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身陷欠薪、維權(quán)風(fēng)波,寺庫站在退市邊緣

  到處押寶,有部門新成立不久要解散?寺庫慌了

  其實在2018年,寺庫也曾想摒棄單一奢侈品電商的定位,盯上了中國高端消費(fèi)人群的衣食住行,轉(zhuǎn)型精品生活方式平臺。

  當(dāng)年寺庫開始拓展線下體驗中心,推出自有品牌、擴(kuò)張名物、藝術(shù)、雞尾酒、高端汽車租賃和售賣等新業(yè)務(wù)。同年,寺庫還增資凱撒旅游,在平臺上線高端旅游產(chǎn)品。

  力爭轉(zhuǎn)型的寺庫在當(dāng)年也收獲頗豐。寺庫2018年度財報顯示,公司營收同比增長44%達(dá)53.9億元人民幣。GMV為80.5億元人民幣,同比增長了52.9%,活躍用戶數(shù)量增長69.8%。當(dāng)年寺庫還獲得了京東和L Catterton超1.75億美元的戰(zhàn)略投資,年內(nèi)股價也多次突破14美元/股,迎來巔峰時刻。

  “但是這一戰(zhàn)略,寺庫執(zhí)行得并不徹底。”莊帥認(rèn)為,這一戰(zhàn)略至今仍有其獨(dú)特性,但該戰(zhàn)略執(zhí)行三年以來,寺庫無論是團(tuán)隊建設(shè)、新技術(shù)的投入、商業(yè)模式的創(chuàng)新,甚至是資本市場的動作和公關(guān)傳播都沒有匹配上戰(zhàn)略,“它們想向高端生活方式去滲透,但是現(xiàn)在他們像是躺平了!”

  即便寺庫陸續(xù)增加了美妝、運(yùn)動、家居、生活方式商品品類,上線游艇、直升機(jī)租賃,在平臺上賣飛天茅臺酒和奧迪整車,寺庫卻依舊沒有脫離一個單純的“中間商”角色。

  莊帥稱,寺庫自成立以來,經(jīng)歷了如下幾個戰(zhàn)略階段,“第一是線下二手奢侈品維護(hù)交易,第二個階段是線上電商,第三階段是上市之后到全品類擴(kuò)張。”他認(rèn)為,寺庫得了精品生活方式戰(zhàn)略執(zhí)行不徹底而留下的“后遺癥”,因為寺庫在各領(lǐng)域的淺嘗輒止,品牌定位愈加模糊。

  既有戰(zhàn)略執(zhí)行不徹底,寺庫又盯上了直播。今年3月,寺庫與快手合作的奢侈品直播基地正式啟動運(yùn)營,該基地配有7000平米的走播展區(qū),可供300位達(dá)人同時開播。

  但這一動作并不被看好。

  莊帥認(rèn)為,奢侈品電商直播是寺庫的一個趨勢誤判。“直播電商本身沒有問題,但2020年到目前,還是大眾消費(fèi)品和打折促銷為主,直播帶貨沒有規(guī)模,意義就不大了。第二專業(yè)性很重要,不管是選品的能力、形象等。而寺庫采用的是店播,但是這些店播專業(yè)度不夠,2萬塊錢包被主播說的像200元一樣。”

  而唐小唐則認(rèn)為,直播只能充當(dāng)一個營銷手段,充當(dāng)引流與廣告的職能。同時,電商直播的投入其實并不小,站內(nèi)直播流量不夠,而站外直播從品牌供貨給平臺開始,利潤就已經(jīng)在減少。

  除了直播帶貨,有曾在寺庫工作的員工向時代財經(jīng)透露,寺庫正在重整二手奢侈品業(yè)務(wù)。該人員透露,寺庫雖然靠“二奢”起家,但是因為常年主抓新品,二奢業(yè)務(wù)線條逐漸模糊,寺庫內(nèi)部今年新成立了“二奢事業(yè)部”,就是為了更好地重新抓住這塊市場。

  但近日上述工作人員聽說,該事業(yè)部有可能面臨解散。

  時代財經(jīng)發(fā)現(xiàn),即使押寶直播帶貨和二手奢侈品業(yè)務(wù)都未能在市場上掀起水花,但寺庫仍在線下擴(kuò)張。今年7月寺庫集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO李日學(xué)宣布集團(tuán)啟動“城市第三空間”新戰(zhàn)略,將在全國范圍內(nèi)通過直營加盟、聯(lián)合合伙人等形式開設(shè)超過300家新零售——城市第三空間。目前寺庫集團(tuán)已與萬達(dá)、融創(chuàng)、百盛、龍之夢、新城吾悅等達(dá)成合作。

  業(yè)績下滑,失去資本寵愛,創(chuàng)始人提出私有化

  不斷嘗試,卻不斷碰壁的寺庫,正在失去資本市場的信任。

  財報數(shù)據(jù)顯示,2016-2019年,寺庫營業(yè)收入分別為25.94億元、37.40億元、53.88億元、68.69億元;毛利分別為4.0億元、6.12億元、9.59億元、11.97億元。

  今年5月,寺庫因為拖延2020年全年財報發(fā)布而被納斯達(dá)克警示。11月寺庫財報姍姍來遲,卻沒能給任何人驚喜。

  財報顯示,截至12月30日的2020年,寺庫總營收同比下降12%至60.19億元,歸屬于母公司的凈利潤更是大降146.35%至-7186萬元,凈虧損幅度大于2017年的6942萬元,但2017年全年寺庫的營收規(guī)模僅37.4億元。

  事實上,自從2017年登陸納斯達(dá)克上市,寺庫似乎就失去了資本的寵愛,在上市當(dāng)天遭遇破發(fā),報收10美元/股(發(fā)行價為13美元/股)。截至11月22日收盤,寺庫股價已跌至0.74美元/股,其中僅2021年就下跌了73.76%,淪為仙股。

  今年初,寺庫曾宣布其董事會收到來自創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官李日學(xué)提出的初步非約束性收購提議。如今,股價長期在1美元/股以下的寺庫離私有化退市只有一步之遙。

  然而,私有化之后的寺庫會迎來怎樣的局面?

  唐小唐認(rèn)為“小而美”或許才是寺庫的歸宿,寺庫的私有化不失為一個好的選擇。“還是有一定的市場,但用戶基礎(chǔ)和規(guī)模不會太大,目前的情況來看它應(yīng)該縮小規(guī)模保持盈利,在采購上去尋求差異化的貨源和產(chǎn)品。”他如是說道。

  來源:時代財經(jīng) 周嘉寶

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