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品類和品牌看似豐富，但珀萊雅依然十分依賴主品牌“珀萊雅”。今年上半年，其主品牌“珀萊雅”的營(yíng)收為39.81億元，同比增長(zhǎng)37.67%，占比79.71%，是撐起公司營(yíng)收的主力。
相比之下，彩棠、OR、悅芙媞份額在逐步提升。財(cái)報(bào)顯示，彩妝品牌彩棠營(yíng)收占比從2021年的5.53%上漲至2024年上半年的11.66%，成為珀萊雅的第二業(yè)務(wù)。OR今年上半年的營(yíng)收為1.38億元，同比增長(zhǎng)41.91%；悅芙媞的營(yíng)收同比增長(zhǎng)22.35%至1.61億元。但整體看，這些品牌還未成為第二增長(zhǎng)點(diǎn)來扛起基本盤的大旗。
03． 核心人才不斷流失
珀萊雅在發(fā)布上半年財(cái)報(bào)之際，同時(shí)公布了下一屆董事會(huì)非獨(dú)立董事的候選人名單。值得注意的是，方玉友首次未被列入名單，而新出現(xiàn)的名字是珀萊雅的副總經(jīng)理金衍華。這一變動(dòng)引發(fā)了外界對(duì)其可能離開珀萊雅的廣泛猜測(cè)。
據(jù)公開資料，2003年時(shí)，面對(duì)外資品牌的競(jìng)爭(zhēng)，方玉友與侯軍呈決定創(chuàng)立自己的品牌——珀萊雅。珀萊雅的初期發(fā)展迅速，方玉友采用了將商場(chǎng)營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)移到化妝品專營(yíng)店的策略，僅用四年時(shí)間就擴(kuò)展到了3000多家網(wǎng)點(diǎn)。到2008年，珀萊雅的年零售額已達(dá)到20億人民幣，2013年更是增至40億。在方玉友帶領(lǐng)下，珀萊雅完成了三次轉(zhuǎn)型。
方玉友對(duì)于珀萊雅的重要性不言自明。除了公司聯(lián)合創(chuàng)始人、總經(jīng)理的職務(wù)之外，方玉友還是公司第三大股東，持有珀萊雅15.03%的股份。
在近日舉行的業(yè)績(jī)說明會(huì)上，面對(duì)投資者質(zhì)疑方玉友未獲得董事提名的原因，珀萊雅管理層沒有給出明確解釋，只是反復(fù)強(qiáng)調(diào)將于9月12日召開2024年第一次臨時(shí)股東大會(huì)，有關(guān)信息以交易所披露的信息為準(zhǔn)。
在行業(yè)人士看來，當(dāng)前國(guó)產(chǎn)美妝已經(jīng)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)下半場(chǎng)——比拼產(chǎn)品力。當(dāng)各品牌加大力度吸納人才應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，珀萊雅卻時(shí)不時(shí)出現(xiàn)核心人才離職的消息。
今年7月，珀萊雅首席科學(xué)官魏曉嵐傳出離職的消息。珀萊雅相關(guān)人士對(duì)此公開回應(yīng)稱，“魏曉嵐確認(rèn)已離職。后續(xù)研發(fā)部門將由公司聯(lián)合創(chuàng)始人曹良國(guó)負(fù)責(zé)。”
魏曉嵐2022年9月加入珀萊雅，成為公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人。加入珀萊雅之前，魏曉嵐在全球化妝品領(lǐng)域有近20年的研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)。其中，2018年出任化妝品巨頭科蒂集團(tuán)亞太區(qū)研發(fā)副總裁。當(dāng)時(shí)魏曉嵐的加入，被視為珀萊雅釋放研發(fā)體系要進(jìn)一步朝國(guó)際美妝看齊，打造全球化研發(fā)團(tuán)隊(duì)的信號(hào)。
無獨(dú)有偶，今年1月，珀萊雅首席營(yíng)銷官（CMO）葉偉離職，之后被上海家化外聘為品牌營(yíng)銷咨詢顧問。葉偉于2018年加入珀萊雅并擔(dān)任CMO一職，彼時(shí)正是珀萊雅推動(dòng)大單品策略并向線上發(fā)力的轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)。
更早之前的2022年，珀萊雅首席研發(fā)官蔣麗剛離職，其隨后履新國(guó)貨美妝品牌百雀羚，加入百雀羚的研發(fā)團(tuán)隊(duì)擔(dān)任首席研發(fā)官。蔣麗剛就職珀萊雅長(zhǎng)達(dá)14年時(shí)間，在此期間，珀萊雅的研發(fā)團(tuán)隊(duì)打造出了現(xiàn)象級(jí)的明星大單品“早C晚A”系列。
有觀點(diǎn)認(rèn)為，這些關(guān)鍵人才的流失，難免會(huì)讓珀萊雅的品牌在研發(fā)端或營(yíng)銷端的推進(jìn)失去先發(fā)優(yōu)勢(shì)，也有行業(yè)人士分析認(rèn)為，“總體而言，珀萊雅的決策機(jī)制由整個(gè)組織架構(gòu)主導(dǎo)，并非個(gè)別的職業(yè)經(jīng)理人可以左右，業(yè)內(nèi)的人才流動(dòng)也比較正常。”
來源：證券之星 劉鳳茹 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2]
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