來(lái)源：觀點(diǎn)網(wǎng) 劉子棟
更名麥德龍供應(yīng)鏈的物美科技卷土重來(lái)，再次成為張文中為“上市夢(mèng)”挑選的標(biāo)的。
物美系再次沖擊IPO。
6月28日，麥德龍供應(yīng)鏈有限公司向港交所遞交招股書(shū)。在2019年將麥德龍中國(guó)收入囊中后，張文中最新希望將其久負(fù)盛名的2B供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)推上港股主板。
張文中被譽(yù)為“中國(guó)超市之父”，是流通業(yè)巨頭物美集團(tuán)實(shí)控人，過(guò)去也以在資本市場(chǎng)長(zhǎng)袖善舞稱(chēng)著。不過(guò)，自從物美商業(yè)因估值問(wèn)題于2015年退市，他已多年未能在交易所大廳成功鳴鑼。
截至目前，物美集團(tuán)擁有新華百貨、重慶百貨（參股）兩個(gè)主要上市平臺(tái)，體系內(nèi)多點(diǎn)DMALL、物美科技、馬上消費(fèi)金融此前都曾推動(dòng)分拆或IPO，但始終無(wú)果。
其中，多點(diǎn)DMALL經(jīng)歷過(guò)赴美之路擱淺，目前已第三次向港交所遞表。物美科技則在2021年3月初次申請(qǐng)港交所主板上市，不久就因招股書(shū)失效而擱置計(jì)劃。
如今，更名麥德龍供應(yīng)鏈的物美科技卷土重來(lái)，再次成為張文中為“上市夢(mèng)”挑選的標(biāo)的。
招股書(shū)顯示，麥德龍供應(yīng)鏈上市前的最大股東為張文中，他通過(guò)物美香港、WM Innovation、Digit Lab、Foremost Way分別持股61.47%、0.11%、11.38%、0.35%，合共持股73.31%；
第二大股東為上達(dá)資本，持股10.86%；而騰訊、聯(lián)想、IDG資本、阿布扎比政府、招銀國(guó)際、光大控股、大家保險(xiǎn)、興業(yè)資管、中金資本等其他投資機(jī)構(gòu)，則分別有0.11%至2.48%的少量持股。
搖擺的2B先鋒
在普通消費(fèi)者眼中，麥德龍?jiān)谏坛袠I(yè)中算是一個(gè)異類(lèi)。這家起源于德國(guó)的連鎖超市集團(tuán)，從一開(kāi)始便以B端業(yè)務(wù)起家。
據(jù)了解，其業(yè)務(wù)模式被稱(chēng)為綜合型“現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)”批發(fā)賣(mài)場(chǎng)。資料顯示，現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)是一種批發(fā)形式，由顧客自行選取所需商品、支付現(xiàn)金后自己運(yùn)輸。對(duì)應(yīng)在麥德龍身上，它所服務(wù)的顧客均為餐廳、酒店、企業(yè)、商品零售店等B端買(mǎi)家。
1995年麥德龍進(jìn)入中國(guó)，與錦江國(guó)際集團(tuán)合資成立錦江麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)公司，隨后便在上海普陀開(kāi)出首個(gè)項(xiàng)目，成為第一家進(jìn)入中國(guó)的外資超市。
只是與同時(shí)期入局的家樂(lè)福和沃爾瑪不同，麥德龍?jiān)谥袊?guó)市場(chǎng)仍堅(jiān)持只服務(wù)B端消費(fèi)者。據(jù)悉，當(dāng)時(shí)只有具企業(yè)法人、單位、團(tuán)體或機(jī)構(gòu)等身份的客戶(hù)，才能在麥德龍中國(guó)（METRO China）旗下門(mén)店辦卡消費(fèi)。
盡管如此，在國(guó)內(nèi)改革開(kāi)放持續(xù)深化加速的背景下，麥德龍為蓬勃發(fā)展的企業(yè)部門(mén)提供了區(qū)別于傳統(tǒng)批發(fā)商的一站式采購(gòu)渠道。商品量大、種類(lèi)多、產(chǎn)品質(zhì)量高，且公對(duì)公賬目清晰明了……選品、定價(jià)、對(duì)賬方便快捷，為企業(yè)采購(gòu)人員省下不少麻煩。
在此后的十余年內(nèi)，受到追捧的麥德龍迅速做大。截至2008年末，麥德龍中國(guó)的門(mén)店總數(shù)便達(dá)到38家，其中單在上海就落地了4家門(mén)店。
同年，麥德龍成為北京奧運(yùn)會(huì)的主要食品供應(yīng)商，并實(shí)現(xiàn)入華以來(lái)的首次盈利，年內(nèi)在中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售額錄得126.46億元，單店銷(xiāo)售高達(dá)3.3億元。
