再說。
百貨新困境之一：百貨買手劍走偏鋒 彭州百貨大樓整體轉(zhuǎn)讓 1.575億競價成交 遠東百貨約談老酸奶供應商 確認其產(chǎn)品安全 電商與實體百貨齊攻“自有品牌”提利潤 百貨被“單飛” 購物中心去百貨時代到來 面包物語總裁重返發(fā)跡地 大食代進軍臺百貨 天虹百貨、廣百百貨等百貨加大自持物業(yè)比例 購物中心愛“劈腿” 與百貨牽手或到盡頭 50家百貨公司首季業(yè)績放緩 家電珠寶最慘淡 高德闖關百貨業(yè) 珠江新城隱形富豪蘇萌謀上市 上海五角場大西洋百貨3.6億高身價被收購 丹尼斯洛陽擬五年內(nèi)開12家大賣場和百貨 合肥百貨：收回合家福超市及樂普生股權(quán) 贛州春天百貨被指變相強撤商戶 百貨業(yè)下一出口：購物中心、電商、金融？ 聯(lián)邦地產(chǎn)3.6億全資收購上海大西洋百貨 高德置地開西蒙百貨 廣州3家店已在籌備 重慶百貨：百貨支撐公司銷售增長 杭州黃金地段折扣店億港百貨閉門歇業(yè) 利群百貨IPO障礙漸消 集團法人股占比激增 搜索更多: 百貨 |
