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對(duì)于國(guó)美而言，群龍無(wú)首的13年，似如彈指一揮，但是此間零售市場(chǎng)早已千變?nèi)f化。
2008年，黃光裕剛陷囹圄，國(guó)美電器的市值是424.79億港元；那年黃光裕的身價(jià)約為馬云的7.8倍，約為張近東的2倍�，F(xiàn)在國(guó)美電器早已更名國(guó)美零售，市值卻仍在400億港元附近徘徊，而曾經(jīng)的老對(duì)手、現(xiàn)在被深國(guó)資收購(gòu)的蘇寧，市值已經(jīng)達(dá)到了661.01億元。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬對(duì)《投資者網(wǎng)》表示，傳統(tǒng)零售商向新零售轉(zhuǎn)型，這是大勢(shì)所趨。無(wú)論國(guó)美向新零售轉(zhuǎn)型也好，還是向“真快樂”轉(zhuǎn)型也好，正是因?yàn)閲?guó)美在零售市場(chǎng)處于相對(duì)弱勢(shì)的地位，所以才試圖利用轉(zhuǎn)型拯救虧損，“但是這是一個(gè)異常艱難的事情。”
梁振鵬認(rèn)為，畢竟國(guó)美現(xiàn)在只是一個(gè)一年?duì)I業(yè)額僅為幾百億元的零售企業(yè)，在國(guó)內(nèi)的零售行業(yè)只是一個(gè)二三線的零售品牌，早已不是過去一線的零售企業(yè)了。且不說，國(guó)美與頭部電商們的對(duì)比差異大，就算與自己的老競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘇寧之間的差距也很大。
這個(gè)差距不只是零售規(guī)模及采購(gòu)規(guī)模之間的距離，更多的是現(xiàn)在的影響力、線上流量、客流量以及銷售規(guī)模的差距。所以，“黑伍”大促激起的水花肯定不怎么大。
他強(qiáng)調(diào)說，“無(wú)論如何，國(guó)美想要在未來三到五年之內(nèi)回到零售行業(yè)的第一梯隊(duì)，這是不太可能的。”
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借力“娛樂化”躋身新賽道 破局新零售前路多崎嶇
飛龍闊別十余載，江湖早已變了天。
2008年之前，黃光裕曾三次問鼎“胡潤(rùn)中國(guó)百富榜”首。那時(shí)，他和他的國(guó)美是中國(guó)線下零售的龍頭。
但是現(xiàn)在早已不一樣了。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示，自2013年至2019年，國(guó)美零售市場(chǎng)份額占比小且逐年下滑，依次為0.4%、1.7%、1.6%、1.8%、1.65%、1.73%，跌出前十。其中，2019年，國(guó)美的GMV為1361.1億元，約為同期蘇寧易購(gòu)的三分之一。
另?yè)?jù)工信部中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院發(fā)布的《2020第三季度中國(guó)家電市場(chǎng)報(bào)告》顯示，2020年前三季度，京東以26.97%的市場(chǎng)份額位列全渠道第一，蘇寧以20.98%位列第二，天貓以15.40%排名第三，國(guó)美以5.18%排名第四。
據(jù)國(guó)美公布，2021年，國(guó)美GMV在1 月和 2 月同比增速分別達(dá)到了 216%和327%。但是同比第一梯隊(duì)的阿里、京東及拼多多，國(guó)美的份額差得還是有點(diǎn)遠(yuǎn)。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級(jí)分析師莫岱青對(duì)《投資者網(wǎng)》表示，國(guó)美若是想要打破現(xiàn)在的零售電商格局，除了需要大量的資金外，依然需要有強(qiáng)有力的商業(yè)模式來實(shí)現(xiàn)彎道超車。
拆解“真快樂”的取名邏輯也看出了國(guó)美在2021年的發(fā)展方向——走“娛樂化零售”道路。
