當(dāng)你還在糾結(jié)買安踏還是李寧的時(shí)候，安踏已經(jīng)給自己定了一個(gè)“小目標(biāo)”。
日前，在安踏舉辦的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)布會(huì)上，公布了自己在未來(lái)五年的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及旨在24個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的“贏領(lǐng)計(jì)劃”。
安踏表示，未來(lái)5年，實(shí)現(xiàn)流水年復(fù)合增長(zhǎng)18-25%，包括，線上業(yè)務(wù)年復(fù)合增長(zhǎng)30%以上，2025年占比達(dá)到40%，線下業(yè)務(wù)購(gòu)物中心門店數(shù)量實(shí)現(xiàn)翻倍，最終總體市場(chǎng)份額增加3到5個(gè)百分點(diǎn)。
從這份“贏領(lǐng)計(jì)劃”中，我們不難看出安踏的野心。未來(lái)5年，流水年復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到18-25%。換句話來(lái)說(shuō)，按最低的年復(fù)合增長(zhǎng)率18%算，到2025年，安踏市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)目前的NIKE，這個(gè)作為國(guó)內(nèi)三大體育國(guó)貨之一的品牌，再一次刷新了市場(chǎng)對(duì)其的認(rèn)知。
值得一提的是，除了在一級(jí)市場(chǎng)上的表現(xiàn)外，在二級(jí)市場(chǎng)也收獲到了投資者的青睞，年初至今，安踏市值已經(jīng)超5000億港元，成為NIKE之后的全球第二大體育品牌，大摩、麥格理等知名投行也紛紛給予看好評(píng)級(jí)。
在國(guó)貨崛起的今天，安踏的“小目標(biāo)”又透露著什么？這場(chǎng)發(fā)布會(huì)中，未來(lái)安踏又會(huì)有哪些新的發(fā)展動(dòng)向？
除了簡(jiǎn)單制造，安踏還是科技狂
了解安踏的投資者都知道，這個(gè)涵蓋高中低端產(chǎn)品的體育品牌，曾經(jīng)是以鞋類代工起步。
在2009年，從百麗手中購(gòu)入了FILA大中華區(qū)業(yè)務(wù)后，便開始“無(wú)限收購(gòu)”的道路，經(jīng)過(guò)持續(xù)數(shù)年的“買買買”，安踏已經(jīng)不再是一家簡(jiǎn)單的運(yùn)動(dòng)鞋服公司，搖身一變成為了擁有眾多品牌的體育用品集團(tuán)。
不過(guò)，市場(chǎng)上一直存在對(duì)安踏的誤解，將其貼上“鞋服制造”的標(biāo)簽。不可否認(rèn)，作為成立30年的安踏，目前，絕大部分營(yíng)收都來(lái)自鞋服銷售制造。
同時(shí)，投資者常常會(huì)忽略掉安踏在業(yè)績(jī)之外的更多價(jià)值，除了業(yè)績(jī)的表現(xiàn)外，更多的是源自安踏的內(nèi)在動(dòng)力。
我們知道，NIKE的Air Force以及阿迪達(dá)斯的Yeezy系列，之所以如此暢銷，很大程度上是二者投入很多高科技以及新材料，因此其產(chǎn)品也區(qū)別普通的運(yùn)動(dòng)鞋服。
但這對(duì)運(yùn)動(dòng)品牌的研發(fā)能力，提出了更高的要求，它既需要有相應(yīng)的儲(chǔ)備，也需要投入足夠的資源，而這無(wú)疑需要公司對(duì)科技研發(fā)的足夠重視。
從2005年開始，安踏就已經(jīng)開始對(duì)于研發(fā)進(jìn)行投入，即便在2011-2013年，國(guó)內(nèi)體育服飾處于收縮期，投入力度也未見明顯降低，2008年以來(lái)，安踏一直是本土運(yùn)動(dòng)品牌中，發(fā)明授權(quán)及發(fā)明實(shí)用專利數(shù)最多的公司之一，特別是在鞋底技術(shù)方面，不遜色于阿迪耐克在售產(chǎn)品。