亦是自此時(shí)開(kāi)始，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮沖擊，麥德龍中國(guó)經(jīng)營(yíng)駛?cè)胂滦熊?chē)道。
之后數(shù)年，麥德龍?jiān)瞥龆囗?xiàng)措施阻止頹勢(shì)。包括于2010年取消付費(fèi)會(huì)員制轉(zhuǎn)型大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)，開(kāi)設(shè)電子連鎖賣(mài)場(chǎng)“萬(wàn)得城”，開(kāi)放個(gè)人用戶(hù)直接進(jìn)場(chǎng)購(gòu)物。
2012年，麥德龍嘗試通過(guò)O2O電商打開(kāi)局面。同年，麥德龍官方網(wǎng)上商城正式開(kāi)業(yè)，同時(shí)大力支持淘寶推出虛擬超市“購(gòu)便利”。3年后，麥德龍宣布與阿里巴巴達(dá)成獨(dú)家戰(zhàn)略合作，麥德龍官方旗艦店入駐天貓國(guó)際。
2013年，麥德龍?zhí)岢鋈聭?zhàn)略，正式將B2B批發(fā)業(yè)務(wù)明確擴(kuò)展為5項(xiàng)多渠道業(yè)態(tài)——電商、商貿(mào)支持、福禮產(chǎn)品、現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)批發(fā)商和食品配送服務(wù)（FSD）。
翌年，麥德龍將便利店視為布局重點(diǎn)，在上海連續(xù)開(kāi)出4家“合麥家”門(mén)店，卻又迅速作罷關(guān)停；接下來(lái)，麥德龍將目光聚焦到社區(qū)商超，并于2018年在上海開(kāi)出緊湊型賣(mài)場(chǎng)“優(yōu)品匯”，主推本地直采的食品類(lèi)商品。
但在多輪的探索中，麥德龍中國(guó)始終將B端生意視為經(jīng)營(yíng)主軸，并不愿太過(guò)偏離傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，亦因此十分重視打造供應(yīng)鏈能力。
尤其在表現(xiàn)最突出的食品配送服務(wù)上，麥德龍一直在國(guó)內(nèi)教育行業(yè)、政府機(jī)構(gòu)與公共事業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)、商務(wù)辦公等商業(yè)客戶(hù)食堂供給領(lǐng)域擁有核心地位。
在食品安全標(biāo)準(zhǔn)化方面，麥德龍則是中國(guó)商超行業(yè)里唯一一家所有門(mén)店都通過(guò)了HACCP高標(biāo)準(zhǔn)食品認(rèn)證的企業(yè)。同時(shí)，自2007年起麥德龍便自主研發(fā)了食品安全可追溯體系麥咨達(dá)可追溯系統(tǒng)，也相應(yīng)構(gòu)建了全程冷鏈強(qiáng)管控體系。
截至被收購(gòu)時(shí)，麥德龍已擁有宜客、薈食、廚之選、H牌、瑞吧以及喜邁為主的精選自有品牌。在后端，麥德龍?jiān)谶M(jìn)口商品方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)，SKU超過(guò)6300種，據(jù)悉其中超過(guò)1200個(gè)SKU是從38個(gè)國(guó)家直采。
以供應(yīng)鏈之名
物美集團(tuán)的入主，為麥德龍中國(guó)的發(fā)展方向帶來(lái)了根本性變化。
在全新的“物美+麥德龍”體系下，物美一方面加強(qiáng)對(duì)麥德龍食品配送業(yè)務(wù)的2B業(yè)務(wù)，以及全球化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的整合，另一方面希望為麥德龍的C端業(yè)務(wù)賦能。
2021年，麥德龍中國(guó)發(fā)布全新戰(zhàn)略，開(kāi)啟“2B+2C業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)”模式，宣布回歸倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員店，要將當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)超過(guò)100家門(mén)店逐步從大賣(mài)場(chǎng)改造為會(huì)員制商店。
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