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按照這些國際巨頭的邏輯，即使對方漲價了而自己沒漲，消費(fèi)者也很難因?yàn)檩p微的價格浮動而改變消費(fèi)行為，所以，要漲一塊漲。
其實(shí)這也是雙頭壟斷的特殊格局帶來的直接后果。長期以來，全球高達(dá)600億的碳酸飲料市場，幾乎一直被可口可樂和百事可樂兩家壟斷，國內(nèi)也是如此，可口可樂占據(jù)60%，百事可樂35%，屈臣氏占比5%，健力寶、北冰洋、非�？蓸返葒a(chǎn)品牌的占比微乎其微。類似地，在日化領(lǐng)域，寶潔和聯(lián)合利華“相愛相殺”了幾十年，誰也無法把另一方干掉。
漲價固然可能給競爭對手留下空間，導(dǎo)致一部分對價格極度敏感的消費(fèi)者轉(zhuǎn)投另一家，可是不跟著漲價，直接被壓下去的將是盈利能力。所以，雙方都漲價，都獲得超額的壟斷利潤，對這些消費(fèi)品巨頭來講才是最優(yōu)解。
值得注意的是，這股漲價之風(fēng)不可避免地也會傳入國內(nèi)，而且事實(shí)上，很多人或許已經(jīng)察覺到從各個領(lǐng)域席卷而來的漲價風(fēng)潮：新手機(jī)起步價不低于3999，視頻會員的價格一個比一個漲得多，智能電視一漲就是幾百，買個外賣紅包想訂外賣，突然發(fā)現(xiàn)紅包漲價了，飲品、衛(wèi)生紙、紙尿褲…
一如外界的共識，可口可樂、寶潔的漲價只是更廣泛范圍內(nèi)漲價的一個前兆。
03
巨頭的煩惱，漲價也解決不了
可口可樂、寶潔等日消品巨頭漲價，似乎也不全然為了業(yè)績。
4月10日，一篇名為《拜登龐大開支計劃將美國帶入“大政府時代”》的文章在美國引發(fā)廣泛討論，這篇文章稱拜登提出的經(jīng)濟(jì)刺激方案總開支已經(jīng)超過4萬億美元。美國貨幣超發(fā)，通貨膨脹壓力劇增，而對此，美聯(lián)儲主席鮑威爾卻表示，承諾將通脹控制在一定范圍內(nèi)。
所以，不少專業(yè)人士分析，消費(fèi)巨頭集體漲價，一個目的在于使美聯(lián)儲放棄對通脹保持樂觀的立場。不過，貨幣超發(fā)偏偏又趕上了很多行業(yè)都出現(xiàn)了產(chǎn)能下降，去年疫情潛藏的危機(jī)無疑在今年徹底暴露，對于可口可樂、寶潔等被迫漲價的巨頭來講，這意味著即使?jié)q價，也無法改變大環(huán)境對他們的沖擊。
更何況，這些國際巨頭們業(yè)績增長乏力的問題，已經(jīng)不是一年兩年了。
2013年至2018年，可口可樂的營收分別為468.54億美元、459.98億美元、442.94億美元、418.63億美元、354.1億美元和318億美元，同比分別下滑2.42%、1.83%、3.70% 、5.49%、15%和10%。
2018年提價后，可口可樂全年營收同比增長了17.1%，但到了2020年，其營業(yè)收入為330.14億美元，同比下降11.41%。
可口可樂受困于近些年碳酸飲料市場下滑的難題。2019年美國飲料行業(yè)刊物《飲料文摘》的數(shù)據(jù)顯示，美國的碳酸軟飲料銷量已經(jīng)連續(xù)11年下跌。而與碳酸飲料的趨勢相反，無糖飲料越來越受消費(fèi)者歡迎，這使得可口可樂憑空多了些搶奪飲品市場的“小弟”，尤其是在國內(nèi)，新消費(fèi)品牌打著“無糖”的旗號，已經(jīng)上演了與傳統(tǒng)飲品巨頭一較高下的戲碼。
再看寶潔和聯(lián)合利華，疫情之后，市場上對家庭清潔和個人健康產(chǎn)品的需求增加，反而給寶潔、聯(lián)合利華帶來了增長，寶潔更是在2021財年第一季度均交出了近五個財年同期的最好成績單。但這兩大巨頭業(yè)績增長的動力都來自中國，寶潔方面公開稱，第三季度，中國市場業(yè)務(wù)增長率達(dá)12%，其中，美容部門實(shí)現(xiàn)了7%的增長。
聯(lián)合利華也稱，新興市場基礎(chǔ)銷售增長了5.3%，高于集團(tuán)增長的4.4%。
寶潔曾一度經(jīng)歷過長達(dá)5年的衰落期，到了2018年，營收只有668.32億美元，還不如其在2006年的營收。如今過度依賴中國市場，業(yè)績復(fù)蘇能持續(xù)多長時間，外界也很關(guān)注。
漲價雖然會提升品牌的利潤，可終究只能緩解一時之困，可口可樂等國際巨頭不是不懂這個道理。只是處在通貨膨脹日益嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)背景下，美國還非常樂觀地預(yù)測今年的全球經(jīng)濟(jì)增長率將達(dá)到6%，這不得不令他們感到焦慮。而到最后，萬物皆漲，承受壓力的不只是企業(yè)，也包括消費(fèi)者。
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