競爭對手的“二選一”，曾讓唯品會深受其害、公開反擊。轉(zhuǎn)眼過去，唯品會也成為了其他同行眼中的“施害者”。14日，因涉嫌實(shí)施不正當(dāng)競爭，市場監(jiān)管總局決定對唯品會立案調(diào)查。
外界普遍猜測，唯品會本次被查，源于幾個(gè)月前，“愛庫存”對唯品會“二選一”的公開舉報(bào)。
行業(yè)競爭加劇、成長壓力懸頂，唯品會選擇了鋌而走險(xiǎn)。
被同行舉報(bào)“二選一”
唯品會被市場監(jiān)管總局立案調(diào)查的消息一出，外界很快聯(lián)想到，這是因?yàn)閹讉�(gè)月前同行的舉報(bào)。
2020年9月，唯品會的直接競爭對手“愛庫存”，認(rèn)為唯品會要求平臺商家二選一，向市場監(jiān)管總局實(shí)名舉報(bào)。對此，唯品會官方第一時(shí)間以“不屬實(shí)”簡單回應(yīng)。
本次，在收到立案調(diào)查通知后，唯品會表示“將積極配合調(diào)查”。
愛庫存創(chuàng)辦于2017年9月，近兩年在行業(yè)中異軍突起。從其名稱即可看出，這是一家以解決企業(yè)庫存為切入口的電商企業(yè)。公司成立當(dāng)年，即獲得了鐘鼎資本1億元A輪融資，2018年和2020年，相繼完成B輪、B+輪融資和C輪融資，并由愛庫存升級為夢餉集團(tuán)，旗下?lián)碛叙A店、愛庫存、愛豆學(xué)堂等產(chǎn)品和平臺。
2020年9月3日，愛庫存通過官方微博發(fā)表聲明稱，不斷有商家反饋，唯品會要求商家不得與愛庫存繼續(xù)合作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將進(jìn)行懲戒或下架所有商品。
平臺打架，受傷最重的都是依托平臺的商家。
特別是在這個(gè)特殊的2020年，快速去庫存、回資金，關(guān)乎商家的生死存亡。唯品會平臺更大，與商家普遍合作時(shí)間較長，具有銷量優(yōu)勢。而愛庫存增長快，回款迅速，商家們很難放棄。
愛庫存在舉報(bào)信中表示，在發(fā)表公開聲明后，唯品會的行為變本加厲，受影響的商家越來越大。
愛庫存相關(guān)負(fù)責(zé)人曾公開表示，受某平臺“二選一”影響，2020年8-12月，愛庫存有超過500個(gè)商家、超7000余場活動受影響，GMV損失超過20.26億元。
曾經(jīng)也是受害者
唯品會是一家在巨頭的夾縫中成長起來的垂直電商平臺。
公司創(chuàng)始人沈亞是個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。早年，他繼承家里的電子儀器廠，幾年之后，獨(dú)自開辦電池廠，把電池賣到了東南亞、非洲等地。
1998年，他遇到了洪曉波，開始了長達(dá)20多年的合作。兩人合作售賣手機(jī)配件，沈亞負(fù)責(zé)組織貨源，洪曉波負(fù)責(zé)在國外銷售。
2007年，美國次貸危機(jī)后，生意一落千丈，在商學(xué)院充電期間，發(fā)現(xiàn)了正品特賣模式，二人攜手再次創(chuàng)業(yè)。
早期試水奢侈品特賣失敗，公司果斷轉(zhuǎn)型，從過季品牌服飾特賣到當(dāng)季商品限時(shí)折扣，快速實(shí)現(xiàn)盈利。2012年3月，在美國紐交所成功上市。
唯品會的成功，得益于看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)，找準(zhǔn)了競爭空白，在行業(yè)巨頭尚未作出反應(yīng)時(shí)，快速做大。
以正品和折扣為賣點(diǎn)，唯品會牢牢抓住了高頻消費(fèi)的女性用戶，獲得了高速增長。上市之后三四年內(nèi)，公司營收規(guī)模均實(shí)現(xiàn)了翻倍增長。在2015年4月股價(jià)攀上頂點(diǎn)，市值一度突破200億美元。
唯品會在國內(nèi)創(chuàng)造的特賣模式，如今，已成為了各大電商平臺日常促銷的常規(guī)手段。
電商平臺之間的競爭，其核心是對商家和用戶的爭奪。唯品會一度也成為了不正當(dāng)競爭的受害者。
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