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中誠信報告還稱，2020年，在新冠疫情蔓延、居民消費(fèi)增速放緩及零售市場競爭激烈背景下，蘇寧線下零售板塊經(jīng)營承壓，同時線上零售板塊及物流板塊費(fèi)用投入加大，導(dǎo)致經(jīng)營虧損較大；當(dāng)期蘇寧計提的長期資產(chǎn)減值準(zhǔn)備規(guī)模較大。
在盤古智庫高級研究員江瀚看來，無論是在電商、線下實(shí)體還是物流方面，蘇寧一直在大幅擴(kuò)張，發(fā)展也很迅速。尤其是張近東提出“智慧零售”以后，為發(fā)展線下店面收購了一堆同行剝離的所謂“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”，卻沒有形成造血能力。“這樣高速擴(kuò)張的背后必然損耗掉大量的現(xiàn)金流。”
值得注意的是，蘇寧易購近期多次兌付債券進(jìn)行減負(fù)，在最近的三個月里累計兌付了179億元。此外，來自蘇寧層面的消息稱，在下沉市場，蘇寧易購憑借零售云店模式正在穩(wěn)步推進(jìn)。2020年12月30日，蘇寧零售云第8000家門店在河南省魯山縣花園路開業(yè)，至此，蘇寧零售云成功在拼合縣鎮(zhèn)市場零售版圖的戰(zhàn)役中拿下“關(guān)鍵賽點(diǎn)”，全面邁向2021年突破12000家門店的戰(zhàn)略目標(biāo)。
“老對手”再度相遇
就在張近東新春團(tuán)拜發(fā)言的前一天，蘇寧的“老對手”國美剛剛立下振奮人心的新目標(biāo)：力爭用未來18個月的時間，使企業(yè)恢復(fù)原有的市場地位。事實(shí)上，在港上市的國美零售，近期股價漲勢凌厲。
十多年前，那段轟轟烈烈的高光時刻，仍然猶言在耳：國美or蘇寧，誰是“中國家電零售一哥”？
此前幾年，國內(nèi)家電零售市場快速整合，國美、蘇寧的競爭越發(fā)激烈。彼時，國美被視為行業(yè)“一哥”，蘇寧緊隨其后。行業(yè)第三、第四、第五，分別為永樂、大中、三聯(lián)商社。
此后十幾年間，風(fēng)起云涌的中國零售市場全面洗牌，新勢力接連入場，話事人更新迭代。就連臺面上的“家電零售”概念，也已被O2O、社交電商、內(nèi)容電商等新詞拋諸腦后。
失去靈魂人物的國美，迅速被蘇寧甩開身位。蘇寧的市值在2015年6月11日這天，創(chuàng)下1683.33億元的歷史新高，當(dāng)天收盤國美市值為313.79億港元，不足蘇寧的零頭。時至今日，在港上市的國美零售市值，仍然不足蘇寧易購的60%。
在結(jié)束與國美的纏斗后，蘇寧很快陷入和京東的戰(zhàn)爭中，線上線下的轉(zhuǎn)型路徑幾度徘徊。作為蘇寧易購的主要發(fā)展板塊，蘇寧小店曾是其重要發(fā)展方向，但隨著高昂的開店成本以及不斷關(guān)停的背景下，其在2019年已經(jīng)出表。蘇寧下一步如何“突圍”，成為市場關(guān)注的話題。
從營收來看，2019年京東、阿里、蘇寧易購、國美零售的數(shù)據(jù)分別為5768.89億、4888.98億元、2692.29億、594.83億元；凈利潤方面，四家公司當(dāng)年的數(shù)據(jù)分別是1722.09億、121.84億、98.43億、-25.9億元。
而今，蘇寧將全部股權(quán)質(zhì)押給阿里，引發(fā)市場猜測蘇寧的生存境況。盡管阿里層面回應(yīng)稱其為“企業(yè)合作”，但在中國人民大學(xué)助理教授王鵬看來，此番“合作”進(jìn)一步加強(qiáng)了阿里對蘇寧的控制。從某種程度上，兩者的‘合并’也會是中國商業(yè)版圖的一次大換血。”
