一向鮮少在公眾面前露面的祝九勝，卻出現(xiàn)在了印力集團一場簽約儀式的現(xiàn)場。
近日，印力集團與臨港集團旗下上海市漕河涇新興技術開發(fā)區(qū)發(fā)展總公司簽署協(xié)議，為上海市漕河涇開發(fā)區(qū)內核心商業(yè)項目提供全方位管理服務，項目將以“印象城”命名。
除了祝九勝，在現(xiàn)場的還有萬科集團合伙人、印力集團董事長兼總裁丁力業(yè)，印力集團合伙人、上海公司總經理葉挺等人。
根據出席的高層陣容不難看出，從萬科到印力，無不給予了該項目足夠的重視。
資料顯示，漕河涇印象城位于漕寶路虹梅路，軌交12號線虹梅路站上蓋，商業(yè)面積5.5萬平方米，是臨港集團旗下漕河涇開發(fā)區(qū)內最大的高端綜合體——漕河涇中心的重要組成部分，承擔著重要的商業(yè)創(chuàng)新及服務功能。
對于印力而言，該項目屬于“輕資產項目”，而印力所需要做的，便是為該項目配置好全方位的管理服務。具體來說，包括為項目提供租賃、管理、運營、市場推廣、物業(yè)維護等方面的支持。
事實上，這也正是印力近年來熱衷做的事。不同于住宅業(yè)務的快周轉，商業(yè)地產往往意味著需要沉淀大量的時間和資金。而相比起“自掏腰包”打造一個商業(yè)重資產項目，印力如今更喜歡以“輕資產輸出”的方式拓展其商業(yè)版圖。
在這一次簽約之前，印力在上海已經落地了包括上海龍華項目、七寶萬科廣場、上海松江印象城、上海南翔印象城MEGA等多個商業(yè)項目。值得一提的是，后三個項目均是由印力與GIC合作打造。
“商業(yè)地產與基金”結合似乎是印力慣以使用的模式，和只輸出服務管理類似，這種模式無疑同樣能讓印力變得更“輕”。而在“變輕”的過程中，印力身上的傳統(tǒng)房企屬性漸漸減弱，所扮演的角色也開始向“乙方”發(fā)生轉變。
就在簽約漕河涇項目不久之前，印力剛剛與黑石集團達成合作，協(xié)議為后者持有的上海閔行維璟廣場提供全方位的項目管理服務。
“輕資”基因
十七年前，印力還不是印力。
2003年，一家名為“深國投商用置業(yè)”的公司在深圳國際信托大廈成立，這是為了配合沃爾瑪在中國的發(fā)展專門設立的一家商業(yè)地產開發(fā)公司，其母公司深圳國際信托投資有限公司為沃爾瑪?shù)闹蟹焦蓶|，這正是印力的前身。
和大多數(shù)商業(yè)地產商一樣，深國投商置最初的業(yè)務同樣是以“前期拿地+開發(fā)建設”為主。于2005年，深國投商置拿下了面積約27.3畝的杭政儲出（2005）1號地塊，并打造了杭州印象城。由于沃爾瑪?shù)钠放菩映郑擁椖烤鶅r僅為330萬元/畝。
稍有不同的是，比起當時的其他同行，深國投商置多出了一種“金融”屬性。從很早期開始，深國投商置就已經與摩根士丹利、凱德、西蒙等資本方合作，并建立起了“開發(fā)+商業(yè)+金融”的運作模式。
具體而言，深國投商置負責前期的拿地和中期開發(fā)建設；凱德和西蒙負責后期的項目招商和經營管理；大摩、凱德與西蒙提供資金輸血。
從這個模式鏈條上看，各方分工頗為明確。
與此同時，深國投商置還通過戰(zhàn)投的引入，不斷擴充著自己的資金池。2006年，深國投商置出讓30%股份，引入美國普洛斯作為重要股東。
對于深國投商置而言，當資本和管理等核心因素并不需要自己去操心時，擴張似乎變得十分簡單。據不完全統(tǒng)計，于2004年至2006年期間，深國投商置共在全國范圍內拓展了60個項目。
也由此，彼時的深國投商置曾一度被人稱為是商業(yè)地產領域的“輕騎士”。
好景不長，2008年的金融危機對全球的商業(yè)和零售業(yè)造成重創(chuàng)。大摩、西蒙、普洛斯等損失慘重。這也迫使原本只需要負責鏈條某一段的深國投商置，不得不開始學習如何接手全鏈條各個端口的業(yè)務。
這樣的轉變，在2009年深國投商置被華潤整合時體現(xiàn)得尤為明顯。
時任總經理的丁力業(yè)說：“在華潤系統(tǒng)內，我們已經明確了純粹的商業(yè)地產業(yè)務方向，定位與華潤萬象城、華潤萬家形成高端、中端和大眾化的互補性產品系列。未來，我們將致力于自主開發(fā)建設和經營管理商業(yè)地產項目，打造深國投商置自身的購物中心品牌。”
看起來似乎一切都回到了正軌。不過，僅僅過去了三年，深國投商置便再次易主，接盤者是深圳市龍柏宏易資本集團旗下的龍柏商置基金。至此，深國投商置身上的“金融”屬性再度顯現(xiàn)，次年，計劃赴港IPO的深國投商置引入黑石作為戰(zhàn)略投資者，后者持股40%。
2015年，深國投商置正式更名“印力”。次年，印力再度更換東家，萬科入場。
接二連三的易主，讓曾經擴張速度足以和萬達一爭高下的印力放緩了腳步。不過，從萬科入主后的舉動來看，其對于印力的規(guī)模似乎并沒有太多要求，相反，印力輸出管理服務的能力才是其最為看重的。
萬科在2016年年報中曾強調：“印力擁有成熟的商業(yè)開發(fā)和經營管理能力，此次戰(zhàn)略投資將為雙方帶來巨大的資源協(xié)同效應。”完成收購后，萬科隨即將旗下42個商業(yè)地產項目交由印力管理，并承諾會“優(yōu)先委托印力來經營管理公司持有的其他商業(yè)地產項目”。
基金與商業(yè)
對于資金充足且擁有龐大行業(yè)資源的萬科而言，商業(yè)地產“投融管退”四部曲中的前兩步并非難事。印力的到來，也為其補上了在“管”環(huán)節(jié)的短板。那么剩下需要考慮的，便是如何“退”了。
王石曾公開說過：“住宅是萬科的‘輕資產’，商業(yè)地產對萬科來說是‘重資產’。”似乎在很早之前，萬科就已經開始思考如何解決商業(yè)地產會造成大量資金沉淀的問題。
事實上，減輕商業(yè)地產給現(xiàn)金流帶來壓力，也正是印力變“輕”且逐漸成為“乙方”的直觀原因之一。
共2頁 [1] [2] 下一頁
搜索更多: 印力
