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匯源果汁早已經(jīng)資不抵債。截止2017年底，匯源果汁負債總額已高達114.02億。匯源果汁2017年的凈利才1.35億，無法抵消5.46億元的利息支出。
匯源果汁還卷入了先鋒集團P2P網(wǎng)信平臺的兌付風波。匯源果汁曾透露，截至2019年7月28日，匯源集團在網(wǎng)信的逾期款項為4900萬元。
匯源果汁曾計劃賣身求救。一旦交易完成，匯源果汁也將歸屬于天地壹號。匯源果汁則是獲得資金，緩解自身的債務危機。最終，交易還是失敗。
2019年底，朱新禮因德源資本被法院查封，41億元資產(chǎn)遭凍結。
2020年初，朱新禮已辭任董事會主席、執(zhí)行董事等職務，其女兒朱圣琴辭任執(zhí)行董事。王巍辭任獨立非執(zhí)行董事及公司財務管理及審核委員會成員。
朱新禮辭任后，公司執(zhí)行董事鞠新艷獲委任為董事會主席。
曾有機會179億港元賣身給可口可樂
匯源果汁最值得說道的事情是，10多年前，匯源果汁曾準備179億港元賣身給可口可樂。
志得意滿的朱新禮沒有想到，曾經(jīng)在市場上用得屢試不爽的“民族品牌”，這個時候卻成了雙刃劍，最終傷到了自己。因為這項交易遭遇到民眾強烈反對，2009年3月，商務部依據(jù)《反壟斷法》叫停了收購案。
其實這是朱新禮這一輩老企業(yè)家曾經(jīng)慣常的套路，平日里，利用“民族品牌”與跨國品牌交鋒，關鍵時刻，利用“民族品牌”贏得大眾支持，給自己爭利益。
當年，宗慶后在與達能的糾紛中就使用了這招，逼退達能，為自己爭取到豐厚的利益。而大多數(shù)公眾事后才意識到自己被利用，原本商業(yè)的就是歸商業(yè)。
這個交易產(chǎn)生了一個后遺癥，原因是，當年匯源果汁與可口可樂的銷售渠道存在嚴重重合，為了滿足可口可樂方的要求，匯源果汁砍掉了16年建立起的銷售體系，裁撤商超渠道、省級經(jīng)理以及大量基層銷售。
匯源果汁發(fā)展到今天，值得很多中國企業(yè)家去思考——當公司到達一定高度后，如何讓公司走向現(xiàn)代化治理，保持基業(yè)長青，同時，又有好的傳承。
中國的消費者的喜好也在不斷發(fā)生變化，必須緊跟趨勢，緊跟時代，研發(fā)新產(chǎn)品，更好的滿足消費者的新需求，否則，躺在功勞簿上，終究被時代淘汰。
如今匯源果汁“被退市”，而朱新禮從“果汁大王”變成“老賴”，也讓人感嘆不已。
來源：雷帝觸網(wǎng) 雷建平 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 匯源 |
