3月22日，凱德集團(tuán)宣布與淡馬錫集團(tuán)旗下全資子公司“凱騰控股”共同制定兩項(xiàng)業(yè)務(wù)重組計(jì)劃：將凱德集團(tuán)旗下的投資管理平臺和旅宿業(yè)務(wù)整合為“凱德投資管理（CLIM）”，資產(chǎn)規(guī)模約為1150億新元，該公司將在新加坡證券交易所上市。
此外，將集團(tuán)的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)私有化，計(jì)劃實(shí)施完成后由凱騰控股持有，資產(chǎn)凈值估價(jià)約為61億新元。
這兩項(xiàng)計(jì)劃的公布，意味著凱德集團(tuán)將私有化房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，未來專注于資產(chǎn)管理這一領(lǐng)域，真正實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營。
從過去到未來
早在1994年，凱德就已經(jīng)進(jìn)入中國市場，首個中國項(xiàng)目上海百騰大廈正式建成，給彼時(shí)蹣跚學(xué)步的中國房地產(chǎn)行業(yè)帶來了更先進(jìn)的產(chǎn)品與理念。
1996年，凱德在中國的首個來福士動工，中間經(jīng)歷了1998年引入中國首個服務(wù)公寓，2004年首個來福士——上海來福士廣場，開創(chuàng)了國內(nèi)綜合體的新紀(jì)元。
來源：企業(yè)官網(wǎng)、觀點(diǎn)指數(shù)整理
對于凱德來說，中國無疑是其全球市場的核心之一，對中國而言，凱德也是豐富房地產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的外企之一。
經(jīng)歷26年的發(fā)展，凱德集團(tuán)已經(jīng)在中國40多個城市布局200多個項(xiàng)目，管理資產(chǎn)總規(guī)模約2700億人民幣，占全球規(guī)模的41%。
凱德集團(tuán)的巨大規(guī)模離不開曾經(jīng)的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型策略。
2001年，被傳統(tǒng)模式高達(dá)87%的有息負(fù)債率捆綁沉重前行的凱德下定決心，利用新加坡新推出的REITs稅收優(yōu)惠政策減輕資金壓力。通過發(fā)行REITs將基金部分股權(quán)交由養(yǎng)老基金、保險(xiǎn)基金等機(jī)構(gòu)投資者持有換來更多的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，待項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)營后再以REITs方式退出，形成完整的投資和退出閉環(huán)。
更少的資金換來更高效的發(fā)展，凱德從此開始了規(guī)模擴(kuò)張之路，凱德旗下幾大基金涵蓋了拿地、開發(fā)、培育到退出回籠資金所有階段，形成了完美的閉環(huán)。
凱德商用中國發(fā)展基金在項(xiàng)目拿地、建設(shè)期即開始介入；待開發(fā)完成、收益率提高后輸送給凱德商用中國入息基金，發(fā)展基金獲取開發(fā)收益；入息基金對資產(chǎn)進(jìn)行培育運(yùn)營，等項(xiàng)目有了穩(wěn)定回報(bào)后，凱德商用中國信托再收購資產(chǎn)讓資產(chǎn)上市，從而實(shí)現(xiàn)退出。
凱德“私募基金+REITs”雙基金商業(yè)模式
來源：企業(yè)官網(wǎng)、觀點(diǎn)指數(shù)整理
有了資金上的優(yōu)勢，只是消除了后顧之憂，真正讓凱德成為標(biāo)桿企業(yè)的還是突出的管理能力。
凱德商用中國信托旗下購物中心運(yùn)營管理平臺公司（CRSM）負(fù)責(zé)輕資產(chǎn)運(yùn)營，不持有任何物業(yè)，通過收取資產(chǎn)管理費(fèi)進(jìn)行盈利，每年能從每個購物中心收取幾百萬至上千萬新幣不等的管理費(fèi)用。
受益于業(yè)務(wù)的集中，CRSM可以進(jìn)行統(tǒng)一的中后臺管理，減少了人力行政的支出，同時(shí)財(cái)務(wù)、IT的職能也集中起來，所有項(xiàng)目共享財(cái)務(wù)服務(wù)、用印流程、IT支持等。
管理公司還配有租賃部和市場推廣部等，負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的招商和市場推廣工作，經(jīng)營數(shù)據(jù)的共享更能為新開業(yè)項(xiàng)目提供良好的規(guī)劃參考。
通過多達(dá)60個項(xiàng)目的數(shù)據(jù)參考和復(fù)盤調(diào)整，凱德能夠合理估算投資成本，減少不必要開支和對費(fèi)用的細(xì)分掌控，預(yù)測未來一年的支出預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資源的有效控制和效率最大化。開業(yè)后的收入指標(biāo)如果達(dá)不到預(yù)測水平也能夠及時(shí)調(diào)整，達(dá)成既定目標(biāo)。
數(shù)十個項(xiàng)目的不斷歷練，方便了凱德總結(jié)歸納成功與失敗原因，團(tuán)隊(duì)的管理能力和專業(yè)能力也不斷加強(qiáng)。
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