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4、如何管理團(tuán)隊？如何帶人？
你成就人，有成人之美的心，這不就好帶人了嘛。你讓員工愿意干，讓管理層愿意干，讓顧客愿意信任你。怎樣帶團(tuán)隊？要真誠，要有愛心。因?yàn)閹F(tuán)隊，你是一個組織者。
5、怎樣做好商品，擁有差異化和競爭力？
“差異化”理解不好是扭曲的，會讓你誤讀，理解好了它是科學(xué)的。這方面優(yōu)秀，我把其他的地方做好，就跟別人形成差異化，而不是因?yàn)椴町惢カ@利。如果差異化是為了獲利，那這個差異化是丑惡的。就像張一鳴說的，“別人做得好的領(lǐng)域你就別做了，沒有社會價值”，所以我們怎么能跟善良對著干呢？別人做不到的地方，我們把它做好，讓這個社會更美好。
怎樣做好商品呢？如果什么都不知道，就按國家標(biāo)準(zhǔn)做。如果想做得更好，就按世界標(biāo)準(zhǔn)做，這就做好了。如果你達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？把它賣掉撤掉。如果你是生產(chǎn)企業(yè)怎么辦？達(dá)不到你也必須達(dá)到，如果達(dá)不到，工廠關(guān)了就行了，沒必要做了。要不然你生產(chǎn)的商品對人類是有傷害的，不但造福不了國家，你會傷害人民，這樣你是邪惡的。你要想做好，按國家標(biāo)準(zhǔn)，要想做優(yōu)秀，按歐盟標(biāo)準(zhǔn)、世界標(biāo)準(zhǔn)就行了。
6、如何成為一個有光的人、有能量的人？
讓自己活得快樂，活得輕松，你就是一個帶光的人，你不用去幫助別人都會影響別人。
7、如何實(shí)現(xiàn)陽光輕松的生命狀態(tài)呢？
心底無私天地寬，胖東來如果一年掙了錢，花5%夠了，我也很快樂，5%不夠了就10%，10%不夠了就20%，那超過20%，那不屬于我，我有自己的底線。20%以內(nèi)怎么支配那是我的權(quán)利，超過20%，我沒有這個權(quán)利，我一直用這樣的標(biāo)準(zhǔn)來鞭策自己。我對錢的理解也很輕松，也非常會花錢。我只要有錢就會分，有的時候是分錢，有的時候給大家買東西，所以還是合理的體制，該誰的就是誰的，不操那么多心，拿你自己的，你少操點(diǎn)心，該玩就玩兒�？傮w來說，胖東來跟先進(jìn)的文化還是有一定差距的，但是現(xiàn)在來說真的是很美好。
胖東來是透明的，下午你們?nèi)タ匆豢次覀兊呢攧?wù)報表，你們這次來了以后能親自感受一下胖東來，會對你們有啟發(fā)。如果是這樣去發(fā)展企業(yè)，企業(yè)發(fā)展好了很開心，不好了，我也很開心。就像我跟這12家企業(yè)說，哪一天你的企業(yè)倒閉了，你才應(yīng)該真正開心，這叫真正的悟道。為什么呢？因?yàn)榻K于可以輕松了。這是智慧，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中有沒有擁有這種智慧的人？所以我們哪天倒閉的時候，手里有錢，夠自己花，夠正常地生活。我覺得人自由快樂地生活高于一切。你想自由快樂地生活，無論對人對事，你要喜歡。
現(xiàn)場提問環(huán)節(jié)：
問題一：東來哥，你好，我想問下選拔和發(fā)展團(tuán)隊核心干部的原則是什么，您可以分享一些成功的或者失敗踩坑的經(jīng)驗(yàn)嗎？
于東來：首先，選拔干部，品格是最重要的，能力是其次的。在胖東來能力很強(qiáng)的沒有，為什么呢？沒達(dá)到喜歡的這種狀態(tài)。有的有能力，但是品格達(dá)不到。品格是什么？最起碼你能為人們帶來美好，能讓人感覺到跟你相處后想開了很多。在這樣的基礎(chǔ)上去培養(yǎng)人。我覺得在胖東來工作的管理層，人品都是沒問題的，人品有問題的干不了多久，可能一兩年就被淘汰了。第二批做得好的時候，承受力又差，遇到問題的時候，抗壓能力低，沒經(jīng)歷過什么事，因?yàn)榈诙吖苁菧?zhǔn)備接我班的，我死了以后，他們要主持這個工作，所以我基本上把這一群人全部開了。現(xiàn)在是第三批人，我希望他們是干凈的，從經(jīng)營各方面要規(guī)范，要有信仰。
怎么培養(yǎng)呢？我們現(xiàn)在是輪值，這些高管要輪著當(dāng)公司的老總，每個部門的經(jīng)營、人事、工資、費(fèi)用什么都得知道，都是公開的。什么都知道了，事情不就好做了，而且花錢他們能當(dāng)家，如果花錢他不當(dāng)家，這個東西都沒用。他坐到這個位置上，就能感覺我是個老板，我想干什么？只要在公司允許的范圍之內(nèi)都可以干。要實(shí)現(xiàn)這個，那結(jié)果太好了。目前因?yàn)槠髽I(yè)慢慢透明規(guī)范了，我們的報表數(shù)字都透明了。這樣的情況下培養(yǎng)人才就太快了。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁
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