目前采購(gòu)聯(lián)盟成員企業(yè)已達(dá)60家，擁有大小連鎖網(wǎng)點(diǎn)8000多家，年銷(xiāo)售額超過(guò)110億元，經(jīng)營(yíng)面積72萬(wàn)平方米，配送中心26萬(wàn)平方米；

　　2011年，為提升成員企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，浙江連鎖超市采購(gòu)聯(lián)盟組織了多場(chǎng)交流培訓(xùn)，并積極組團(tuán)參加各類(lèi)展會(huì)；同時(shí)通過(guò)商品進(jìn)價(jià)信息對(duì)接，幫助成員企業(yè)降低采購(gòu)進(jìn)價(jià)，間接創(chuàng)造了上千萬(wàn)元的效益；

　　但葉理事長(zhǎng)也坦誠(chéng)聯(lián)盟在推進(jìn)聯(lián)合采購(gòu)方面還存在諸多困難，一是廠家對(duì)品牌商品品采購(gòu)分區(qū)域銷(xiāo)售，要突破限制但聯(lián)盟仍達(dá)不到采購(gòu)數(shù)量規(guī)模；二是采購(gòu)聯(lián)盟作為松散型組織，不具備獨(dú)立法人資格，不能直接與廠家發(fā)生直接業(yè)務(wù)往來(lái)；三是全省不同區(qū)域的消費(fèi)習(xí)慣差異性縮小了共性商品的范圍；此外，部分成員企業(yè)不夠真正重視，缺乏系統(tǒng)采購(gòu)流程，成員企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)人員積極性不高，也是導(dǎo)致聯(lián)合采購(gòu)工作難以推進(jìn)的一大原因。

　　展望2012年，聯(lián)盟多位成員企業(yè)老總都談到了今年形勢(shì)不容樂(lè)觀，1-2月銷(xiāo)售增長(zhǎng)趨緩，甚至出現(xiàn)下降，同時(shí)面臨人才缺乏、成本上漲等問(wèn)題。應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，聯(lián)盟計(jì)劃在2012年繼續(xù)強(qiáng)化合作，加強(qiáng)商品價(jià)格信息的對(duì)接，采取“減員提薪”等多種措施，推出了“一對(duì)一經(jīng)營(yíng)提升咨詢(xún)項(xiàng)目”，幫助成員企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，更加穩(wěn)健發(fā)展。

 　　在會(huì)上，葉理事長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào)各零售企業(yè)需高度重視超市收費(fèi)的自查自糾工作，規(guī)范購(gòu)銷(xiāo)合同，做好與商務(wù)部門(mén)的銜接工作。

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