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2017年7月，京東和唯品會(huì)發(fā)表聲明，聯(lián)合抵制某平臺(tái)利用市場(chǎng)壟斷地位，要求商家獨(dú)家合作，從京東和唯品會(huì)等平臺(tái)退出。
當(dāng)時(shí)，唯品會(huì)尚且清楚：公平競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則;在平臺(tái)面前，商家永遠(yuǎn)是弱勢(shì)群體;未來的零售一定是開放、協(xié)作、包容、無邊界的生態(tài);“火不侵玉、邪不壓正”。
市占率持續(xù)下滑
是什么，讓唯品會(huì)作出了不同的選擇?
特賣這一讓唯品會(huì)快速成長(zhǎng)的模式，已然成為了公司頭頂?shù)哪菈K天花板。
名品折扣模式已不再稀缺，淘寶、京東乃至拼多多，攜用戶和流量?jī)?yōu)勢(shì)，不斷刷新傳統(tǒng)電商的邊界，成為各大品牌首選的合作渠道。
這時(shí)，唯品會(huì)的延展性弱勢(shì)逐漸顯現(xiàn)出來，流量獲取越來越難、用戶增長(zhǎng)陷入瓶頸，下沉市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，更是刺刀見紅。
如何拓展自身的邊界和領(lǐng)域，是擺在唯品會(huì)面前的一道奧數(shù)題。
早在2013年，唯品會(huì)就學(xué)習(xí)京東，自建物流“品駿快遞”，旨在為用戶提供更精細(xì)化的服務(wù)。然而，用戶在獲得更好物流服務(wù)的同時(shí)，也直接推高了公司的運(yùn)營(yíng)成本。
2019年11月，公司宣布終止品駿自營(yíng)快速業(yè)務(wù)，將配送委托給了順豐。
當(dāng)各大電商布局生鮮風(fēng)口時(shí)，唯品會(huì)也縱身躍入。2017年，唯品會(huì)在廣州開出第一家“品駿生活”，曾喊出要在3年內(nèi)開出萬家店鋪�，F(xiàn)實(shí)，則是一個(gè)響亮的耳光。
更早之前，唯品會(huì)涉足金融業(yè)務(wù)，并在2016年，收購(gòu)浙江貝付獲得支付牌照，建成了小貸、租賃、保險(xiǎn)代理與基金代銷等互金生態(tài)圈。然而，多年過去，互金業(yè)務(wù)無論是收入規(guī)模還是利潤(rùn)貢獻(xiàn)，在公司的占比均微乎其微。
電商、金融、物流三駕馬車，未能助力唯品會(huì)開疆拓土。連續(xù)試錯(cuò)之后，唯品會(huì)才知道，自己最擅長(zhǎng)的事還是賣貨。
想要好好賣貨，又談何容易。
在凈利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)的同時(shí)，唯品會(huì)其他成長(zhǎng)性指標(biāo)難言樂觀。
2020年Q2，唯品會(huì)活躍用戶數(shù)和訂單量分別為3880萬人和1.7億單，比上年同期分別增長(zhǎng)17%和15%，但與2019年末相比，增長(zhǎng)幾乎停滯。當(dāng)季，營(yíng)收和GMV同比增速均不足10%，遠(yuǎn)低于基數(shù)更大的阿里和京東。受疫情影響，商家加大了庫存處理力度，2020年Q3，唯品會(huì)的主要指標(biāo)終于有了較大突破。
電商智庫網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布《2019年度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示，天貓、京東穩(wěn)坐網(wǎng)絡(luò)零售B2C市場(chǎng)頭兩把交椅，唯品會(huì)的市場(chǎng)占有率從2016年的3.70%，一路下滑至2019年的1.88%。
來源：斑馬消費(fèi) 范建 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 唯品會(huì) |
