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當(dāng)收購(gòu)來(lái)的FILA與主品牌平分秋色，甚至已處于優(yōu)勢(shì)地位之時(shí)，安踏接下來(lái)將如何應(yīng)變？
“我們對(duì)今年市場(chǎng)保持中性判斷，預(yù)計(jì)下半年回到正常軌道。”3月下旬，在安踏體育2019年業(yè)績(jī)溝通會(huì)上，安踏執(zhí)行董事兼總裁鄭捷對(duì)外表示，新冠疫情對(duì)公司沖擊較大，預(yù)計(jì)集團(tuán)業(yè)務(wù)2020年上半年有所下滑，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)復(fù)蘇，有信心實(shí)現(xiàn)全年業(yè)績(jī)正增長(zhǎng)。
那么，在疫情沖擊下，安踏集團(tuán)上半場(chǎng)的表現(xiàn)究竟如何？
8月25日晚間，安踏集團(tuán)終于公布2020年中期財(cái)報(bào)。2020年1-6月，其營(yíng)收為146.67億元，相比于2019年同期的148.1億元，同比微跌1%。這其中，安踏主品牌銷售收入下滑10.7%至67.77億元，占公司總營(yíng)收的46.2%；FILA實(shí)現(xiàn)營(yíng)收71.52億元，與2019年同比上升近10%，營(yíng)收占比已達(dá)到48.8%。
從財(cái)報(bào)公布的數(shù)據(jù)來(lái)看，自2009年收購(gòu)而來(lái)的FILA在上半年?duì)I收已超過(guò)經(jīng)營(yíng)近30年的安踏主品牌，且后者的增幅還處于放緩之中。這意味著，安踏面前也擺上新的問(wèn)題：當(dāng)FILA與主品牌已平分秋色，且前者已處于優(yōu)勢(shì)地位之時(shí)，公司接下來(lái)將如何應(yīng)變？
FILA營(yíng)收占半壁江山
或許，2009年8月從百麗集團(tuán)手中收購(gòu)意大利運(yùn)動(dòng)品牌FILA大中華區(qū)業(yè)務(wù)時(shí)，安踏并沒(méi)有料到11年后該品牌能否創(chuàng)造如此業(yè)績(jī)，畢竟在被安踏收購(gòu)前，F(xiàn)ILA還是一個(gè)處于連年虧損中的品牌。
在財(cái)報(bào)中，對(duì)于安踏主品牌收益下降而FILA增長(zhǎng)的原因，安踏方面解釋為前者主要受疫情的影響主動(dòng)取消批發(fā)客戶的訂單，后者則是源自電子商貿(mào)的增長(zhǎng)。
實(shí)際上，以高端時(shí)尚服飾品牌定位，店鋪主要集中于一二線城市的FILA品牌在營(yíng)收、凈利等維度上追趕乃至超越主品牌早已有“苗頭”。2019年該板塊的營(yíng)收占比超過(guò)4成；2020年一季度，在安踏主品牌的銷售流水同比錄得20%至25%的負(fù)增長(zhǎng)時(shí)，F(xiàn)ILA的業(yè)績(jī)同比雖有下滑，但僅錄得個(gè)位數(shù)的負(fù)增長(zhǎng)。
紡織服裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄在接受《國(guó)際金融報(bào)》記者采訪時(shí)表示，F(xiàn)ILA的成功主要源于其運(yùn)動(dòng)潮牌符合消費(fèi)趨勢(shì)，中高端產(chǎn)品的定位很好與競(jìng)品區(qū)隔與差異化，同時(shí)全直營(yíng)模式更利于品牌、產(chǎn)品、渠道、用戶等高度協(xié)同性。
除營(yíng)收及凈利，在毛利率方面，F(xiàn)ILA更是“碾壓”安踏主品牌。2020年上半年，F(xiàn)ILA的毛利率高達(dá)70.5%，同期主品牌的毛利率是41.6%，安踏其他所有品牌的毛利率是64.5%，最終該公司整體毛利率同比上升0.7個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到56.8%。對(duì)此，安踏方面在財(cái)報(bào)中亦直言，公司整體毛利率上升主要由于FILA分部貢獻(xiàn)增加所致。
在服裝行業(yè)專家馬崗看來(lái)，這并不難理解，目前擁有超1900家門店的FILA主要以直營(yíng)模式為主，毛利率自然高過(guò)定位于大眾市場(chǎng)、以分銷模式為主的安踏主品牌，“兩個(gè)品牌增長(zhǎng)路徑不一樣，F(xiàn)ILA可以靠開(kāi)店來(lái)提升業(yè)績(jī)，而安踏主品牌是存量市場(chǎng)，貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)主要通過(guò)提升經(jīng)營(yíng)效率”。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 搜索更多: 安踏 |
