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謝宏離開的日子，貝因美帶著慣性持續(xù)向上，并在2013年創(chuàng)造了61.2億元營收和7.21億元歸母凈利潤，達到自身業(yè)績巔峰。之后，一路下滑。
2016年以來，公司已連續(xù)扣非凈利潤虧損，更是在2018年首次披星戴帽。
公司連續(xù)虧損的原因，有外部競爭的加劇、有渠道的變革、有行業(yè)政策的變化、也有各項成本的上升……
總而言之，在市場上，貝因美賣不動了。
斑馬消費梳理發(fā)現(xiàn)，從2013年-2019年，貝因美年銷售奶粉量，從5.47萬噸直線下降至1.96萬噸；同期，米粉銷量從2787.61噸，降至789.87噸。
2018年，謝宏回歸貝因美，再度掌舵這家風(fēng)雨飄搖的大船。這幾年，他帶領(lǐng)公司始終在做一件事——“活著做強”。
何時能強？
作為中國曾經(jīng)最強的嬰童乳粉公司，在謝宏的帶領(lǐng)下，短期內(nèi)活著肯定沒問題，最不濟，還可以賣賣資產(chǎn)保命。
谷底反彈，又何談容易。
如今，貝因美面臨的中國乳業(yè)市場早已不同于十年前，國際品牌強勢依舊，本土乳業(yè)巨頭攜資源和資金優(yōu)勢不斷加碼，中小品牌的市場已被不斷擠壓。
貝因美到底要怎么做？
謝宏希望公司選擇“做自己”。除了傳統(tǒng)的奶粉、米粉之外，品牌還涉足平臺、紙尿褲，2020年甚至開始做起了口罩。外界的確看不懂這家公司，而謝宏認為，這恰恰說明“我們不一般”。
2019年9月，貝因美調(diào)整經(jīng)營范圍，增加日用品銷售等業(yè)務(wù)，并將公司名稱從貝因美嬰童食品股份有限公司變更為貝因美股份有限公司。
幾年前，謝宏就專門撰文，希望外界不要把貝因美當成一個乳企，他認為親子消費領(lǐng)域才是貝因美的藍海，要走屬于自己的“母嬰生態(tài)圈路線”。更好地發(fā)揮公司在嬰童行業(yè)多年耕耘所積累的優(yōu)勢，應(yīng)對人口出生數(shù)下降、母乳喂養(yǎng)增加、競爭更趨激烈的外部經(jīng)營環(huán)境，公司將不再局限于嬰童食品，而將圍繞嬰童所需進行多元化發(fā)展，通過滿足母嬰家庭更多的消費需求，提高單個客戶的營收貢獻，不斷開拓業(yè)務(wù)發(fā)展空間。
奶粉，始終是貝因美的基石。
2020年8月以來，貝因美一直在推進一項12億元的定增案，擬將所募資金投入到年產(chǎn)2 萬噸配方奶粉、新零售終端賦能等項目中。意在通過對嬰配羊奶粉、有機奶粉的投入，填補產(chǎn)品空白，向超高端乳粉進軍。
為此，貝因美力邀原三元奶粉事業(yè)部總經(jīng)理吳松航加盟，任職貝因美（天津）科技有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。
謝宏重掌貝因美3年后，公司逐漸止住了巨虧的趨勢，但整體仍未完全扭轉(zhuǎn)。2020年前三季度，公司營業(yè)收入略有增長，主營業(yè)務(wù)虧損仍在持續(xù)。
從大到小、從榮到衰，貝因美跌跌撞撞、起起伏伏，也讓謝宏對企業(yè)發(fā)展有了全新的認識：規(guī)模大不是最終目標，能力強才是企業(yè)是否優(yōu)秀、能否長久走下去的標準。（來源：斑馬消費） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 貝因美 |
