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9月11日，海爾智家向港交所主板遞交上市申請，中金公司及摩根大通為聯(lián)席保薦人。通過此次私有化海爾電器，同時以介紹上市的方式登陸香港資本市場，海爾智家有望形成“A+D+H”的資本市場布局。
讓投資者最為感興趣的是，作為全球家用電器行業(yè)的領導者，海爾智家在疫情之下的業(yè)績表現(xiàn)如何？
凈利潤大降45%，海爾落后于格力、美的
在招股書中，海爾智家披露了其在2017-2019年的財務數據。招股書顯示，其2017-2019年營收分別達到1542億元、1776億元和1980億元，呈逐年遞增趨勢；在投資者們最關心的凈利潤數據上，海爾近年來的表現(xiàn)也相當不錯，分別為91億元、99億元和123億元，同樣呈逐年增長趨勢。
上市企業(yè)若想獲得資本市場的青睞，優(yōu)秀且可持續(xù)的盈利能力是必不可少的要素，但海爾在今年上半年的表現(xiàn)卻令人擔憂。根據海爾智家和海爾電器在8月28日發(fā)布的聯(lián)合半年報顯示，其上半年營收共計957.28億元，同比下降4%；歸屬母公司凈利潤共計27.8億元，同比大幅下降45%。
和其他在“黑天鵝”陰影下求生存的企業(yè)一樣，海爾也將“業(yè)務不景氣”這頂帽子扣到了疫情頭上。“新冠疫情對于公司整體運營節(jié)奏帶來影響，一季度受影響的主要是國內業(yè)務，二季度疫情的蔓延又沖擊了公司海外業(yè)務良好的發(fā)展勢頭。”
疫情給國內，乃至全球家電產業(yè)都造成了相當慘重的損失。根據中怡康數據顯示，上半年國內主要白電零售額僅為4365億元，同比下降了23.1%；銷量為7964萬臺，同比下降了9%。此外，美國、中亞、東南亞家電行業(yè)均出現(xiàn)了明顯的負增長。
但“疫情導致公司業(yè)務不景氣”這個理由并不能解答投資者們心中的疑惑——為何曾經輝煌的海爾兄弟，上半年的盈利能力卻落在了格力和美的后頭？
據財報顯示，格力上半年歸屬母公司凈利潤為76.96億元，美的上半年營收歸屬母公司凈利潤則為139億元。雖然它們都因疫情原因遭遇了不同程度的收入下降，但總體業(yè)績仍高于海爾兩兄弟。
“自革命”效果不佳，“海爾兄弟”業(yè)務結構四分五裂
走到21世紀，海爾集團陷入了體型龐大，人員臃腫的困局之中，當時海爾內部結構體系甚至被人直呼“官僚主義”。海爾CEO張瑞敏則將這種現(xiàn)象稱為“大企業(yè)病”。
2013年，“自革命”概念首先由海爾管理層提出，其核心是向著互聯(lián)網轉型。而具體實施方案則是“小微化”“平臺化”運營，以業(yè)務和項目為中心將傳統(tǒng)結構組織打散為小團隊。海爾意圖以這種方式擺脫龐大臃腫的企業(yè)結構。
從財務數據來看，海爾的“自革命”似乎收到了效果。根據海爾2012-2014年財報顯示，其營收從2012年的556.15億元提升到了2014年的671.34億元，凈利潤也從17.07億元漲到了25.15億元。
不過，這樣的解決方案使得海爾原本完整的業(yè)務結構被拆成了無數個自治團隊，管理權和資源變得過于分散。根據海爾方面披露的情況，光是其家電業(yè)務就被分成了生產端的6個板塊和銷售端的4個渠道，分別歸屬海爾電器和海爾智家。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 海爾 |
