十七年前，全國第一座萬達(dá)廣場在長春重慶路開業(yè)。次年，遠(yuǎn)在千里之外的福州，首座寶龍廣場動(dòng)工開建。
千禧年左右，隨著香港開發(fā)商“試水”北上廣，“商業(yè)地產(chǎn)”的概念開始在內(nèi)地生根。伴隨著萬達(dá)廣場的出現(xiàn)和迅速鋪開，商業(yè)地產(chǎn)的模式漸入人心。
時(shí)光荏苒，在十七年之后，昔日“龍頭”的萬達(dá)已經(jīng)走過了多年高光時(shí)刻，喧囂熱鬧的房地產(chǎn)行業(yè)也在一次又一次的周期洗禮中格局暫定。而曾經(jīng)和萬達(dá)“同期”的寶龍，卻似乎仍在路上。
命運(yùn)輪轉(zhuǎn)，不同的人難免會(huì)有不同的際遇，哪怕曾同行過某一段路，但當(dāng)分岔路口出現(xiàn)時(shí)，總有一個(gè)人要先走。
根據(jù)2020年上半年情況來看，寶龍商業(yè)的成績看起來還不錯(cuò)。于前六個(gè)月，寶龍商業(yè)收入約為8.69億元，同比增長16%；實(shí)現(xiàn)利潤約為1.45億元，同比增長66.4%。規(guī)模上，截至上半年，寶龍商業(yè)共有51處在管零售商業(yè)物業(yè)，總在管建筑面積約為700萬平方米。
從這份期中考卷來看，穩(wěn)不穩(wěn)？需要承認(rèn)的是，在上半年疫情對(duì)商業(yè)地產(chǎn)帶來巨大沖擊的情況下，寶龍商業(yè)的表現(xiàn)算是中規(guī)中矩。
快不快？不同對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)下會(huì)得出不同的結(jié)果，如果將觀察的時(shí)間周期拉長，在長達(dá)十余年的積累之下，這個(gè)規(guī)模水平或許算是中游。
急不急？當(dāng)前大環(huán)境之中，沒有哪家企業(yè)愿意被冠以“激進(jìn)”之名。而在企業(yè)沒有公開表態(tài)的情況下，我們或許只能從一些蛛絲馬跡中去管窺一二。
9月10日，寶龍商業(yè)公布了一項(xiàng)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)安排：獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行董事兼行政總裁陳德力合共1125萬股股份。與此同時(shí)，再以每股24.3港元的認(rèn)購價(jià)，向陳德力配售1125萬股新股份，認(rèn)購金額約為2.73億港元。
配售加獎(jiǎng)勵(lì)，相當(dāng)于寶龍商業(yè)拿出了總股本的3.56%作為此次獎(jiǎng)勵(lì)的籌碼。不得不說，寶龍商業(yè)這次拋出的條件足夠大方。
按照寶龍商業(yè)半年報(bào)中披露出來的股東構(gòu)成情況來看，其主要股東只有寶龍維京控股和匯鴻管理兩個(gè)，分別持有寶龍商業(yè)股本擴(kuò)大前65.16%和7.24%的股份。換而言之，陳德力或許有望憑借這一持股量成為寶龍商業(yè)的第三大股東也未可知。
“第一梯隊(duì)”的商業(yè)心思
為什么需要陳德力？
其實(shí)從今年6月陳德力加盟寶龍時(shí)開始，這個(gè)問題便在坊間引起過眾多議論。得到大多數(shù)人認(rèn)可的一個(gè)觀點(diǎn)是：寶龍希望在商業(yè)地產(chǎn)上加速擴(kuò)規(guī)模，所以拉來了陳德力。
這是否是唯一答案難以獲知，但能夠肯定的是，資本總是趨利的，寶龍大手筆的背后必然是期望能夠憑此換來更大的收益。從這個(gè)角度來看，“規(guī)模”或許正是最為直接的誘因。
和人一樣，基因決定了企業(yè)的內(nèi)在風(fēng)格。誕生于上世紀(jì)九十年代初的寶龍，至今已至而立之年。而這么多年來，寶龍其實(shí)從來都沒有掩飾過對(duì)于行業(yè)地位的追求。
故事要從更早一些時(shí)候說起。
1991年，許健康聯(lián)合第一國際集團(tuán)以5億澳元買下新口岸國際中心，名噪一時(shí)的他瞬間成為澳門的“地產(chǎn)新貴”。次年，許健康瞄上了廈門的房地產(chǎn)市場，并斥資數(shù)億元一舉奪得廈門4幅土地使用權(quán)，一度創(chuàng)下廈門最高地價(jià)紀(jì)錄。
大膽拿地的同時(shí)，許健康也開始嘗試顛覆一直以來“因購物而購物”的商業(yè)模式，并開始探索一種復(fù)合型地產(chǎn)的新模式，也就是今天大多數(shù)房企慣以使用的商業(yè)地產(chǎn)模式的雛形。
不過，雖然在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域先走了好幾步，但在那個(gè)住宅盛行、高周轉(zhuǎn)“大行其道”的時(shí)代，寶龍的這種模式卻發(fā)展得有些遲緩。2012年左右，寶龍的年開業(yè)項(xiàng)目從此前的五六個(gè)減少到了兩個(gè)。
從管理層的角度來看，盡管對(duì)于增速有些著急，但放緩的同時(shí)，也為公司留出了時(shí)間反思如何在管理上和運(yùn)營上精細(xì)。
在當(dāng)時(shí)的一次業(yè)績會(huì)上，許健康曾直言道：“寶龍現(xiàn)在處于提高公司的影響力、知名度和規(guī)模的階段。這是非常重要的，就像資本市場，我們也希望進(jìn)入第一梯隊(duì)，交易量和關(guān)注度才會(huì)提高。”
從澳門到福建再到上海，能夠看到的是，寶龍發(fā)展節(jié)奏仍然會(huì)受到大環(huán)境的影響而有所波動(dòng)。
所謂“上陣父子兵”，父親喊出“第一梯隊(duì)”期盼的十年后，兒子同樣說出了類似的話。2020年中期業(yè)績會(huì)上，許華芳表示，寶龍未來5年還是要努力到地產(chǎn)30強(qiáng)這個(gè)狀態(tài)，保持優(yōu)勢；商業(yè)方面，要保持在5強(qiáng)內(nèi)。
“我們更關(guān)注的是，能不能做到長三角的絕對(duì)寡頭，這個(gè)價(jià)值才大。”愿景不小，事實(shí)上，寶龍近兩年也確實(shí)加大了擴(kuò)張的力度。
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