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新興電商沖擊業(yè)務(wù),昔日快時尚巨頭Forever 21再度破產(chǎn)

  上周日,F(xiàn)orever 21 六年內(nèi)第二次申請破產(chǎn)保護(hù),宣布終止在美國的所有業(yè)務(wù),并開始清倉其350多家門店。目前,公司負(fù)債高達(dá)15.8億美元。管理層將破產(chǎn)部分歸因于Shein和Temu的低成本,導(dǎo)致Forever 21的價格競爭力削弱。

  曾經(jīng)的快時尚巨頭,如今面臨倒閉。

  美東時間上周日,法庭文件顯示,F(xiàn)orever 21再度陷入困境,六年內(nèi)第二次申請破產(chǎn)保護(hù),其350多家門店已開始清倉,并終止在美國的所有業(yè)務(wù),目前負(fù)債高達(dá)15.8億美元。

  管理層直指電商平臺Shein與Temu,稱其利用低成本搶占市場,導(dǎo)致Forever 21競爭力受挫。

  在法庭文件中,F(xiàn)orever 21聯(lián)合重組官Stephen Coulombe表示,該公司“實質(zhì)性地受到了負(fù)面影響”,他寫道:

  “一些與公司競爭的非美國在線零售商,例如Temu和Shein,能夠?qū)⒋罅抗?jié)省的成本直接讓利給消費者。”

  “因此,像Forever 21這樣需要支付更高成本才能在美國市場采購商品的零售商,競爭力受到了嚴(yán)重削弱。”

  Forever 21品牌仍將繼續(xù)運(yùn)營

  雖然Forever 21在美國的運(yùn)營公司正在走向徹底清算,但這并不意味著Forever 21品牌將消失。

  據(jù)CNBC早前報道,F(xiàn)orever 21的該品牌在全球范圍內(nèi)仍將繼續(xù)運(yùn)營。國際門店及其官網(wǎng)仍將繼續(xù)運(yùn)營,此外,品牌管理公司Authentic Brands Group(下面均簡稱ABG)持有的Forever 21品牌及知識產(chǎn)權(quán)不會被出售。

  盡管Forever 21美國業(yè)務(wù)遭遇困境,但品牌所有者ABG仍對未來持樂觀態(tài)度。ABG全球生活方式總裁Jarrod Weber 在聲明中表示:

  “我們正受到許多實力雄厚的品牌運(yùn)營商和數(shù)字專家的關(guān)注,他們認(rèn)同我們的愿景,并準(zhǔn)備將品牌推向新高度。Forever 21美國運(yùn)營商的重組決策不會影響Forever 21的品牌知識產(chǎn)權(quán)或國際業(yè)務(wù),反而是一個機(jī)會,使品牌的分銷模式實現(xiàn)現(xiàn)代化,并助其在未來幾十年內(nèi)在快時尚行業(yè)中競爭和領(lǐng)先。”

  另外,該公司仍然接受潛在買家的競標(biāo)。Forever 21仍有可能找到新的運(yùn)營商,如果有人愿意接手其庫存并在美國繼續(xù)運(yùn)營門店,仍有可能達(dá)成收購交易,只是實際可能性極低。

  法庭文件顯示,F(xiàn)orever 21在過去幾個月一直在尋找買家,并已聯(lián)系了200多個潛在競標(biāo)者,其中30個簽署了保密協(xié)議,但尚未達(dá)成任何可行的交易。CNBC此前報道稱,該公司正在與清算機(jī)構(gòu)進(jìn)行談判,尋找業(yè)務(wù)買家將非常困難。

  首次破產(chǎn)后短暫復(fù)蘇,但難敵市場變化

  Forever 21成立于1984年,長期以來被認(rèn)為是快時尚行業(yè)的先驅(qū)。在其巔峰時期,公司員工數(shù)量達(dá)4.3萬人,年銷售額超過40億美元。

  在首次申請破產(chǎn)保護(hù)后,F(xiàn)orever 21曾經(jīng)歷過一段業(yè)績良好的喘息期。當(dāng)時,該公司被包括美國ABG品牌集團(tuán)、商業(yè)地產(chǎn)巨頭Simon Property和Brookfield Property Partners聯(lián)合收購,獲得了新的資金注入并精簡了店鋪網(wǎng)絡(luò)。

  在2021財年,它創(chuàng)造了20億美元的營收和1.65億美元的EBITDA(息稅折舊攤銷前利潤)。但隨著市場競爭加劇、通脹上升、供應(yīng)鏈?zhǔn)茏韬拖M者偏好變化,F(xiàn)orever 21的業(yè)績開始惡化。

  過去三個財年,F(xiàn)orever 21累計虧損超4億美元,僅2024財年一年就虧損1.5億美元。公司預(yù)計到2025年EBITDA虧損將達(dá)1.8億美元。

  去年,ABG CEO Jamie Salter在一次會議上坦言,收購這項業(yè)務(wù)“可能是我犯過的最大錯誤”。幾個月后,CNBC報道稱,為了削減成本并避免二次破產(chǎn),F(xiàn)orever 21請求房東減租高達(dá)50%。盡管這些努力為公司節(jié)省了5000萬美元,但仍無法彌補(bǔ)公司的虧損。

  目前,F(xiàn)orever 21負(fù)債總額達(dá)15.8億美元,其中欠服裝制造商超過1億美元。

  Forever 21的倒閉來自于多重打擊。該公司在第一次申請破產(chǎn)后僅六年就再度倒下,期間經(jīng)歷了新冠疫情、幾十年來最高通脹,以及來自新興電商如Shein和Temu的激烈競爭。

  Forever 21的運(yùn)營公司Sparc Group(現(xiàn)已重組并成立新公司Catalyst Brands)曾在2023年試圖通過與Shein合作來對抗競爭威脅,但未能扭轉(zhuǎn)頹勢。Coulombe指出,這一合作未能有效遏制公司虧損:

  “非美國零售商能夠以大幅更低的價格向美國消費者銷售產(chǎn)品,這嚴(yán)重影響了公司保留其核心消費群體的能力。”

  來源:華爾街見聞

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