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1999年12月，他決定重回時尚鞋行列，開發(fā)出多緩沖氣道的DMX技術和可檢測兒童奔跑速度和跳躍高度的Traxtar運動鞋。
但此時，江湖已經變天了。不過“瘦死的駱駝比馬大”，排名還是擠進了前三名，位列耐克、阿迪之后。
這時，耐克悄悄盯上了銳步。
阿迪達斯為了搶占市場，趕超耐克，決定與銳步強強聯(lián)合。阿迪達斯斥資38億美元并購銳步，叫板耐克。
38億美金的收購價帶來了不錯的廣告效應，讓阿迪達斯元氣大漲。不過彼時，歐美市場逐漸飽和，他們也意識到，開拓亞洲市場，尤其是中國市場，是接下來的戰(zhàn)略重點。
三
進軍中國市場，終成“棄子”，
安踏會當“接盤俠”嗎
運動員，尤其是明星運動員對于一個運動用品市場來說，尤其重要，進軍中國市場，簽約本土明星運動員就首當其沖。當時，耐克率先簽下110米欄冠軍劉翔，而阿迪達斯還毫無斬獲。
銳步的作用，就開始顯現(xiàn)了。據悉，阿迪達斯收購銳步后，可獲得NBA、NFL（美國國家橄欖球聯(lián)盟）、NHL（國家冰球聯(lián)盟）三大聯(lián)盟合同的“保駕護航”，將其簽下的姚明、艾弗森等超級NBA巨星據為己有。
這對阿迪達斯來說，簡直就是及時雨，比如姚明，就是一員大將。
2008年，阿迪達斯逆勢拿下北京奧運會的冠名權，讓其在中國市場名氣大漲，當時在中國市場占有率反超耐克，終于登上第一的寶座。同年，阿迪達斯全球最大零售店北京三里屯的阿迪達斯品牌中心店建成。
但此時，問題來了，阿迪達斯將銳步并購以來，并未看到收益，回報就是銳步的負增長。這也阿迪達斯全球CEO赫伯特·海納發(fā)出“收購銳步是公司發(fā)展歷程當中最昂貴的錯誤之一”的感嘆。
想當初，為了并購銳步，除38億美元的收購價格外，阿迪達斯還要為銳步支付超過5.5億美元的債務。也就是說，其投入在45億美元左右，這對于阿迪達斯集團來說，成了一個極大的負擔！
因此，拋棄銳步，及時止損，也是理所應當的事！
媒體在報道中還表示，美國服裝集團VF Corp與中國安踏都對銳步有興趣，但安踏目前并沒有這方面意向。目前，VF Corp旗下的品牌有Timberland、Vans與North Face，安踏則擁有FILA。想象一下，若安踏收購銳步，銳步能為其帶來什么效益呢？難道銳步真的只是一個“燙手山芋”嗎？
安踏作為世界第三大運動品牌，如果成功收購，它旗下就有FILA和銳步兩個國家化品牌，這有利于促進品牌多元化，并且進一步國際化。
一代名鞋，如今已經黯然失色，陷入債務泥團，無論是阿迪達斯還是安踏，相比都有自己的考量�？剂夸J步是否有可以利用的價值，如果沒有，棄之，市場就是這么殘酷。
據《Manager Magazin》報道，在疫情發(fā)生之前，他在為銳步尋求至少20億歐元的收購�，F(xiàn)在，他將接受更低的價格�？梢�，羅斯特德對銳步已經失去了耐心。
來源：投資家 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 銳步 |
