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6月9日報道，叮咚買菜日前宣布完成3.3億美元D+輪融資，本輪融資由軟銀愿景基金領投。
2021年4月，叮咚買菜宣布完成7億美元的D輪融資，本輪融資資金將用于新區(qū)域拓展、供應鏈投入及團隊建設。
叮咚買菜本輪融資由DST Global、Coatue聯(lián)合領投，老股東Tiger Global Management、General Atlantic、CMC資本、今日資本、紅杉資本、Ocean Link 和弘毅投資等持續(xù)加碼，新股東還包括 Aspex Management、3W Fund、Mass Ave Global、APlus Partners 和高鵠資本等。
這也意味著，叮咚買菜D輪累計融資金額達10.3億美元。
叮咚買菜創(chuàng)始人梁昌霖日前說，叮咚買菜跟同行比，在很多事情的選擇上，叮咚買菜都做了難的事情，因為難，所以更慢一點。比如說叮咚買菜從一開始就做蔬菜、做水產。大家都說，做十年生鮮都不要碰活魚活蝦，太難了，但叮咚買菜第一天就開始做活魚活蝦，因為上海人民喜歡。
“大家都說，到家里拉用戶比到辦公室拉用戶難很多。因為到家很難找到人。甚至有朋友跟我講，你們地推人員太瘋狂了，去年國慶節(jié)臺風天，居然到我們家敲門拉客。從獲客到配送，到家都是很難的，但是我們覺得到家才是我們的機會，就做了這個事情。所以很多方面我們選擇了做難的事情。”
梁昌霖說，所謂指數(shù)思維就是：難的事情和對的事情，往往是同一件事情。指數(shù)思維，就是做難的事情，堅持下去，會成為時間的朋友。
梁昌霖認為，企業(yè)如果不往外生長，只顧自己的一小塊天地，注定做不大。今天的企業(yè)面臨著外部環(huán)境的劇烈變化，用戶需求在變化，競爭環(huán)境在變化，所以一定要向外生長，但是你的內心一定要堅定，扎根一定要深，才能往外長。從單量上的增長，到用戶復購帶來的增長，這是叮咚買菜一直推崇的，也就是所謂的“種子論”。
來源：雷遞網 樂天
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