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控成本心思
和華住的合資公司今年3月就已成立，和萬達的分手也并非毫無征兆。文旅資產沉淀，資金壓力漸大，控成本成為重要的考量。
在2017年與萬達的重磅交易之后，融創(chuàng)文旅方面資產開始沉淀。據2021年報，文旅方面資產占總資產比約12%，但收入僅占比1.7%。好的一面是，萬達的資產包中80%是宅地，文旅城住宅亦可產生銷售收入。
文旅業(yè)態(tài)是融創(chuàng)面向未來十年的聚焦點，前期投入較大，但目前盈利較為困難。
融創(chuàng)購買萬達物業(yè)的438.44億元中還包含部分貸款，現(xiàn)在酒店的盈利還不夠還利息，同時，還要給萬達交酒店管理費。
據2017年融萬的交易合同內容，除了項目的品牌、規(guī)劃內容、項目建設和運營管理繼續(xù)由萬達把持，融創(chuàng)方面每年每個項目需付5000萬元品牌許可使用費給萬達。該份酒店管理合同期限是20年，即應到2037年到期。據相關統(tǒng)計，這筆管理費總計達130億元。
對于融創(chuàng)來說，放棄萬達的服務，財務壓力能夠有所緩解。而另一方面，與華住合作，各占50%股權成立合資公司則更為劃算，在管理費用和收益上不論以哪種方式計算，相比于和萬達的合作，在應付賬款上都要少很多，還能增加營收數(shù)據。
從宏觀上看，自“三線四檔”政策下來之后，房企為適應環(huán)境趨向于在資金上開始加大銷售和回款，保證足夠現(xiàn)金，融創(chuàng)也不例外。
2020年上半年，融創(chuàng)凈資產負債率為149%、現(xiàn)金短債比為0.86，這兩項指標均踩線。盡管半年后轉綠，剔除預收款后的資產負債率76%，尚未達到監(jiān)管要求，仍踩線一條。
“下半年房地產市場仍會比較慘烈，銷售壓力很大。”孫宏斌在2021年半年報發(fā)布會上稱。近日融創(chuàng)紹興分部向當?shù)卣l(fā)出求助信，稱網簽進度受阻，其現(xiàn)金流流動性碰到障礙和困難，盡管是烏龍事件，但據其官方回應，腹稿內容也確實希望加快網簽進度。
可見，不管從事件本身，還是外部環(huán)境，企業(yè)都面臨著資金壓力。若要緩解壓力，從銷售端來看，銷售回款尚且跟不上錢流出的速度，企業(yè)也無法把控市場。而在經營端，雖然資金壓力大，控制成本、更加小心精細地運營則可以緩解企業(yè)處境，留有更多余地。但對于文旅業(yè)務，不能追求業(yè)績，又需要大投入，這是融創(chuàng)需要考量的重要因素。
綜上，與華住的合作，既能控制成本，也能提升輸出輕資產管理能力，在品牌和收益上更是有好處，放棄1.33億元終止與萬達的協(xié)議，不失為一次有性價比的選擇。
來源：觀點地產網 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 融創(chuàng) |
