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“手術(shù)刀”
實(shí)際上，凱德成立至今，一直勇于進(jìn)行大刀闊斧的組織架構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)線升級。
資料顯示，凱德集團(tuán)原名為嘉德置地，在新加坡的公司名為“嘉德”，主要業(yè)務(wù)包括房地產(chǎn)、服務(wù)公寓以及房地產(chǎn)金融服務(wù)。1994年，嘉德置地入駐中國，中國也是嘉德置地在海外最大的市場。
2013年1月，新加坡嘉德置地宣布公司中文名稱正式更名為凱德集團(tuán)，以及架構(gòu)調(diào)整。
重組完成后，凱德集團(tuán)將主要包括凱德新加坡、凱德中國、凱德商用和雅詩閣有限公司（雅詩閣）四個子公司。
其中，凱德新加坡的業(yè)務(wù)包括新加坡和馬來西亞住宅和商務(wù)項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)；凱德中國負(fù)責(zé)在華所有開發(fā)和房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)；凱德商用和雅詩閣的管理架構(gòu)保持不變。
2014年，上市不足6年的凱德商用通過私有化重回凱德集團(tuán)，交易成本為30.6億新加坡元，約合152億元人民幣。
最近幾年，凱德的動作愈加頻繁。2018年1月，凱德宣布向萬科印力出售20個購物中心所屬項(xiàng)目公司的100%股權(quán)，總代價約84億元。交易所涉及的20家購物中心，分布在19個城市，14個城市為凱德僅有單一項(xiàng)目布局的非核心城市。
同時期，凱德開始加大在廣州、上海等核心城市的投資。當(dāng)年11月13日，宣布以128億元收購上海虹口星港國際中心項(xiàng)目，預(yù)計項(xiàng)目投資總額約200億元，計劃打造為上海第三座來福士，并接連拿下多個項(xiàng)目。
“進(jìn)出之間”，是凱德“資產(chǎn)優(yōu)化”的部署。
項(xiàng)目之外，凱德的手術(shù)刀更轉(zhuǎn)向了資產(chǎn)類別，星橋騰飛的收購讓凱德將資產(chǎn)類別擴(kuò)充至產(chǎn)業(yè)園、工業(yè)及物流地產(chǎn)和數(shù)據(jù)中心等新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。
在那之后，為了迎合業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，凱德就開始進(jìn)行組織架構(gòu)整合：在全球，旗下辦公樓、購物中心、產(chǎn)業(yè)園、工業(yè)及物流、商業(yè)綜合體、住宅和城鎮(zhèn)開發(fā)業(yè)務(wù)將按照地域管轄；而旅宿業(yè)務(wù)與基金和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，則作為兩個獨(dú)立板塊垂直管理。
一切都有跡可循，這兩個垂直管理的業(yè)務(wù)，正是如今納入CLIM上市平臺的資產(chǎn)。按照公告中的表述，CLIM會將發(fā)展重點(diǎn)放在提高資產(chǎn)管理規(guī)模和效率上，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)快速增長。
與此同時，私有化的開發(fā)業(yè)務(wù)將繼續(xù)通過參與及合作項(xiàng)目開發(fā)和/或翻新CLIM及旗下基金中的項(xiàng)目，繼續(xù)支持CLIM業(yè)務(wù)發(fā)展。CLIM將充分利用這個重要的資產(chǎn)儲備管道來推動其基金管理資產(chǎn)規(guī)模的增長。重組后，私有化的開發(fā)業(yè)務(wù)也將成為潛在新業(yè)務(wù)的孵化器。
那么，為何地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)會被剝離？
在管理層的表態(tài)中或許能找到答案，其稱：“由于存在較長的培育期，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的價值在公開市場未能得到充分體現(xiàn)。將這部分業(yè)務(wù)私有化，能夠更好地把握房地產(chǎn)開發(fā)周期，優(yōu)化不同資產(chǎn)類別和市場的回報，也能夠做出更適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險-回報決策，以投入具有吸引力但培育時間較長的項(xiàng)目，并以最優(yōu)方式建立資產(chǎn)儲備管道和孵化項(xiàng)目。
一位業(yè)內(nèi)人士在接受觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體采訪時稱，鑒于凱德的大股東背景，以及雄厚的資金實(shí)力，地產(chǎn)業(yè)務(wù)私有化后有更大的自由度和靈活性，可能會給予更多支持。
來源：觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng) 陳玲 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 凱德 |
