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一直以來，從千團大戰(zhàn)之中殺出的美團王興，總給人一種“口無遮攔”的感覺。評實事、打嘴仗，無論跨界怒懟，還是犀利吐槽，這似乎便是王興這般“草莽英雄”的風格。
這般風格即便是在美團市值飆升、觸及歷史新高時也仍未收束。
今日，美團股價一路高漲，盤中飆升超10%，總市值逼近1.3萬億港元大關(guān)。而當視線回到飯否，反觀王興，在網(wǎng)友提醒其謹言慎行，注意股價時，王興則直言稱：“謹言慎行是對的。但美團這家公司不是為了股價而存在的，我個人更不是。”
此番言論放在另一個人身上，或許只會被人認作太過狂妄，但放在王興身上，便不免得讓人聯(lián)想到另一位不在乎股價的、也是王興所極為崇敬的企業(yè)家——亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯。
在2000年，一場巨型互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后，納斯達克指數(shù)在一年多的時間內(nèi)跌至最低點。彼時，有投行分析稱亞馬遜將在未來四個季度出現(xiàn)現(xiàn)金流枯竭，由此所帶來的，便是亞馬遜股票遭瘋狂拋售，其股價一時之間便下跌了20%。
而那時，貝佐斯對于亞馬遜的運作模式依舊有著足夠的信心，他在辦公室的白板上寫下：我不在乎股票價格。
事實證明，貝佐斯是對的。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時期，亞馬遜平穩(wěn)成長的風格也成為獨樹一幟的佳話。再到如今，亞馬遜市值超1.5萬億美元，已成為全球首屈一指的科技巨頭。此乃后話。
只是如今，貝佐斯這般“不在乎股價”的心態(tài)也傳遞給了其千里之外的仰慕者——美團王興。
事實上，王興曾不止一次表達過對貝佐斯的敬意。他說，他的榜樣是馬云的長期對頭貝佐斯，貝佐斯一直在推遲盈利日期，并不斷投資新業(yè)務(wù)，王興也打算這么做。他還說，即使是今天，絕大多數(shù)人依然低估了貝佐斯。
帶著這份對于貝佐斯的敬意，王興也把貝佐斯對于亞馬遜的運作模式帶入到美團之中，而這一點在對比之下便會發(fā)現(xiàn)。
最初，亞馬遜只是一家網(wǎng)上書店，而后，其轉(zhuǎn)型為綜合型電商平臺，再后來，貝佐斯手握指揮棒，亞馬遜不斷向新領(lǐng)域擴張。從書籍到服飾、從電商到云計算、從自動駕駛到航空航天……亞馬遜的業(yè)務(wù)之大，幾乎囊括了半個美國互聯(lián)網(wǎng)。
同樣的，從團購業(yè)務(wù)起家的美團也轉(zhuǎn)型為餐飲外賣平臺，而后以該業(yè)務(wù)為主，觸角不斷向酒旅、電影票、出行、新零售、到家、金融等等延伸�？梢哉f，如同亞馬遜一般，美團在中國同樣為自己樹立了半個互聯(lián)網(wǎng)江山之敵。
而最為重要的一點，便是如上文提到的，美團與亞馬遜的相似并非只是涉足業(yè)務(wù)廣，而是二者均敢于砸錢走向“無邊界”。無論是美團還是亞馬遜，每當其一項業(yè)務(wù)較為成熟開始盈利之后，王興和貝佐斯都大手一揮，將利潤投入下一個創(chuàng)新業(yè)務(wù)之中。
如此循環(huán)往復，造就了一個營業(yè)額與利潤差額較大，但卻蒸蒸日上的亞馬遜帝國，也造就了如今美團“妖股”的名號。
王興曾言，光餐飲這個事就可以干得跟淘寶一樣大了，其每個領(lǐng)域都值幾百億美元。因而他認為，美團有機會成為像騰訊、阿里一般的千億量級的公司。
如今，這一預言早已實現(xiàn)，美團卻絲毫沒有停止向上繼續(xù)沖擊的勢頭。曾作為騰訊、阿里在O2O領(lǐng)域一枚重磅棋子的美團，也正逐漸擺脫這一身份，等候能夠完全坐上牌桌的時刻。
王興也始終未忘記要做“亞馬遜式服務(wù)”的目標。其正執(zhí)掌美團乘風破浪，走在成為生活服務(wù)類電商的“亞馬遜”的路上。
來源: 電商報 陳秀
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