近年來，國內(nèi)經(jīng)濟型酒店在高速擴張后逐漸進入“寡頭壟斷”階段，如家、七天、漢庭、錦江之星和格林豪泰等前十位企業(yè)占據(jù)了國內(nèi)市場80%以上的份額。一位業(yè)內(nèi)專家披露，今年“寡頭壟斷”會進一步加劇。

　　眾多老酒店“花落誰家”

　　前幾年，經(jīng)濟型連鎖酒店以自建店或加盟店形式全速推進，但最近兩年出現(xiàn)明顯變化，一方面，中心城市的房地產(chǎn)價格飛漲，贏利較低且投資回報期較長的經(jīng)濟型酒店無力承擔高昂的房屋租金，擴張步履放緩;另一方面，前些年快速發(fā)展期沉淀了不小存量，一些以省級城市為核心的區(qū)域品牌都面臨著進退兩難的尷尬，這為并購創(chuàng)造了機遇。錦江之星的一位高層介紹，金廣快捷現(xiàn)有13家門店，集中在太原及榆次、晉城、臨汾地區(qū)，雖然硬件不差，管理也有一定水準，但受限于區(qū)域市場，難有大的發(fā)展空間;而錦江之星收購后，雙方可以在市場布點上形成互補。事實上，并購已成為經(jīng)濟型酒店領(lǐng)域的新趨勢，如家近年來購并七斗星、莫泰168；七天購并華天之星都實現(xiàn)了快速擴張。

　　國內(nèi)現(xiàn)有二、三星級酒店20多萬家，這些散落在各個大中型城市的老酒店，普遍存在硬件滯后，品牌和管理等軟件薄弱的通病，未來將成為連鎖巨頭覬覦的目標。

　　巨頭實施多品牌戰(zhàn)略

　　同時，國內(nèi)經(jīng)濟型酒店巨頭都開始實施多品牌戰(zhàn)略。如家麾下有七斗星、莫泰168；七天也握有華天之星；錦江之星有百時、金廣快捷、白玉蘭等品牌，一些大企業(yè)在購并的同時，都對市場定位進行細分，如家、七天等開始走“垂直升級”的路徑，有的實施事業(yè)部制，有的則以分公司形式加以管控。錦江之星在并購金廣快捷后將定位于三星級的商務(wù)酒店，形成有梯度的“兄弟品牌”，拓展市場覆蓋面。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，以往那些區(qū)域性酒店或單個的老酒店，有的硬件并不差，但他們沒有統(tǒng)一的品牌、統(tǒng)一的前臺接待、訂房系統(tǒng)和內(nèi)部管理，在競爭力上存在“短板”。近期眾多企業(yè)購并后，新“東家”都把提升管理軟件作為自己“統(tǒng)一版圖”的基本策略。一位專業(yè)人士指出，沒有強大的“后臺”管理模式做支撐，快速擴張也會導致“快速退潮”。

　　經(jīng)濟型酒店市場尚未飽和

　　近來，“中國經(jīng)濟型酒店已經(jīng)飽和”的說法一度高漲。對此，錦江之星副總裁李予凱表示，從東部地區(qū)看，有些區(qū)域密度是較高，但中西部地區(qū)以及東部的三、四線城市遠未飽和。歐美發(fā)達國家的經(jīng)濟型連鎖酒店都集聚在高速公路和城鄉(xiāng)接合部，最近十年，中國高速公路網(wǎng)絡(luò)化快速推進，但經(jīng)濟型酒店跟進的步伐顯然不夠;還有景區(qū)周邊的度假型連鎖酒店開發(fā)也大有潛力。

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