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因?yàn)槟陜?nèi)一直陰跌不止，格力電器股價(jià)的未來(lái)拐點(diǎn)備受市場(chǎng)關(guān)注。對(duì)此，深圳市明達(dá)投資董事長(zhǎng)劉明達(dá)向《紅周刊》記者表示，房地產(chǎn)市場(chǎng)增速下降、電商渠道的顛覆，都讓格力正在失去原來(lái)的“地位”，“我認(rèn)為格力不是沒機(jī)會(huì)，但這個(gè)機(jī)會(huì)可能要等10年。”
從與美的的競(jìng)爭(zhēng)角度來(lái)看，劉明達(dá)認(rèn)為，未來(lái)格力可能會(huì)輸給美的。
格力的“天花板”
“空調(diào)行業(yè)是否見到天花板”這個(gè)問(wèn)題，從2017年開始就在市場(chǎng)中被廣泛討論，劉明達(dá)認(rèn)為，“現(xiàn)在基本是見到了。”
“我們國(guó)家最近一直在強(qiáng)調(diào)制造業(yè)的重要性。這背后的意思是，我國(guó)的制造業(yè)要朝著產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方向發(fā)展，保持我們?cè)谌蚴袌?chǎng)中的份額不變，而不是說(shuō)制造業(yè)還有巨大的增長(zhǎng)空間。
我們制造業(yè)增長(zhǎng)的最快的階段已經(jīng)過(guò)去了。海外是一個(gè)空調(diào)增量較高的市場(chǎng)，但我們不能指望那些落后的國(guó)家和地區(qū)很快會(huì)富裕起來(lái)，還會(huì)大量購(gòu)買空調(diào)。
對(duì)比一下就清楚了，30年前，中國(guó)的空調(diào)保有量很低，當(dāng)時(shí)農(nóng)村使不上空調(diào)，連城市的空調(diào)使用量也不高。經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，中國(guó)空調(diào)的普及率終于有了明顯提升。”
劉明達(dá)表示，“當(dāng)然我對(duì)于全人類共同富裕是充滿信心的。我認(rèn)為，到2040年，全球的空調(diào)使用率會(huì)大幅提高，但這需要時(shí)間。”
加上房地產(chǎn)行業(yè)受到調(diào)控，城市化率上升受阻的大背景，空調(diào)行業(yè)迎來(lái)了一個(gè)艱難的外部環(huán)境。劉明達(dá)表示，“在這樣復(fù)雜的格局下，格力和美的的空調(diào)利潤(rùn)都會(huì)出現(xiàn)下滑，而且幅度會(huì)超過(guò)市場(chǎng)預(yù)期。格力會(huì)更加嚴(yán)重。
在我的投資圖譜里，悲觀預(yù)期是，空調(diào)的銷售很可能減少一半，所以到明年的時(shí)候，格力股價(jià)有可能再跌一半。”
“如果格力不轉(zhuǎn)型，一定會(huì)失去利潤(rùn)增速”，劉明達(dá)指出，“有一個(gè)詞叫，苦秦久矣。產(chǎn)業(yè)上的其他家電企業(yè)一直尋找打敗格力的方法。一旦電商打破了經(jīng)銷商體系的優(yōu)勢(shì)，格力可能會(huì)變成一個(gè)失敗者。美的、海爾、九陽(yáng)等家電公司在電商渠道上的布局相對(duì)更成熟，格力面對(duì)的挑戰(zhàn)很艱巨。”
格力目前的優(yōu)勢(shì)，是對(duì)供應(yīng)量的掌控度很高，具有明顯的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。在劉明達(dá)看來(lái)，難題在于像小米這樣的公司，未來(lái)如果發(fā)展家電產(chǎn)業(yè)，就會(huì)使格力的利潤(rùn)被削弱。“小米作為互聯(lián)網(wǎng)公司，它的優(yōu)勢(shì)是空調(diào)可以不賺錢，因?yàn)橘嶅X方式在于生態(tài)。
更重要的是，小米如果把空調(diào)整合到它物聯(lián)網(wǎng)體系，會(huì)吸引更多消費(fèi)者，改變空調(diào)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。”
“格力和美的之間，未來(lái)獲勝的一定是美的。實(shí)際上，美的的戰(zhàn)略已經(jīng)做了轉(zhuǎn)型，方向是醫(yī)療器械。我們從美的的戰(zhàn)略中了解到，在美的未來(lái)的規(guī)劃中，醫(yī)療器械的體量可能會(huì)超過(guò)家電。格力的機(jī)會(huì)即使有，也不在原來(lái)的產(chǎn)業(yè)中。新能源是一個(gè)可能的方向，但銀隆不是一個(gè)好選擇。因?yàn)榭蛙噷儆谡少?gòu)，銀隆沒經(jīng)受過(guò)市場(chǎng)的選擇。”共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 搜索更多: 格力 |
