兩個月前，麗人麗妝發(fā)布公告稱，持股5%以上的重要股東杭州灝月企業(yè)管理有限公司，在4月29日采用協(xié)議轉讓的方式，擬將持有的7038萬股（占總股本17.57%）股份全部轉讓給北京琳瑯煥彩咨詢合伙企業(yè)（有限合伙），轉讓單價設定為6.90元/股，經(jīng)計算，本次交易的總金額約為4.86億元。
圖源：麗人麗妝公告
不管是減持非核心業(yè)務，還是出售新零售資產(chǎn)，或是轉讓旗下公司股權，阿里都是為了卸下包袱，輕裝上陣往前走。
阿里全面瘦身
集中力量辦大事，是阿里近兩年來的主要任務。
這期間，阿里集中調配諸多資源，圍繞電商、“AI+云”兩大核心業(yè)務，進行布局和發(fā)力。
比如，阿里在今年2月份宣布，未來三年將投入超過3800億元，用于建設云和AI硬件基礎設施，該投入規(guī)模超出了過去十年的總和。目前，寶馬、中國聯(lián)通、中國移動等行業(yè)領軍企業(yè)已與阿里巴巴在AI領域達成戰(zhàn)略合作關系。
再比如，淘寶首頁“閃購”頻道聯(lián)合餓了么發(fā)力外賣，目前日訂單量已突破6000萬；前幾天，阿里巴巴集團CEO吳泳銘發(fā)布全員郵件宣布，餓了么與飛豬將并入阿里中國電商事業(yè)群，屬于阿里的“遠場電商+近場零售+酒旅服務”的超級入口正在形成。
圖源：淘寶
用吳泳銘的話來說，這是阿里從電商平臺走向大消費平臺的戰(zhàn)略升級。餓了么、飛豬繼續(xù)保持公司化管理模式，業(yè)務決策執(zhí)行上與中國電商事業(yè)群集中目標、統(tǒng)一作戰(zhàn)。
過去，阿里的業(yè)務布局就像散落在各處的拼圖碎片，相對分散，協(xié)同起來困難重重，時常陷入?yún)f(xié)同效應不足的尷尬境地。
這種“大公司病”，導致部門間信息流通不暢、資源難以共享，整體運營效率受限，在激烈的市場競爭中難以形成強大的合力。
但隨著阿里明確電商、“AI+云”兩大核心發(fā)展方向，開始通過資源整合的方式優(yōu)化業(yè)務布局，對冗余業(yè)務進行精簡或重組，這種現(xiàn)狀也在慢慢改變。
結合前文各種優(yōu)化資本結構的行動來看，阿里不斷變賣旗下資產(chǎn)回籠資金，一邊為公司的利潤增長做出了積極貢獻，改善了財務狀況，一邊為集團在核心業(yè)務拓展、技術創(chuàng)新等領域提供了資金保障，為集團發(fā)展“輸血”。
通過一系列的資源整合與業(yè)務聚焦，阿里已將過去分散的業(yè)務力量擰成了一股繩，未來這一合力有望越來越大。
最新財報顯示，2025財年，阿里巴巴營收達到9963.47億元，同比增長6%；凈利潤達到1259.76億元，同比大增長77%，創(chuàng)下歷史新高。
圖源：阿里巴巴財年年報
集中力量辦大事的阿里，已經(jīng)看到了成效。接下來，其將如何進一步突破，值得持續(xù)關注。
在寒冬中尋找第二增長曲線
當前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正經(jīng)歷深度調整期，大廠們普遍面臨增長瓶頸。
市場競爭加劇、用戶紅利消退、監(jiān)管趨嚴等多重壓力交織，使得曾經(jīng)風光無限的大廠們集體陷入“中年危機”。
組織架構臃腫、決策效率下降、創(chuàng)新動能不足等“大公司病”癥狀愈發(fā)明顯，不少企業(yè)甚至出現(xiàn)主營業(yè)務增速放緩、估值回調的困境。
在這樣的行業(yè)共識下，不只阿里，美團也開始“去肥增瘦”，擴大核心業(yè)務布局，壓縮非核心業(yè)務占比。
最新消息顯示，美團旗下社區(qū)團購業(yè)務美團優(yōu)選已開啟全面調整，全國多個省市均顯示暫停服務。同時，美團還宣布全面發(fā)力即時零售，這樣的業(yè)務調整不只是為了及時止損，也是為了集中精力布局核心本地商業(yè)業(yè)務。
阿里、美團已意識到，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)住核心業(yè)務基本盤非常重要。
不過，危機與機遇向來如影隨形、相伴相生。阿里們?nèi)粝朐陲L云變幻中牢牢掌握主動權，就必須全力出擊，把握住每一個稍縱即逝的機遇。
所以，在穩(wěn)固核心的同時，阿里們也需要積極突破現(xiàn)有業(yè)務邊界，全方位提升自身的造血能力。只有做到這一點，大廠的巨輪才能在航行中保持穩(wěn)定，不被市場“大風”刮倒。
來源：電商派Pro 李響
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