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頭頂百年家電巨頭的光環(huán)，惠而浦在中國市場水土不服，公司連年虧損，只能選擇退出。
一貫保守的格蘭仕突然站了出來，擬以24.45億元要約收購惠而浦，是欲整體上市，還是只想借機(jī)彌補(bǔ)白電短板？
一切，只有待格蘭仕全面入主后才會(huì)最終揭曉。
輝煌
時(shí)間回溯到20多年前，那是中國家用電器行業(yè)的黃金時(shí)代。
當(dāng)時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化風(fēng)起云涌，龐大的中國市場，吸引了眾多跨國公司紛紛前來尋找機(jī)會(huì)。它們需要中國市場，中國需要先進(jìn)技術(shù)。
正是在這一背景之下，1994年，日本三洋電機(jī)來到中國合肥，與榮事達(dá)集團(tuán)成立合資公司，主攻洗衣機(jī)和微波爐產(chǎn)品。彼時(shí)，三洋電機(jī)是名副其實(shí)的家電巨頭，鼎盛時(shí)期品牌銷售額過千億人民幣，股價(jià)更是把松下、東芝等同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。
在三洋的技術(shù)加持之下，合資公司一開始就高舉高打。從三洋電機(jī)引進(jìn)的代表世界波輪洗衣機(jī)最好技術(shù)水平的模糊控制全自動(dòng)洗衣機(jī)制造技術(shù)、居世界領(lǐng)先水平的高級(jí)簇射波微波爐制造技術(shù)，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。
合資公司經(jīng)過建設(shè)期后，于1996年度開始盈利，且業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利水平持續(xù)提升。
行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2003年在國內(nèi)家電品牌排行榜中，合肥三洋的洗衣機(jī)市占率在合資品牌中排名前5、微波爐產(chǎn)品排名前4。公司的產(chǎn)品都掛著“三洋”品牌，定價(jià)略低于國外著名品牌，但高于國內(nèi)著名品牌。
在那個(gè)市場噴薄增長的年代，國內(nèi)家電企業(yè)主要集中在低端產(chǎn)品，賺取微薄的利潤。中高端盈利能力較強(qiáng)的電器都被西門子、惠而浦、LG、松下、三星等跨國巨頭們把控。
2004年，合肥三洋成立十年之際登陸上交所主板，駛?cè)肟焖侔l(fā)展軌道。之后的十年，公司營收規(guī)模和利潤節(jié)節(jié)攀升。
在這個(gè)大好的時(shí)間，三洋卻因?yàn)樽陨響?zhàn)略失誤，大本營不穩(wěn)。2010年，松下獲得了三洋電機(jī)的控制權(quán)，開始逐漸剝離旗下海外業(yè)務(wù)。
這時(shí)，已進(jìn)入中國市場20年的惠而浦，基于對(duì)中國家電市場的重視，進(jìn)一步提高在中國的品牌影響和銷售能力，希望在中國尋找一個(gè)真正能優(yōu)勢互補(bǔ)的長期合作伙伴。
失落
創(chuàng)立于1911年的惠而浦是一個(gè)百年家電品牌，位列世界500強(qiáng)。
2013年，惠而浦(中國)投資有限公司以9元/股，合計(jì)14.15億元，受讓三洋所持上市公司1.57億股。隨后，惠而浦投資以8.5元/股、出資19.86億元，參與合肥三洋定增，取得2.34億股，合計(jì)持有上市公司51%股權(quán)拿下控制權(quán)，并于2014年末將公司更名為惠而浦（600983.SH）。
彼時(shí)，惠而浦信誓旦旦，要努力將公司建設(shè)成中國第一大洗衣機(jī)制造商、前三大冰箱制造商和中國出口第一家電企業(yè)。將打造洗衣機(jī) 800萬臺(tái)、冰箱400萬臺(tái)，微波爐1000萬臺(tái)，變頻電機(jī) 2000 萬套，以及新品類新產(chǎn)品綜合發(fā)展的企業(yè)，成為惠而浦在世界發(fā)展的兩極之一。
然而，美國人入主后很長一段時(shí)間里，仍延續(xù)之前的授權(quán)，主要使用三洋品牌銷售旗下產(chǎn)品，未能在最短的時(shí)間內(nèi)導(dǎo)入自身技術(shù)和品牌。
上市公司只過了兩年好日子，2017年即迎來首次虧損。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 惠而浦 |