在公開的“贏跑計(jì)劃”中，安踏也是表示，計(jì)劃在未來(lái)5年，投入超40億元研發(fā)成本，強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力，保持在專業(yè)運(yùn)動(dòng)上的持續(xù)創(chuàng)新。
熟悉運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)的投資者都清楚，跑步和籃球，是最能代表運(yùn)動(dòng)品牌專業(yè)屬性的兩大核心品類�？梢哉f(shuō)，品牌在這兩大品類上得到認(rèn)可，也意味著其專業(yè)能力的確定。
跑步品類里，安踏通過(guò)大數(shù)據(jù)，針對(duì)不同地區(qū)的腳型，進(jìn)行深入研究及設(shè)計(jì)，形成最適合中國(guó)各等級(jí)跑者的專業(yè)裝備；籃球領(lǐng)域，安踏加重對(duì)籃球鞋的研發(fā)設(shè)計(jì)以及引入國(guó)際級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)資源。
在核心品類上追求專業(yè)化、深度挖掘市場(chǎng)的打法，無(wú)疑構(gòu)成了安踏未來(lái)深遠(yuǎn)的產(chǎn)品及科技護(hù)城河。
洋貨“輸血”，主品牌力不從心
除了安踏主品牌外，不得不提的就是FILA，安踏在2009年收購(gòu)FILA中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)后，并將FILA運(yùn)營(yíng)到體量超過(guò)主品牌，成為了業(yè)內(nèi)的一個(gè)經(jīng)典案例。
在2020年財(cái)報(bào)中，來(lái)自FILA的營(yíng)收占比達(dá)到49.14%，安踏主品牌的營(yíng)收占比僅為44.3%。
FILA看似和安踏主品牌平分秋色，但實(shí)際上安踏已經(jīng)過(guò)于依賴FILA的“輸血”，高達(dá)69.3%的毛利率，就遠(yuǎn)超安踏主品牌。
在安踏深度綁定FILA之下，實(shí)際上透露著些許隱憂，看似國(guó)貨代表的安踏，其實(shí)披著的是“洋”品牌，但這個(gè)洋品牌，卻透露著些許尷尬。
不管是之前的百麗還是現(xiàn)在的安踏，他們買的都是FILA在大中華區(qū)的業(yè)務(wù)。就像華晨寶馬、上海大眾一樣，華晨、上汽們買的不是這個(gè)品牌，而是這個(gè)品牌在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。
所以，安踏的FILA只是中國(guó)的FILA。FILA的布局只是在中國(guó)的布局。很顯然，安踏沒(méi)有權(quán)限將FILA打造成一個(gè)全球性品牌，去和耐克、阿迪達(dá)斯競(jìng)爭(zhēng)。
另外，在“國(guó)潮熱”的洪流下，F(xiàn)ILA也無(wú)法參與其中，相比起土生土長(zhǎng)的安踏主品牌，F(xiàn)ILA再怎么深入，也無(wú)法與國(guó)貨搭上邊，對(duì)于追求國(guó)貨的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，毋庸置疑的是國(guó)產(chǎn)品牌更容易接受。
不僅如此，從近些年的發(fā)展策略中，我們也能看出，主品牌安踏已經(jīng)顯露出跟不上集團(tuán)發(fā)展的疲態(tài)。除了前文所提到的營(yíng)收上要落后于FILA，在門店數(shù)量上，安踏品牌店也是處在逐步縮減的狀態(tài)。
2018年、2019年和2020年，安踏品牌店分別為10057家、10516家和9922家，預(yù)計(jì)在2021年底，安踏品牌店縮減至9800—9900家；FILA品牌店卻是處在增加的狀態(tài)，2021年底預(yù)計(jì)擴(kuò)增至2050—2150家。
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