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美團營收破千億背后:新業(yè)務(wù)燒錢不止 以虧損換規(guī)模

  王興并不確定社區(qū)團購的模式與盈利時間表,他表示,當前的模式并非會是最終的模式,仍要是城市級別和消費者而定,而美團優(yōu)選的盈利時間表,他也暫時無法給出。

  盡管模式與盈利不能確定,美團在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和商品品類擴張的投入?yún)s非常篤定。王興表示目前美團正在圍繞新業(yè)務(wù)做倉儲、物流和供應(yīng)鏈方面的基礎(chǔ)建設(shè),并不斷擴大商品品類,一旦基礎(chǔ)建設(shè)完成,就有機會獲得龐大的用戶量。

  “我們是電商的小玩家,現(xiàn)在還是做這個業(yè)務(wù)的第一年,以后會越做越好”,他說道。

  每筆外賣均價48元,平臺騎手470萬

  在餐飲外賣這一核心業(yè)務(wù)方面,美團2020年收入增長20.8%至663億元,餐飲外賣業(yè)務(wù)的經(jīng)營溢利由2019年的人民幣14億元增加至2020年的人民幣28億元,而經(jīng)營利潤率則由2.6%升至4.3%。

  外賣業(yè)務(wù)的各個指標均大幅增長。

  2020年美團餐飲外賣交易金額同比增長24.5%至4889億元,餐飲外賣全年交易筆數(shù)同比增加16.3%至101億筆,日均交易筆數(shù)同比增長16.0%至2770萬筆,每筆餐飲外賣訂單平均價值同比增長7.0%至人民幣48.2元。

  值得注意的是,美團餐飲外賣的用戶增長動力逐步下沉。財報顯示,新用戶多來自三線及以下城市。

  同時,財報數(shù)據(jù)顯示,截至2020年底,美團平臺活躍商家數(shù)和年度交易用戶數(shù)分別增長至680萬和5.1億。共有470萬名騎手通過美團獲得收入,全年餐飲外賣騎手成本為486.92億元。

  對于騎手權(quán)益,王興表示過去一年食品和外賣派送的速度和質(zhì)量得到消費者滿意,美團也不斷從消費者和商家角度考慮,不斷與騎手溝通,履行對騎手的承諾,“去年470萬騎手從平臺獲得收入,其中24%來自脫貧地區(qū)”。

  到店、酒店及旅游則尚未從疫情中完全恢復(fù)。財報顯示,2020年美團到店、酒店及旅游業(yè)務(wù)收入同比減少4.6%至213億元,到店酒旅業(yè)務(wù)的經(jīng)營溢利由2019年的人民幣84億元減少至82億元,但經(jīng)營利潤率則由37.7%升至38.5%。

  王興表示,到店、酒店及旅游是受疫情影響最嚴重的業(yè)務(wù),但通過多個旅游季的活動,向低線城市的滲透,以及將海外游的用戶需求轉(zhuǎn)入國內(nèi)游,同時高星級酒店收入提高,四季度占酒店板塊收入的15%,美團持續(xù)引領(lǐng)了這一業(yè)務(wù)在后疫情時代的復(fù)蘇。他表示,未來將增加入駐的高星級別酒店。

  此外,王興和陳少暉還透露,目前美團的共享單車、電單車的周轉(zhuǎn)率還較低,利潤較低,將在符合監(jiān)管的前提下,發(fā)布新的戰(zhàn)略,提升運營效率,增強盈利能力。

  12歲的美團以外賣起家,也在2020年選擇走上和電商平臺的競爭之路,靠外賣建立起的盈利能力為風(fēng)險,砸錢換規(guī)模。這或許不是王興最初的想象,但是當外賣的城市市場飽和成熟,靠什么叩開下沉市場的大門?均價48元美單的外賣顯然不是答案。

  來源:觀察者 胡毓靖

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