新浪財(cái)經(jīng)訊 6月1日，寶龍地產(chǎn)正式公告，陳德力獲委任為公司的聯(lián)席總裁及子公司寶龍商業(yè)的行政總裁。在分別涉及商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營的兩個(gè)上市公司中，均獲委任為僅次于已全面接手家族業(yè)務(wù)的總裁許華芳 “二把手”職位，寶龍對于陳德力頗有些“疑人不用、用人不疑”的架勢。而此前在坊間盛傳這一任命消息后，寶龍地產(chǎn)品牌部負(fù)責(zé)人臧偉表示：沒有看到上市公司公告的都是假的，道聽途說的都不能當(dāng)真。
事實(shí)再一次證明，謠言可能是預(yù)言。
自今年3月陳德力從新城控股先后辭去聯(lián)席總裁及董事職位后，市場對其去向就已經(jīng)鎖定在寶龍地產(chǎn)身上，這主要是由于陳德力的老部下唐劍鋒此前已經(jīng)加入寶龍商業(yè)，擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理一職。從王壽慶到唐劍鋒，從陳德力到曲德君，在王健林還是中國首富的那幾年，商業(yè)地產(chǎn)方興未艾。萬達(dá)確實(shí)給中國商業(yè)地產(chǎn)圈培養(yǎng)和輸出了不少高管。
持續(xù)幾年的環(huán)京限購是吳向東幫華夏幸福成立深圳第二總部的主因之一，七寶寶龍城和廈門寶龍一城同時(shí)出問題，王壽慶只能黯然輾轉(zhuǎn)至旭輝，調(diào)控常態(tài)化讓房企的經(jīng)營環(huán)境在這幾年起了變化，地產(chǎn)圈的人事調(diào)整一浪接一浪。
鐵打的“資本”，流水的“總裁 ”。
陳德力，46歲，比許華芳年長4歲，先后履任舜苑商業(yè)、凱德商業(yè)、萬達(dá)商業(yè)、新城控股、寶龍商業(yè)。2003年，陳德力還在舜苑商業(yè)理解何為以資產(chǎn)價(jià)值為導(dǎo)向、以營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)為手段等國際商業(yè)地產(chǎn)通用的操盤模式時(shí)，從廈門大學(xué)本科畢業(yè)的許華芳就已經(jīng)開始熟悉家族生意了。
也是在2003年，寶龍地產(chǎn)決定專注開發(fā)及運(yùn)營綜合性商業(yè)地產(chǎn)。彼時(shí)的寶龍地產(chǎn)盡管已是上市公司，但自許健康在澳門創(chuàng)業(yè)以來便一直是一家典型的家族式企業(yè)。
在福建泉州涌現(xiàn)出的許姓老板眾多，有世茂集團(tuán)許榮茂、寶龍集團(tuán)許健康，恒安集團(tuán)許連捷、達(dá)利集團(tuán)許世輝，匹克集團(tuán)許景南，以及旅菲華商許明良等，成為泉州企業(yè)家群體的一個(gè)獨(dú)特現(xiàn)象。
或許是受到相同文化的影響，與寶龍同一時(shí)期進(jìn)入房地產(chǎn)市場的世茂集團(tuán)有著諸多相似之處：世茂集團(tuán)也是一家充滿了家族色彩的地產(chǎn)巨頭，近兩年也在經(jīng)歷創(chuàng)二代接班的過渡期，同樣將總部定在上海布局全國化，也都是“住宅+商業(yè)”的雙輪驅(qū)動模式。
許世壇已經(jīng)完全接管世茂集團(tuán)，并在地產(chǎn)圈“搞事情”，甚至在去年吞并福晟集團(tuán)的世紀(jì)收購中聲名甚至蓋過了圈內(nèi)知名“接盤俠”孫宏斌一頭。
與許世壇不同，許華芳的商業(yè)卻仍需幫襯。
寶龍集團(tuán)于1990年創(chuàng)辦于澳門，2003年專注商業(yè)地產(chǎn)，早在10年前商業(yè)地產(chǎn)圈內(nèi)流傳著“南寶龍，北萬達(dá)”，但經(jīng)過長達(dá)17年的發(fā)展，現(xiàn)下相對于經(jīng)營三百多座商業(yè)、體量龐大的萬達(dá)來說，寶龍僅有42家，已落后多個(gè)身位。
克而瑞數(shù)據(jù)顯示，寶龍地產(chǎn)的住宅銷售由2016年59.86億元增長至2019年的464.03億元，增長近7倍，相比之下商業(yè)銷售增長緩慢，2016年為116.56億元，2019年仍然只有139.47億元。
寶龍商業(yè)的發(fā)展幾乎停滯不前。
更讓許家老板鬧心的，可能是寶龍的戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)的商業(yè)地產(chǎn)，其負(fù)責(zé)人竟然一而再、再而三地讓他“失望”。
2016年開業(yè)的上海七寶寶龍城是寶龍地產(chǎn)的“總部項(xiàng)目”，也是許華芳眼前的項(xiàng)目，但招商和運(yùn)營不暢。2017年3月，許華芳找來原沃爾瑪不動產(chǎn)副總裁潘麗君執(zhí)掌商業(yè)地產(chǎn)板塊。不到半年，潘麗君宣布辭職。同年8月又請來曾任萬達(dá)集團(tuán)副總裁兼萬達(dá)商管商務(wù)副總裁的王壽慶助陣， 2017年底七寶寶龍城和廈門寶龍一城兩個(gè)項(xiàng)目同時(shí)出現(xiàn)問題。
與潘麗君一樣，王壽慶任職時(shí)長也未滿半年。
同一個(gè)地方接連出現(xiàn)問題，明星經(jīng)理人接連離任，這或許耗盡了許華芳的耐心。許華芳隨即上位接手商業(yè)地產(chǎn)板塊。但不得不提的是，王壽慶輾轉(zhuǎn)至旭輝后卻把旭美商業(yè)操持的有聲有色。
2017年寶龍地產(chǎn)的想法是“保持在房地產(chǎn)50強(qiáng)，保持商業(yè)地產(chǎn)5強(qiáng)”，而2019年寶龍的房地產(chǎn)銷售已經(jīng)掉出前50，商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展速度甚至趕不上華潤、新城、龍湖等大象起舞的速度。
許華芳急了，覺得還得請“洋教練”。
中國足球聘任主教練的套路被寶龍商業(yè)學(xué)了去，但陳德力此次加盟寶龍商業(yè)并一定能順利，一方面是寶龍重振商業(yè)的想法很強(qiáng)烈，對于結(jié)果的要求可能會很著急。另一方面，曾有業(yè)內(nèi)人士分析，職業(yè)經(jīng)理人出走或與公司內(nèi)部家族化現(xiàn)象嚴(yán)重有關(guān)，據(jù)一位已經(jīng)離職的高管透露，寶龍的內(nèi)部家族企業(yè)模式是制約其發(fā)展的軟肋，項(xiàng)目總經(jīng)理更換頻繁，這種情況很難以陳德力的個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移的。
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