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貝因美押寶“大母嬰”
媽媽購(gòu)?fù)对V風(fēng)波背后，不可不提貝因美的母嬰戰(zhàn)略。
早在2009年，謝宏就曾公開談?wù)撨^貝因美的“頭腦型同心多元化戰(zhàn)略”，即“圍繞一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈”。此后，貝因美版圖一路從嬰幼兒食品向母嬰用品、玩具、服裝、婦幼保健、健康產(chǎn)業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、母嬰電商等相關(guān)領(lǐng)域全面進(jìn)軍。
然而多元試水并未給貝因美業(yè)績(jī)注入強(qiáng)心針。2012年，A股上市公司貝因美轉(zhuǎn)型專注嬰童食品，但謝宏的“大母嬰”情結(jié)并未就此消失。2015年，貝因美集團(tuán)旗下母嬰零售平臺(tái)媽媽購(gòu)成立。2019年9月，經(jīng)歷過2016年、2017年巨虧的貝因美宣布公司全稱將由“貝因美嬰童食品股份有限公司”變更為“貝因美股份有限公司”，在名稱上“去食品化”的同時(shí)，也擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍。
貝因美將此次更名解釋為回歸“育兒專家，親子顧問”創(chuàng)業(yè)初心，發(fā)展新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，但遭到貝因美內(nèi)部1名董事以及近40%的股東的反對(duì)，外界再度質(zhì)疑其“不務(wù)正業(yè)”。也有聲音認(rèn)為，目前飛鶴、君樂寶等新一線國(guó)產(chǎn)奶粉品牌位置較難撼動(dòng)，發(fā)力生命全年齡段功能營(yíng)養(yǎng)市場(chǎng)對(duì)已經(jīng)落入第二梯隊(duì)的貝因美來說或許是個(gè)機(jī)會(huì)，但效果有待觀察。
2020年2月，貝因美發(fā)布《2020 年—2024年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》，稱公司第一階段的目標(biāo)是產(chǎn)品銷售規(guī)模重回行業(yè)“三甲”，成為母嬰行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，核心策略是重點(diǎn)開發(fā)嬰配粉、輔食、營(yíng)養(yǎng)品、特殊醫(yī)學(xué)配方食品和兒童健康食品五大類食品；第二階段目標(biāo)是以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，構(gòu)筑千億營(yíng)收母嬰生態(tài)圈，成為母嬰行業(yè)平臺(tái)企業(yè)，通過戰(zhàn)略合作、投資并購(gòu)等方式組成“聯(lián)合艦隊(duì)”，在母嬰食品、用品、服務(wù)、玩教等多個(gè)領(lǐng)域共贏。
乳業(yè)專家宋亮此前在接受新京報(bào)記者采訪時(shí)認(rèn)為，從現(xiàn)階段來看，貝因美這些營(yíng)銷改進(jìn)措施都是一種嘗試，“其重回奶粉行業(yè)前三的幾率有，但不大。”隨著近兩年人口出生率下降，市場(chǎng)規(guī)模走低，行業(yè)集中度迅速提升，國(guó)產(chǎn)奶粉集中的三四線市場(chǎng)已被七、八家品牌占領(lǐng)，實(shí)力都不弱，這種情況下想要進(jìn)一步拿到市場(chǎng)份額很難，除非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手犯錯(cuò)。“目前來看，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手犯錯(cuò)的概率并不大，貝因美想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有難度。”
來源：新京報(bào)記者 郭鐵 圖片 媽媽購(gòu)截屏 黑貓投訴截屏 網(wǎng)絡(luò)截屏 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 搜索更多: 貝因美 |
