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倘若此次內(nèi)網(wǎng)權(quán)限徹底打通，或許預(yù)示著阿里將全力強化各業(yè)務(wù)板塊的溝通與協(xié)作，打破組織拆分形成的信息壁壘，進一步整合資源，集中力量辦大事。
盡管馬云否認(rèn)了5月10日回歸的消息，但未來到底會不會回歸，誰也不得而知，至于“1+6+N”模式是否會徹底終結(jié)，也需要等待阿里的官方表態(tài)。
堅持自我革新的阿里，正在加速回歸效率至上。接下來，阿里還將如何落子，將決定這場變革的最終走向。
大廠“自我開刀”，主動求變破局
縱觀國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠，變革與調(diào)整已然成為了一種常態(tài)。
組織架構(gòu)方面，大廠們都在“自我開刀”。例如，阿里的“1+6+N”的拆分、騰訊天美工作室群的整合，這些調(diào)整打破了傳統(tǒng)組織的固化模式，讓大廠得以輕裝上陣，更靈活地應(yīng)對市場變化。
業(yè)務(wù)布局方面，美團原到綜事業(yè)部更名為服務(wù)零售事業(yè)部、整合多端業(yè)務(wù)的會員體系，每一步都在跟隨用戶需求與行業(yè)發(fā)展趨勢；而抖音重點押注人工智能賽道，依托集團的技術(shù)研發(fā)能力，不斷拓寬AI 產(chǎn)品矩陣，尋求新的增量。
圖源：美團
從大環(huán)境來看，全球經(jīng)濟的不確定性讓互聯(lián)網(wǎng)大廠的發(fā)展蒙上了陰影。
受經(jīng)濟增速放慢影響，消費者購買力持續(xù)走低，互聯(lián)網(wǎng)大廠的廣告營收與電商業(yè)務(wù)遭遇雙重壓力。在廣告領(lǐng)域，在線廣告市場的競爭白熱化，大廠不得不削減廣告投放預(yù)算；在電商領(lǐng)域，消費者決策愈發(fā)理性，沖動消費銳減，而價格敏感度大大提升，這要求大廠在提升用戶體驗、優(yōu)化供應(yīng)鏈等方面投入更多成本，以維持業(yè)務(wù)增長。
這種情況下，變革和調(diào)整也就成為了互聯(lián)網(wǎng)大廠突破發(fā)展瓶頸、維持競爭力、開辟新增長路徑的必然選擇。固守陳規(guī)已難以立足，只有主動求變才能破局。
在這場全新的變革浪潮中，每一次調(diào)整、每一次創(chuàng)新，都是大廠對自身發(fā)展的重新審視，也預(yù)示著行業(yè)格局的迭代與重塑。
現(xiàn)下，阿里、美團、抖音、京東等互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛將“降本增效”作為未來發(fā)展的核心關(guān)鍵詞，他們試圖以更高效的運營模式搶占市場先機，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一場關(guān)于變革速度與調(diào)整深度的無聲較量，已經(jīng)徹底打響。
來源：電商派Pro 李響 共2頁 上一頁 [1] [2]
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