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“銳步，正在被阿迪遺棄。”
15年血虧28億美元？運(yùn)動服飾品牌巨頭銳步，正在遭遇至暗時刻。
近日，據(jù)外媒報(bào)道，銳步母公司阿迪達(dá)斯集團(tuán)正在拋售它，已經(jīng)聘請摩根大通協(xié)助其尋找銳步品牌的潛在買家。
銳步成立之初，僅憑一雙小白鞋，短短7年時間，就問鼎世界第一。喜歡艾弗森的朋友們，一定對銳步印象深刻。還有網(wǎng)友調(diào)侃，誰不曾有一雙銳步的鞋子呢？
受疫情影響，今年其母公司阿迪達(dá)斯的日子并不好過，而銳步自被收購以來一直是虧損狀態(tài)，所以被“砍掉”也十分合理。
《紐約時報(bào)》稱，出售銳步這一舉措會令阿迪達(dá)斯“凈賺約10億美元”，但2006年，阿迪達(dá)斯支付了近40億美元收購款。按業(yè)界估算，出售銳步或能夠讓阿迪達(dá)斯收入10億美元，但與15年前收購時花費(fèi)38億美元相比，金額依然是大幅下降。
曾叱詫全球的一代名鞋，正在被時代拋棄，”昨日”的高光時刻只能留在回憶里，甚至成為一代人的回憶。
一
簽約艾弗森，一戰(zhàn)封神，
曾吊打耐克、阿迪
銳步的故事始于1895年。
它由約瑟夫·福斯特創(chuàng)立，公開資料顯示，當(dāng)時創(chuàng)立的目的只是單純?yōu)榱藵M足自己跑步的需要，才打造了世界上第一雙帶釘鞋。但沒想到一經(jīng)推出，備受市場歡迎。次年，他又創(chuàng)造出第一雙充氣運(yùn)動鞋，并且在英國建立了銳步的前身“fosters”，專門為運(yùn)動員定制鞋子。
或許知道運(yùn)動員能提高品牌的知名度，后來，他制作的鞋子開始頻繁出現(xiàn)在運(yùn)動員的腳上。
1979年，銳步進(jìn)軍美國市場，發(fā)展勢頭十分強(qiáng)勁。1980年后，銳步開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)女鞋市場，并且投入100萬美元來開發(fā)女性運(yùn)動鞋，最終設(shè)計(jì)出白色運(yùn)動鞋，售價80多美元/雙。1983年，這款鞋的銷售額達(dá)到1280萬美元，還創(chuàng)造了運(yùn)動鞋銷售史上的世界紀(jì)錄。
1986年，鞋子在倫敦被賣到脫銷，可想而知，有多火爆。同年，銳步簽下了NBA選秀狀元艾弗森，并為他打造了個人第一雙簽名鞋Question 1。穿著這雙鞋，艾弗森表現(xiàn)開掛，拿了新人可以拿的幾乎所有獎項(xiàng)。銳步還簽約了巨人姚明，當(dāng)時的小巨人才23歲。
想當(dāng)年，哪個愛打籃球的男同學(xué)腳上沒有一雙銳步呢？
銳步在快速發(fā)展，企業(yè)家的管理模式尤其重要，但20世紀(jì)80年代后期，企業(yè)家管理自己公司的方式開始被不斷詬病，企業(yè)開始倡導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人模式。為了顯示銳步的與時俱進(jìn)，CEO法爾曼退居二線。但從職業(yè)經(jīng)理人上任開始，銳步就走上了下坡路。
二
再三出錯，被反超、被邊緣化、被收購
都說，“新官上任三把火”。
1992年，新任職業(yè)經(jīng)理人采取了比較冒進(jìn)的方式，將其核心業(yè)務(wù)從娛樂健身鞋拓展到男性競技鞋領(lǐng)域，這讓在女鞋領(lǐng)域賺的盆缽滿提的銳步，開始走起了下坡路。
當(dāng)時市場環(huán)境也有了很大的變化，新一代的年輕人愿意出高價買運(yùn)動鞋。由于銳步處于轉(zhuǎn)型階段，尚沒有讓人眼前一亮的新品推出，而彼時，耐克阿迪逆勢而上。
銳步的時代，開始進(jìn)入“夕陽紅”階段。
屋漏偏逢連夜雨！1995年，銳步的設(shè)計(jì)人員、開發(fā)經(jīng)理接連出走，人員的動蕩，讓銳步開始力不從心。由于缺少核心產(chǎn)品的支撐，就算體育明星奧尼爾也開始指責(zé)銳步給他做的定制鞋，并未幫他取得更好的成績。
這直接體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上，當(dāng)年，耐克市場占有率達(dá)到了37%，而銳步卻快速下跌，僅占20%。赤裸裸的數(shù)字?jǐn)[在面前的時候，給法爾曼當(dāng)頭一擊，他決定改變。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 銳步 |
