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“分手”之后何去何從
在空手看來(lái)，阿迪達(dá)斯與銳步之所以“分手”告終，是因?yàn)閮烧吆喜囊婚_始就并非互補(bǔ)關(guān)系。“阿迪收購(gòu)銳步不是戰(zhàn)略考量，而是財(cái)務(wù)目的——一方面借助銳步資源拓展美國(guó)市場(chǎng)，另一方面希望能夠與耐克的市場(chǎng)份額一決高下。”
空手解釋道，銳步、阿迪達(dá)斯合并后，雙方恰好都處于從專業(yè)體育向潮流時(shí)尚的轉(zhuǎn)變階段。例如，阿迪達(dá)斯重新崛起正是源自椰子鞋等潮流單品；而銳步也通過(guò)改變logo、推出聯(lián)名產(chǎn)品等方式進(jìn)軍時(shí)尚體育。兩者的品牌定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和目標(biāo)用戶都非常相似。面對(duì)阿迪達(dá)斯豐富的產(chǎn)品線，銳步的品牌特性更加模糊。
從2020年攜手《貓和老鼠》、機(jī)動(dòng)奧特曼、小黃人“腳黃系列”和《刺客信條：英靈殿》，到2021年的《功夫熊貓》、《小豬佩奇》系列，銳步開發(fā)了一批具有廣大粉絲群體的IP合作方。然而，這些聯(lián)名產(chǎn)品的成績(jī)都收效甚微。
反觀耐克收購(gòu)匡威，二者的品牌定位就相對(duì)清晰�？帐种赋�，被耐克收購(gòu)后，匡威快速轉(zhuǎn)型成為運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌，與耐克的專業(yè)運(yùn)動(dòng)路線形成差異化。兩者的品牌定位沒有沖突，只有這樣才能取得“1+1>2”的效果。
2014年以來(lái)，銳步終于摸索出與阿迪達(dá)斯不重合的定位——專業(yè)健身，不僅推出了運(yùn)動(dòng)健身的裝備和服飾，還在線下落地健身房。
空手認(rèn)為，銳步在專業(yè)健身領(lǐng)域走的是重資產(chǎn)路線，崛起之路會(huì)相對(duì)緩慢。但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，時(shí)尚很可能轉(zhuǎn)瞬即逝，也非常容易被模仿，專業(yè)的技術(shù)才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果銳步未來(lái)能夠穩(wěn)扎穩(wěn)打，未來(lái)前景還是值得期待的。
實(shí)際上，覺察到運(yùn)動(dòng)健身市場(chǎng)紅利的不止銳步。2020年6月，時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌Lululemon宣布以 5 億美元收購(gòu)居家健身設(shè)備制造商 Mirror。這一舉措也被看作是Lululemon入局健身市場(chǎng)、將硬件和零售深度融合的重要一步。
“正如上世紀(jì)60-70年代的運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮，疫情也催生出人們的健身需求。” 空手表示，隨著越來(lái)越多用戶注重健身，回歸專業(yè)健身并且重資產(chǎn)投入的銳步，很可能探索出全新健身服務(wù)路線。
與銳步“分手”后，阿迪達(dá)斯在新“五年計(jì)劃”中重新調(diào)整了品牌架構(gòu)以期輕裝上陣。對(duì)于銳步而言，能否借道專業(yè)健身路線重回巔峰，仍待市場(chǎng)的檢驗(yàn)。
來(lái)源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 搜索更多: 銳步 |