京東當(dāng)前的市值是1500多億美元，蘇寧易購總市值到2月24日僅剩652億。機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，2020年第四季度，中國網(wǎng)絡(luò)零售B2C市場交易份額中，蘇寧易購以5.4%排在第三位，國美以0.3%排在第七位。
張近東的反思：
蘇寧沒有了回旋的余地
“近幾年來，蘇寧集團(tuán)確實(shí)遇到了一些問題。”王鵬表示，“蘇寧線下網(wǎng)點(diǎn)以及電子商城的銷量下滑，尤其在疫情期間下滑態(tài)勢更甚。這對蘇寧的業(yè)績影響很大，蘇寧受到了很大的壓力。”
最近10年，蘇寧所在的電商戰(zhàn)場競爭異常激烈。
一方面，蘇寧受到淘寶、京東電商巨頭的侵蝕；另一方面，新的購物平臺不斷出現(xiàn)，比如拼多多、盒馬生鮮等大量在線購物平臺誕生，蘇寧小店遇到了京東小店、便利蜂。此外，美團(tuán)買菜、叮咚買菜、每日優(yōu)鮮以及阿里、京東都在做社區(qū)配送。
“在多方圍剿之下，它的戰(zhàn)略性和市場占有率相對就比較低了。”王鵬對《中國企業(yè)家》稱，蘇寧集團(tuán)投資了和他的主營業(yè)務(wù)不是強(qiáng)相關(guān)的領(lǐng)域，也給其自身經(jīng)營帶來影響。比如投資足球領(lǐng)域。“它不僅收購了江蘇足球隊，還收購了國際米蘭，但國內(nèi)中超賽場以及國際米蘭俱樂部基本處于燒錢的狀況，盈利能力非常低。同時，蘇寧在意甲賽場花銷更大�？傮w來說，蘇寧的戰(zhàn)略資源和戰(zhàn)略能力沒有形成一個良好的匹配，也影響了它自身的轉(zhuǎn)型。”
“中國的互聯(lián)網(wǎng)市場，包括中國的商業(yè)市場，馬太效應(yīng)很嚴(yán)重。如果你做不到這個行業(yè)的第一、第二，那后幾名即便是前五或前六，它的市場占有率、市值和流水都會很低。”王鵬稱，像蘇寧集團(tuán)這樣的公司，雖然多元化進(jìn)程較快，但總體來說還是要靠商城營收來獲取利潤，“所以在一定程度上，還是要及時止損，壯士斷腕。”
2月19日，蘇寧集團(tuán)董事長張近東在新春團(tuán)拜會上提出，要堅定地聚焦零售發(fā)展，自上而下地聚焦主航道、主戰(zhàn)場，做減法、收縮戰(zhàn)線，不在零售主賽道的，就要“該關(guān)的關(guān)，該砍的砍”。他還表示，第四個十年，蘇寧“正在卸下包袱、輕裝上陣，但同時也沒有了回旋的余地”。
根據(jù)此前披露的信息，2021年蘇寧將大刀闊斧進(jìn)行業(yè)務(wù)變革，加快開放賦能、優(yōu)化線下店面結(jié)構(gòu)、推動大快消供應(yīng)鏈融合、推進(jìn)物流網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)調(diào)整；將聚焦家電、自主產(chǎn)品、低效業(yè)務(wù)調(diào)整以及各類費(fèi)用控制四個利潤點(diǎn)，強(qiáng)化蘇寧易購主站、零售云、B2B平臺、貓寧四個規(guī)模增長源。
蘇寧易購處于“風(fēng)口浪尖”時，蘇寧退出投資的國內(nèi)足球俱樂部的消息，也在坊間發(fā)酵。
該消息稱，中超衛(wèi)冕冠軍江蘇（蘇寧）隊受俱樂部母公司陷入經(jīng)濟(jì)困境影響，面臨“零轉(zhuǎn)讓”甚至被迫解散。該消息目前未經(jīng)官方證實(shí)。按照中國足協(xié)的規(guī)定，2月28日是各級職業(yè)俱樂部提交新賽季準(zhǔn)入材料的最后期限。離俱樂部命運(yùn)水落石出的時刻，只剩下三四天。
來源：中國企業(yè)家 記者 李艷艷 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 蘇寧易購 |