被問及選擇娛樂化零售的邏輯，國(guó)美向《投資者網(wǎng)》表示，在新零售行業(yè)里，各大頭部互聯(lián)網(wǎng)零售平臺(tái)經(jīng)過多年發(fā)展，仍然沒有實(shí)現(xiàn)線上線下兩條腿均衡發(fā)展和真正融合，或缺乏線下場(chǎng)景支持、或缺乏社群運(yùn)營(yíng)、或存在壟斷行為。國(guó)美正定位于成為用場(chǎng)景和科技重新定義零售的互聯(lián)網(wǎng)及科技型公司，完成了線上線下數(shù)字化改造升級(jí)，建成了線上線下相互賦能的雙平臺(tái)格局，打造行業(yè)稀缺的核心價(jià)值，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)戰(zhàn)略升級(jí)。公司希望打造行業(yè)稀缺的核心價(jià)值，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)戰(zhàn)略升級(jí)。
國(guó)美認(rèn)為，躋身新零售市場(chǎng)的關(guān)鍵一擊就是憑借“娛樂化”激活零售的新賽道。國(guó)美的“娛樂化”方式主要是線上平臺(tái)娛樂化風(fēng)格，以及激發(fā)線下平臺(tái)的娛樂化潛力，貫徹娛樂賣、娛樂買、分享樂的新零售的核心價(jià)值。
國(guó)美對(duì)于“娛樂化零售”的布局轟轟烈烈、熱熱鬧鬧，但似乎慢了不止半拍。
電商紅利潮水褪去的當(dāng)下，連鎖零售業(yè)的時(shí)代不再，企業(yè)想要生存下來就不得不主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，探索全新的線上線下融合的互聯(lián)網(wǎng)零售模式。2013年，蘇寧搭上了電商的順風(fēng)車，現(xiàn)今卻也陷入了被深國(guó)資收購(gòu)的境地。
而國(guó)美僅憑“娛樂化”零售戰(zhàn)略能夠躋身早已被阿里、京東和拼多多瓜分干凈的新零售頭部市場(chǎng)嗎？
對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊對(duì)《投資者網(wǎng)》表示，現(xiàn)在是全民娛樂的時(shí)代，全民氛圍都充滿了娛樂的精神，但是問題是國(guó)美并不具備娛樂精神的基因，包括其團(tuán)隊(duì)人員、平臺(tái)產(chǎn)品等。若是一個(gè)簡(jiǎn)單的視頻導(dǎo)購(gòu)或者直播帶貨就叫做“娛樂”，這其實(shí)是對(duì)“娛樂+社交+電商”的膚淺理解。畢竟，娛樂化零售只是新零售的其中很小一點(diǎn)，而且是在末端的一個(gè)點(diǎn)。
“從這個(gè)點(diǎn)能不能打開新零售的突破口，我覺得還是有待進(jìn)一步觀察。” 曹磊認(rèn)為，“娛樂化零售”其實(shí)只是一個(gè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略概念，國(guó)美更像是入駐到天貓、京東、拼多多等平臺(tái)的一個(gè)超級(jí)零售商，現(xiàn)在的國(guó)美已經(jīng)沒有太大的話語(yǔ)權(quán)了。至于黃光�；貧w之后，想要重振輝煌，可以理解是雄心壯志，但是重點(diǎn)在于能不能落地，“我覺得這個(gè)可能性微乎其微，畢竟這幾年最不缺的，就是創(chuàng)新性的概念模式。”曹磊說，
即便市場(chǎng)對(duì)于國(guó)美的“娛樂化戰(zhàn)略”存疑，但是國(guó)美仍認(rèn)為自身具有很強(qiáng)的稀缺性，憑借34年的積淀，加上構(gòu)建了社交化、網(wǎng)格化、社群化、娛樂化多維零售場(chǎng)景的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這些能否讓國(guó)美零售在今年全面發(fā)力、實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍升，讓我們拭目以待。（思維財(cái)經(jīng)出品）
來源：投資者網(wǎng) 文夏婧 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 搜索更多: 國(guó)美 |
